性格领导力沙漠掘金课程

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【课程背景】

性格领导力沙漠掘金，即四维人格领导力沙漠掘金课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程，该课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP(Professional DynaMetric Programs)，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具，为GE、IBM、惠普、波音、强生、飞利浦等众多知名跨国企业所采用，准确度高达96%；而《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程。本课程是将二者的有机结合，将带给学员全新的体验和收获。

【课程简介】

课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，帮助管理人员有效的识别、培养以及适用人才。做到人尽其才，规避其个性及其他方面的局限，创造合适的机遇和支持，充分发挥下属的能力与潜力；同时，在帮助管理者了解自身天赋特质的基础上，扬长避短，通过有针对性地调整行为风格与决策思维，让自己的工作角色更游刃有余，从而提升领导力。课程后一模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成探险队去沙漠寻金，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的宝山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于各队的选择……通过沙漠掘金的沙盘推演方式，在游戏中使学员在不知不觉中去显现出问题，从而体验和领悟不同性格特质的人在团队合作中的特点、决策风格等，达到最优的培训效果。

【课程目标】

◆进行性格特质测试和解析，帮助了解自己和他人的性格、潜质与优缺点，做到知己知彼，知人善任，掌握提升领导力和打造完美团队的秘籍。

◆了解自己天赋特质和竞争优势，扬长避短，有针对性地调整未来领导工作中的行为风格和决策风格，使自己工作角色游刃有余。

◆在课程中通过沙漠掘金的沙盘推演方式，深入体验不同性格特质在不同情境下的决策风格和行为风格。

◆提升团队协作，群体决策能力，掌握科学决策方法。

◆在未知且具有风险的模拟环境中演练团队领导力、决策力、执行力、风险管理等能力，发现自身优势与不足，以便后期学习改进。

【课程对象】

政府和企事业单位各级管理人员。

【课程形式】

问卷测评、小组讨论、角色扮演、沙盘模拟、视频研讨、点评讲解、引导技术（团队共创、ORID等）。

【课程大纲】

模块一 四维人格与领导力

一、领导力解码

1、什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。

2、思考：什么是领导力？解读领导力六维模型。

3、互动：为什么四维人格是提升领导力与团队管理的基础？

二、四维人格测评与研讨

1、工具：四维人格问卷测评。

2、分组讨论，团队共创。

1)、把性格特征分为四个维度。

2）、按测评结果分组。

3）团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。

4）各组成果展示。

三、四维人格解析

1、每种性格的特点及优势。

2、行为风格特征的动态分析。

3、如何识人——不同人格特质的辨别方法。

4、思考：如何用人——不同人格特质的下属的领导方法。

5、互动:如何做一个好下属——应对不同人格特质上司的秘诀。

6、互动：四种性格特质如何在工作中调整自身以提升领导力。

7、视频案例研讨：各种特质的表现特点。

模块二 沙漠掘金项目体验

一、团队建设

1、讨论：如何打造高效团队？

2、根据完美团队打造方法进行分组并进行团队建设。

二、沙漠掘金项目体验

1、沙漠掘金项目背景及任务介绍。

2、群体决策：任务分析和决策。

3、沙盘推演，进行掘金之旅。

4、计算成绩，评分比较。

三、总结分析：

1、小组讨论：评估任务目标完成情况。

2、讲师点评分析

1）、如何在未知环境下进行决策。

2）、决策的步骤。

3）、思考：本次任务的目标及问题的关键点。

3、小组研讨总结

1）、列举不同性格特质学员在项目中的表现和展示的问题。

2）、那些表现印象深刻？

3）、通过项目有哪些关于四维人格的启发？

4）、今后将如何运用四维人格提升领导力？

楚老师

中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员

山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师

北京大学、中国人民大学、山东大学、西安交大等特邀讲师

中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家

中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师”

北京和君咨询公司区域顾问

中国诚信公益培训师

个人经历：

二十三年企业管理和教育培训经验，多年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟培训专家。有国企、民企、外企和高校工作经历，有基层到高层管理的职位经历，其中有十二年大型企业（上市公司）生产、采购、营销管理工作经历。

主要管理经历：

某特大型工业企业（上市公司）子公司采购主管、销售经理

山东大学金融MBA营销总监

山东大学MPA发展部总监

九点教育有限公司董事、副总裁（分管营销和财务）

主讲课程：

企业全面经营管理沙盘模拟课程

非财务人员的财务管理沙盘模拟课程

企业战略与决策沙盘模拟课程

企业全局营销管理沙盘模拟课程

其他延伸课程

银行版企业经营管理沙盘模拟课程

互联网思维与企业经营沙盘模拟课程

总经理的财务管理沙盘模拟课程

创新创业企业经营管理沙盘模拟课程

阿米巴经营能力提升沙盘模拟课程

从战略到执行沙盘模拟课程

非财管理与经营改善沙盘模拟课程（3天课程）

其他沙盘课程：

性格领导力沙漠掘金课程（或曼陀罗版）

高效团队建设沙盘模拟课程

授课特点和风格：

1、专业：只专注于沙盘类课程，不断打造沙盘培训的学术制高点。

2、装备领先：物理沙盘+电脑软件，即在手工物理沙盘基础上配备国内领先的软件点评系统进行动态数据分析，使课程效率和效果发生质的飞跃，带来高满意度的客户体验。

3、授课风格：热情洋溢不乏风趣幽默，善于调动学员情绪，现场互动性强、课堂气氛活跃。依托厚重的理论积淀和实战经验，对接最前沿的企业管理咨询思想，课程点评入木三分，分析直指要害，讲解旁征博引，解惑轻松破题。

服务过的客户

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