跟着红军学组织建设
【课程编号】：NX20993
跟着红军学组织建设
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：团队建设培训
【培训课时】：1天，6小时/天
【课程关键字】：组织建设培训
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【课程背景】
在人们学习党史的过程中，总会发出类似的疑问：什么样的管理使红军具有强大的凝聚力和战斗力？红军的管理对企业管理产生了怎样重大影响？红军的成功之道对组织建设又有哪些重要影响？红军是如何做到人与事的高效合一的？
《跟着红军学组织建设》是专注帮助广大企业管理干部结合学党史活动来提长组织能力的实用性课程。本课程一方面结合学党史活动，讲解红军长征中的关键事件，另一方面还将系统讲解组织建设的思路、方法以及工具，促进学员在日常的管理活动中能够更好的运用红军管理的相关思想与方法。
【课程收益】
了解红军发展过程中的关键事件
掌握组织中的角色与核心职责
掌握组织建设的五大系统
掌握组织能力提升的相关思路、方法以及工具
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程大纲】
第一单元：组织管理的内涵
案例：红军的指挥与行动
组织中的三大角色及主要任务
组织建设的五大系统
基于绩效的战略达成系统
基于价值的机制落地系统
基于凝聚的组织文化系统
基于发展的组织学习系统
基于行为的组织沟通系统
第二单元：基于绩效的战略达成系统
案例：毛泽东的目光与判断
战略的本质
战略是对未来的判断
战略是发展方式
商业画布与组织战略
案例：化战略为行动
战略分解工具：OGSMA
组织日常目标管理模型
第三单元：基于价值的机制落地系统
案例：为什么当红军？
组织的四大机制
目标牵引机制
激励推动机制
控制约束机制
竞争淘汰机制
案例：不打骂士兵的红军
组织中的管理机制落地的四大方法
第四单元：基于凝聚的组织文化系统
案例：打土豪分田地与北上抗日
使命、愿景和价值观是如何影响组织行为的？
领导者特征与团队文化选择
案例：中国士兵手册VS美国士兵手册
团队发展阶段与管理方式
团队文化建设的四个抓手
领袖榜样
交流场所
指导手册
全员为师
第五单元：基于发展的组织学习系统
组织成长的两个方面：人与事
员工成长的五级双通道
人才培养的核心内容
案例：长征中走出的九大元帅
人才培养的九大方式
案例：在错误中成长，在实践中发展
组织学习与发展的五大途径
从事件到经验
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
从应用到创新
第六单元：基于行为的组织沟通系统
案例：红军中的会议与沟通
组织基本沟通体系的构成
日常例会体系
绩效辅导体系
指令追踪体系
问题反馈体系
组织沟通的两个层次
驱动员工行为的三个支柱
案例：牺牲、奉献背后的原因
信任是驱动员工行为的前提
利益是驱动员工行为的动力
情感是驱动员工行为的关键
第七单元：课程回顾与答疑
陈老师
讲师背景
前沿管理研究者
国内著名管理实战专家
北大政府管理学院 客座教授
上海交通MBA特聘讲师
上海财经大学特聘讲师
多家企业管理顾问
直播课堂《名师在线》特聘专家
工作经历
陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
最新课程
沙盘模拟系列课程：
《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》
《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》
《战国-全景领导力沙盘模拟》
《春秋争霸-团队沟通与协作沙盘模拟》
《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》
《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》
《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》
管理落地系列课程：
《非职权影响力》
《执行力落地》
《目标落地》
《绩效落地》
人力资源专业课程：
《如何选对人》
《全面培训管理实战》
《战略性人力资源管理》
《人才盘点与组织发展》
《HRBP的定位与职能发挥》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
版权课程：《敏捷管理三堂课》
《跟着红军学组织建设》
《长征中的领导力》
《绩效辅导与改进的五大方法》
《全景领导力》
《解码okr》
授课特点
陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
服务客户
金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等
医药类：复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
能源、航天类：中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等
通信IT、电力类：中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等
汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车、长安汽车、斯巴鲁等
互联网：京东、饿了么、苏宁易购、斗米科技、赶集网、一根老参、千千音乐、搜狗、新东网、
地产行业：金融街、富力地产、华润、荣盛地产、
其他类 :沙钢集团、广州地铁，广州中烟、江南布衣、新华铸管、丝丽雅、云天化、新安化工、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、招金集团、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、永旺等
客户反馈
陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。
—— 哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏
陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。
—— 谷润阳光科技有限公司总经理 何明明
以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。
—— 百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春
老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。
—— 西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜
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