《超级全面预算编制与管理实务》

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【课程收益】：

全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革，这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题：

财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，不愿参与预算参于预算编制，怎么办？编制预算比较麻烦，直接砍成本压费用又经常被骂，怎么办？每年的预算和实际的差异都很大，老板不满意，员工不乐意，“里外不是人”，这又怎么办？

《超级全面预算管理实务》课程，将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以全面预算为工具；通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排，明确高效的全面预算管理体系中的关键点；掌握跟踪预算执行的有效方法，理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路，运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化，真正提高企业效益。

【培训对象】：

企业主、高管、财务总监

【课程大纲】：

引子（含案例）

第一节 剖析超级全面预算管理

一、预算的“痒”与“痛”（含案例）

二、预算与计划的联系与区别（含案例）

三、全面预算管理的核心

四、全面预算管理的成功要素

第二节 打造高效的预算管理组织

一、谁来操控预算之“舵”（含案例）

二、企业组织架构与全面预算管理

三、预算管理的组织架构与职责

第三节 谁做预算最适合

一、全面预算的编制流程

二、哪个部门负责预算最合适（含案例）

三、没有“博弈”就没有“预算”（含案例）

第四节 三张预算报表编制的方法及思路

一、利用基期报表确定计划和步骤

二、预算现金流量表的方法及思路（含案例）

三、预算利润表的方法及思路（含案例）

四、调整的预算资产负债表的方法及思路（含案例）

第五节 预算的执行与控制

一、预算执行中的常见问题分析

二、“事前预算”代替“事后管理”

三、销售差异分析工具（含案例）

四、成本差异分析工具（含案例）

五、差异分析实例

第六节 预算与绩效考核

一、从考“人”走向考“事”

二、没有“考核”就没有“预算”

三、建立预算管理与绩效指标体系

第七节 预算实战沙盘演练

第八节 总结

许老师

【阅历】

–税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师

–马云（中国）财税实战研究院首席专家讲师

–25年历任多家上市集团企业财务高管

–中国十大优秀财税管理讲师

–北京清华财大厦大财大等EMBA财经课程客座教授

–100多家企业财税落地辅导经验

–5000多家财务非财务培训经验

–300000多人次财务及非财务培训讲师经验

–近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例

【授课风格】

–充满激情 幽默风趣 案例丰富 实战演练 通俗易懂

【擅长领域】

–新三板挂牌、公司市值管理、非财务管理、税务筹划、财务管理、海关稽查、供应链

【主讲课程】

–1、《构建挂牌新三板之健康财税体系》

–2、《新三板公司市值管理秘密特训营》

–3、《建筑安装业“营改增”风险应对与管理转型》

–4、《行业非财高管之财务运营管理》

–5、《移民税务筹划与投资财富最大化》课程

–6、《酒店业非财高管之财务运营管理》课程

–7、《互联网金融企业税务筹划与风险化解》

–8、《电力企业“营改增”风险应对与管理转型》

–9、《跨行业税务筹划与合理节税》

–10、《跨行业行业税务稽查与风险化解》

–11、《财务内控暨彻底清除财务黑洞》

–12、《超级全面预算编制与管理实务》

–13、《跨行业成本精细化核算与控制》

–14、《投资项目分析管理与案例分享》

–15、《构建企业集团供应链增值体系》

–16、《构建企业股权激励体系及节税筹划》

–17、《构建商业地产资产管理暨增值体系》

–18、《互联网金融运营管理与纳税筹划》

–19、《构建注册制下之IPO财税体系》

–20、《构建医疗与健康产业财税体系》

【授课地点】

–全国各地，包括广州、深圳、佛山、中山、东莞、湛江、武汉、郑州、长沙、桂林、厦门、成都、石家庄、南京、杭州、上海、北京、乌鲁木齐、哈尔滨、重庆等近几十个城市教授新三板及财税相关课程。

【授后服务】

–课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。

【授课行业】

–电子商务协会、工业制造业协会、外商投资协会、养老与医疗产业协会、商业企业联会、潮汕协会、建筑装饰业协会、房地产业协会、服饰业协会、物流协会等协会商会会员企业，累计5000多家企业（具体企业名称约定保密）。

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