员工激励与优秀员工职业化塑造

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课程目标

 1、从普通到卓越，唤醒企业中的“植物人”，从低效到高效，让您的员工自动自发！

 2、全面提升企业整体运行效率、帮助企业快速地做大做强、全面提升员工职业化素质与能力；

 3、让员工自动自发地高效工作并保持敬业精神和责任心；

 4、增强员工的忠诚意识和团队精神？

 5、指导员工更快地建立专业形象，打造一支最具竞争力的团队；帮助员工进行职业化塑造，进

行职业生涯规划；

课程描述

通过本课程的学习，使得部门经理掌握员工职业化基本素养、团队协作、人际关系沟通等关键方面的能力培训，使员工迅速聚焦自己的职业化能力建设，调整工作心态，增强对自身完善和提高要求的认识，有利于更好地理解和接受企业制度和企业文化；通过学习一定的工作方法和技巧，提高员工整体工作积极性和工作效率，增强忠诚度，以及团队的配合度；使每一位部门经理成为具备真正领导力的管理者。

课程对象

企业中层干部、后备年轻干部、部门主管等

课程大纲

第一章 了解员工需要

1.人的需要的基本特点

2.了解员工需要的四大方法

3.处理员工需要的四大策略

第二章 影响员工动机

1.需要与动机的关系

2.影响员工动机的基本策略

3.影响员工动机与行为的二大因素

第三章 把握激励因素

1.把握激励因素的三步提问法

2.七个主要的激励因素

第四章 强化员工行为

1.强化的四大方式

2.强化的四大策略

第五章 谨防激励陷阱

1.什么是激励陷阱

2.为什么会存在激励陷阱

3.防止掉入激励陷阱的三大对策

第六章 培养职业心态

1.将每个工作岗位设置成一个“有限责任公司”

2.让每个员工明白“工作是一种市场行为”

3.优秀员工应有的五种职业心态

第七章 建立个人愿景

1.建立个人愿景的“五步法”

2.主管在员工建立个人愿景中的作用

第八章 开发工作智慧

1.工作智慧的基本内涵

2.工作智慧的三大构成要素

3.开发员工工作智慧的八种方法

第九章 认同企业文化

1.企业文化的核心

2.企业文化与员工手册

3.让员工认同企业文化的六种方法

第十章 塑造团队精神

1.团队的三大类型

2.高绩效团队的十大标志

苏老师

华东政法大学法律系法律硕士

世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问

高级经济师、高级培训师

人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家

央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。

工作经历：

苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司（600104），从事人力资源管理及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司，担任法律事务部及人力资源部总监，曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。

苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程，受到广大企事业单位的普遍好评。

主讲课题：

实战招标操作实务

企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读

现代公司法人治理及规范运作

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写

劳动关系管理

新个税社保人力资源应对

《公司法》解读与企业依法治企规范运作

中小企业经济合同风险防范

企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧

采购项目管理及法律风险防范

企业用工成本降低与人事风险管控

服务客户：

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供法律实务培训或编写相关教材。

讲课特点：

苏老师在富有激情的授课同时，不乏诙谐幽默，把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例，演绎出一堂堂通俗易懂、实用易操作的法务培训课。

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