精益现场5S与目视化管理

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课程背景

5S作为现场管理的基础，在上世纪50年代起源于日本丰田汽车，丰田汽车公司运用5S技术取得了现场管理的巨大成功之后，全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生，每次做5S仿佛是一场运动或者是做秀，过不了多久就又恢复原状打回原形，没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中，经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪，现场员工也没能体会到现场5S管理能带给自己什么益处。5S与目视化管理课程就是要突破传统的现场管理思维，通过老师对5S案例，图片，视频的讲解，学习工厂企业在实施5S过程中的精髓，让5S和持续改善文化能够在自己工厂的现场基层管理中真正落地.

课程收益

建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因

掌握现场步骤化推进5S的基本原理，实施方法和具体活动的开展

学习实施现场可视化的方法和技能

理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系

掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法

建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化

学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法

培训对象

精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员.

课程大纲

第一天 9：00-16：30

1、5S体系综述（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

5S和持续改善综述

现场管理(4M1E) &和5S

5S定义

5S与精益生产/TPM关系

5S实施关键要素；5S图片；游戏

2、1S （整理）

基本原则

现场的必需品与非必须品及判定标准

非必需品暂放区的设定；非必需品的处理流程

视频；1S阶段表格的使用；1S阶段的审计

3、2S（整顿）

基本原则

2S的3定；2S的定置管理；2S图片分享

视频分享：日本工厂的2S

2S阶段的表格使用；2S阶段的审计

4、可视化管理（VCS）

VCS案例分析；实施小贴士

目视化的3V清单

案例分享；图片分享；

目视化与工厂地址系统

5、3S（清扫）（13:00-16:30）

基本原则

变清扫为检查；污染源的清理和控制

3S图片分享；视频分享：日本工厂的3S

6、4S（清洁）/5S（素养）

基本原则；现场的标准化；习惯素养的培养

7、办公区域的5S实施

办公区域5S的难点

不要将办公区域的5S变成妖魔化的5S

办公区域5S的标准化；办公室5S的审计

第二天 9：00-16：30

8、5S文化工具运用（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

红牌作战(TAG)，“不良点”标签，一点课，合理化建议，小组活动，活动板

9、5S与现场持续改善（Kaizen）

(Kaizen）企业文化的特点

录像；改善记录；改善案例分享；改善的方法

精益生产的精髓：创造持续改善的企业文化

10、5S与消除现场浪费（13:00-16:30）

增值与非增值

丰田现场的7种浪费

消除现场浪费的方法步骤

5S实施员工激励系统的实施

11、工厂5S的实施推行

成功主要因素

实施阻力和应对策略

建立持续改善的文化

课程总结 提问与回答

黄老师

--- 制造业20年工作经验和精益卓越运营管理实施经验

--- 10年咨询顾问讲师经验

--- 复旦大学EMBA, 六西格玛黑带（BB），日产训TWI讲师

履历背景：

黄老师有20多年制造行业从业经验，先后在日本住友电装、美国惠而浦家用电器 、瑞典奥托利夫汽车安全系统、德国威图等世界500强企业担任生产运营总监，IE和工艺总监，研发总监，设备工程总监，供应链总监，总经理，亚太区VP等高级管理职位。曾在知名咨询公司担任讲师、咨询顾问经验， 10年间服务客户近千家，大多为各行业的头部企业，授课幽默风趣、深入浅出，深受企业好评。

擅长领域：

精益生产管理实施、价值流分析与运用、精益布局与柔性制造、精益制造系统设计和评估、精益供应链，NPI&DFM，数字化智能化等

服务客户：

宝马，通用，大众，上汽集团，波音，ABB，松下，索尼，爱立信，OPPO，西门子，博世，三星，飞利浦，住友，德尔福，阿特拉斯，麦格纳，延锋伟世通，江森自控，延锋安道拓，圣戈班，采埃弗，伟巴斯特，宁德新能源，韩华新能源，国家能源集团，秦山核电，中车集团，徐工，柳工，海尔，道达尔，巴斯夫，朗盛，天合光能，通力电梯，康宁光纤，亨通集团，农夫山泉，惠氏，雅培，达能，伊利，亨氏集团，天士力，上海医药，信谊制药，云南白药，华海制药，泸州老窖，可口可乐，旺旺，北方华创微电子等著名企业。

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