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“财务人员沙盘模拟训练”课程介绍

【课程编号】:NX20175

【课程名称】:

“财务人员沙盘模拟训练”课程介绍

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:财务培训

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课程对象

CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人

课程目标

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

1)理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;

2)透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告

3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识;

4)强化现金流意识,提高资金运作效率;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义

5)理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义;

6)理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法,以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识;

了解企业业务与财务的相互关系,以使企业整体管理更加协调和有序;

理解业务管理及财务管理之间的联系,促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通;

促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法,提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险;

使新入职人员更快融入新的企业环境,加速其对企业具体业务的理解,为其职业发展打下基础;

提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。

关键知识点

企业经营的本质:

资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”

增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”

企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义

财务杠杆应用的分析

市场分析和费用效益分析:

▽市场分析的作用

理解企业经营战略的几种说法:

“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等

实际例子解释

“配称学说”对企业有限资金投入的限制

▽生产能力分析

产能计算、设备投资回收期预算

▽费用效益和成本分摊的含义

广告费用效益计算

广告成本分摊计算和分析

各项费用成本分析

▽盈亏平衡分析

结合市场情况和竞争对手,分析投资产品研发的利弊

▽成本分析

生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析

▽总成本分析

展示分析结果、理解图形的含义,分析主要原因,追求改进方法

▽现金流预算的实质

▽计划预算的制定

▽公司全面计划预算的可行性判别

▽ 现金流量表的的作用和地位

五力分析:

▽ 部门局部最优与公司整体最优的关系

▽收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析

▽产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持

▽企业经营综合分析——雷达图分析

▽从财务分析到企业经营的因素分析

财务分析与绩效考评:

▽ 无形资产对企业的价值

无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析

▽基于成本核算的岗位考核

成本绩效管理的本质、计算模型分析

▽全成本核算对企业经营决策的改进

▽库存对企业经营效益的影响

▽ 信息化在公司财务控制中的地位与作用

财务管理与信息化建设的重要意义:

▽ 管理驾驶仓

“即时企业”的含义

财务管理工具的演进

▽财务管理对企业经营决策的影响

决策是根本

财务管理知识和方法的掌握是关键

财务数据的获取是基础

准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设

刘老师

实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智。八年自创企业运营经历,深知企业之苦乐。

授课风格:热情而具感染力,挥洒从容,语言灵动,直指学员心灵深处

工作经历:

九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销专员。

九七年,某大型保险公司北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师

中国教育电视台广告策划

投资领域:某大型医院、某化工厂投资股东

现任职务:

清华大学工商管理研修班特约讲师

北京大学继续教育学院特约讲师

浙江大学管理学院特约讲师

上海交通大学管理学院特约讲师

复旦大学管理学院特约讲师

中山大学特聘教授

主讲课程:

《战略谋略》企业经营与决策沙盘模拟课程

《商战博弈》战略营销与管理沙盘模拟课程

《财务运筹》非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

授课院校

清华大学MBA 航天航空大学工程项目研究生班

山东大学MBA 山东经济学院MBA

中南财经大学EMBA

清华大学总裁班、北京大学总裁班

山东财政学院MBA

部分客户

摩托罗拉、 中外运、 京东方电子、 中国工商银行总行 、首钢集团、中纺织集团、 中国移动 、山东电力、 莱钢集团、 济钢集团 、海化集团、西安杨森、 拜尔制药、 TCL、 鲁能矿业、 六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光、山东交通银行、中石油、西安电机、中国石化、山东钢铁集团、华北制药、中国国航、首钢集团、中航集团、启源机电股份、斯巴鲁汽车、中国运载火箭发射中心、中德设备集团、保烟集团、上药控股、云南白药等等。

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