用数字化管理提升战略执行力和竞争力

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“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。 - GE前CEO韦尔奇

课程背景

◇ 作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？

◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？

◇ 一个个财务指标到底是什么意思？我怎样才能运用这些指标来提升部门绩效？

◇ 公司要控制成本，成本怎么算出来的，具体怎么控制啊？

◇ 财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

课程收益

全面系统认识财务： 树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用。

透视企业经营之道： 快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业。

有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。

提升企业经营绩效： 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程内容

第一部分：企业运营与三大财务报表（1.5小时）

1.从业务到报表：财务报表让企业的经营活动“可视化”

◇ 资产负债表——企业的“家底”

钱是谁的？

钱从哪里来？到哪里去？

财务结构是否合理？有何风险？

◇ 利润表——企业生存之根本

企业赚钱了吗？

利润是如何形成的？

影响利润的因素有哪些？

◇ 现金流量表——“现金为王”

企业的钱是怎么花的？

现金流中隐藏着什么风险？

2.财务报表的重要项目与经营难题

◇ 信用控制指标：应收帐款的管理－－经营性现金的来源

◇ 存货控制指标：存货－－无数企业的顽疾

◇ 应付款控制指标：供应商选择与付款

◇ 资产控制指标：固定资产－－巨大投入该不该？

第二部分：企业经营绩效分析（1.5小时）

1.财务分析的核心思路

◇ 一个起点：销售收入

◇ 三大运作：利润、周转、结构

◇ 两大结果：风险和回报的平衡

2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营

◇ 营运资本分析：现金周转周期

◇ 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”

◇ 提高资金使用效率，优化资源效用

3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

◇ 通过财务比率衡量绩效

如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

如何优化资本结构：资产负债率

如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE

◇ 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报

利润回报：少花钱，多赚钱！

加速周转：少占用钱，多收钱！

优化结构：用谁的钱赚钱！

4. 企业的财务杠杆与经营杠杆：轻资产经营

案例分析1：葵花药业的应收账款（10分钟）

案例分析2：波司登的存货管理（10分钟）

第三部分：成本与企业经营决策（1.5小时）

◇ 成本控制关于在于思路

◇ 成本的构成与分析

不同目的，不同成本

进行有效的成本控制

“亏本”的产品也可以再生产

◇ 搭建本量利模型，测算企业经营规模

案例分析3：酒店业的本量利分析（0.5小时）

第四部分：绩效评价与激励:集团管控重要性与手段（1.5小时）

小案例：你的决策选择？考核与行为导向（10分钟）

◇ 树立预算管理正确理念

预算的重要性和原则：业绩考核与员工行为、财务操纵

预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

◇ 预算管理体系的建立

预算目标：如何确定预算目标？

预算编制：关键预算的编制逻辑

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

预算差异分析及评估

◇ 部门性质与绩效指标

成本中心：成本控制指标

利润中心：利润指标

投资中心：投资回报率指标

案例解析4：L公司的全面预算管理案例讨论（0.5小时）

贾老师

教育经历：

1.2017年7月和2018年1月哈佛大学案例教学与写作培训

2.2012年8月至2013年8月美国罗德岛大学工商管理学院高级访问学者

3.2004年9月至2008年4月复旦大学会计系取得会计学（国际会计方向）博士学位

4.20002.9至2002年12月在澳大利亚查理斯窦大学商学院进修

5.2000.9至2000年12月在丹麦Nielsbrock哥本哈根商学院进修

6.担任世名科技（300522）、片仔癀（600436）、金盾股份（300411）、北特科技（603009）

公司独立董事，审计委员会主任

科研成果：

先后在《会计研究》、《上海金融》、《国际会计与财务》、香港《国际会计与财务》、《当代财经》等刊物上发表论文多篇。

讲授课程：

会计财务，MANAGEMENT ACCOOUNTING,（双语课程）

主要培训经历：

先后为中国石油浙江省分公司财务人员“新会计准则”（2008）培训、财才网公开课“《企业会计准则》最新变化讲解（2017年6月）”、湖北省中央企业会计学会主办的保险公司财务人员“《金融工具2017》”培训；广州理道财税“《收入》准则最新变化及应用操作（2018年1月）”上海金融学院继续教育学院主办江阴农村商业银行信贷经理培训“财务分析”（2009）；邮政储蓄银行山西省分行“商业银行会计与财务分析”（2016）培训；东莞农商行“商业银行会计与财务”（2018年5月）；中大咨询主办的广东省信用联社“商业银行财务战略与财务分析”（2017年5月和6月两期，2018年1月1期、3月2期）、上海安劲企业管理咨询有限公司主办内蒙古农村信用联社“商业银行财务战略与财务分析”（2017年5月）、宝钢公司销售公司财务经理“营运资本管理”培训（2015）、宝钢公司产融结合项目“财务分析及风险管理”（2016）培训、厦门科大慧明主办的湖北电信“中层干部管理会计”培训（2017年9、23；9、28两期）。2018年5月民生银行客户经理《财务分析》

培训专长：

1 会计准则；

2 非财；

3 管理会计；

4 商业银行战略与财务

培训内容：

1《企业会计准则》最新变化讲解（2天）附件1

2《金融工具会计准则2017》（1天）附件2

3《收入》准则最新变化及应用操作（1天）附件3

4 商业银行财务战略与财务分析”（1天）附件4

5 “非财”（1天）附件5

6 财务分析与风险管理（1天）附件6

7 管理会计专题（1天）附件7

8“现金流与营运资本管理”（1天）附件8

9 合并财务报表（1天）附件9

10 银行客户经理财务分析附件10

11《收入》变化及应用操作（建筑安装行业）附件11

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