财务共享服务的过去、现在和未来

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【课程视角】

中台是枢纽和衔接点，一定是衔接多个部门、多个板块，所以财务共享需要有所作为，在这方面充分发挥出共享的能力，主动做衔接、不断沉淀共性能力，服务多个部门和板块。近年来，更多的寻求数字化管理转型的企业，越发重视共享服务和中台管理的重要性，比如刷新美股上市时间记录的“瑞幸咖啡”，就很好做到了业务数据和财务数据逻辑的连贯和共享，为全年预算、财务分析、绩效考核提供了坚实的技术数据基础。

【课程收益】

整理思维：财务共享团队里有不同的小团队，其中负责核算、支付、报销的人员会越来越 少，机器会逐步替代他们。而负责流程优化、卓越运营的团队、信息系统应用的团队、知识积累的团队会逐步发展起来，还有可能成为未来其他财务团队输出人才。当然这一定需要财务共享积极转型，否则一定就会被替代。

融入管理：财务共享中心也面临着转型。现在大型企业面临很大的问题是数据壁垒问题，还有就是需要将一些共性能力提炼出来，形成共性能力中心，服务多板块、多部门，其实也就是中台的范畴，目前很多企业做中台仅仅考虑数据中台和技术中台，是很难成功的，所以一定要夯实基 础，使共享服务和中台发挥应有的作用。

实现提升：财务共享原有的问题仍然存在，没有很好地解决。财务共享要想生存下去，必须在能力中心建设方面有所作为，真正发挥出共享的作用，才会具有管理价值。

 【课程提纲】

【财务共享中心发展历程】

财务共享中心的意义

透析财务共享中心是新架构的基石

初步运用阶段、逐渐成熟阶段、成熟和持续发展阶段财务共享服务过去的实际应用案例

财务共享服务过去的基本功能 财务共享服务中心的优势和弊端

【财务共享中心现状】

财务共享中心现阶段的应用数据聚焦财务共享中心的模块布局

财务共享服务中心的匹配度

企业财务共享对财务岗位和管理的影响方案实施的挑战和规划

聚焦财务共享中心的模块布局

FSSC 方案实施的 4KEY 原则

【财务共享中心的未来】

财务共享服务中心的迭代升级

实现财务共享服务中心的多样化应用—支付革命实现财务共享服务中心的多样化应用—大数据 实现财务共享服务中心的多样化应用—云计算 财务共享服务中心的发展趋势

FSSC 的展望+畅想

【学员互动话题】

财务共享中心是推动财务转型还是淘汰财务从业者? 财务人员如何面对和利用企业的财务共享?

【部分PPT展示】

杨老师

•讲师背景：

–高级会计师

–澳大利亚注册会计师

–IFA国际财务会计师

–历任联想、苏宁等世界500强企业财务负责人

–媒体零售上市公司财务总监

–O2O+互联网公司董事、副总裁

•职业经历：

–在全面预算、税务筹划、贷款融资、兼并购、企业IPO等方面具有较丰富的经验。

–在政府公共关系维护（GR）、公司外联方面（PR）、人力资源管理、绩效考核、行政管理方面亦具有丰富的经验。

主讲课程：

–全面预算管理与控制

–预算与商业分析建模

–预算与绩效考核

–财务计划、预算与分析

–预算编制与控制实务

–财务报表阅读与分析

–非财务中高管的财务课程

–财务影响力与跨部门沟通技巧

–成为业务伙伴—销售、市场财务支持

–内部控制与企业风险管理

–财务汇报技巧与PPT展示

–成为业务伙伴—供应链财务支持

–经营决策分析与风险管理

–财务标准化建设与财务流程管理

–公司财务分析与风险防范

–现金流与营运资本管理

–IPO辅导研修班—企业高管角度

–中高管决策者的财务课程

–利润导向的费用管控实务

–高绩效财务团队建设

–股权激励方案设计与实务应用

–精准成本核算—把费用摊在谁的头上？

–业财融合与价值创造

授课形式：

–授课逻辑思维清晰、务实，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最有效的程序解决各种财税难题。

–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。

–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。

–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！

培训过的部分客户

京东集团、叮当快药、易果生鲜、中国网财经、国安社区、智乐活科技、寻味传媒、蒙牛、北京国家会计学院、南开大学商学院、中央财经大学、阳光保险集团、巨商网、CFO良师益友、中国CFO发展中心、高顿教育、启宣教育、财能科技等多家企业及机构……

部分授课照片：

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