标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理

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课程背景：

计划延误的三个主体（甲方、施工、政府造成延误的主要方面）

应对延误的三大方面措施（技术、组织、经济措施）

计划延误的赶工策略

“房住不炒”的政策定位与持续调控，加上近年的产业环境的巨大变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。

工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？如何从管理、组织及经济三方面精心策划、严密组织、动态管理，实现项目高周转目标，碧桂园的一系列成功做法对地产企业有着极强的借鉴意义。

要实现高周转，必须做好工程开工前的准备工作、展示区与货量区的快速施工推进、销售的快速去化与工程穿插组织三个环节，最重要的是前置策划与计划。

本课程通过对碧桂园等标杆企业穿插管理制度及工程实例分析，让企业及学员快速了解标杆的成功实践，抓住大穿插施工管理的关键，提高企业竞争力。

课程收益：

1、了解行业变化对地产经营的挑战

2、了解高周转前提，建立系统思维

3、学习碧桂园等高周转的实践与思路

4、提升施工穿插管控的实际能力

5、树立竞争优势，实现经营目标

学员对象：

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等

主要内容：

一、 目前的行业竞争形势与高周转要求

1.企业竞争更激烈，保持规模增长，持续小进步的结局就是出局

2.地产环境五大变化（高周转、装配式、农民工、环保、监管)

3.竞争要求企业更快、更优更便宜，监管使企业成本更高、更难

4.高周转需要设计、工程、营销各部门全面发力，项目策划是关键

5.碧桂园如何进行开工前的整体策划

6.规划设计的前置管理

（1）勘探与临设前置管理

（2）总包及基础招标前置

（3）报建及政府关系管理

怎样解决计划不如变化快的问题

分享：龙湖、万达的计划模板

二、 碧桂园如何保证展示区快速开放

1.碧桂园的计划管理体系

2.集团、区域、项目三级管控

3.7大里程碑节点管控

4.开盘工期与总工期的确定

5.主项计划与专项计划审批

6.计划执行、考核与调整措施

案例解析：碧桂园如何实现35天样板区展示

1.计划、图纸、施工、采购要点

2.35天开放的施工管理关键点

讨论：公司目前如何管控计划，计划标准的先进性如何？如何提高计划管理效果？

报建管理如何配合高周转

做好报建的三方面要求

加快报建进度的主要方法

标杆如何进行报建管理

主要政府报建管理

分享：报建延误典型案例

分享：龙湖报建敏感点管理

思考：公司目前报建管理主要存在什么问题，困惑有哪些，如何解决？

施工计划延误原因及补

分享：如何开好工程例会

三、房企全过程施工穿插管理

有效施工穿插的前提条件（政府关系、招标配合、工序的全面梳理、关键点突破）

三次施工总平面策划与支护降水管理

地下工程穿插施工为后续创造条件（7项工作）

桩基施工与检测如何同步完成

总包如何与桩基第一时间移交

地下室顶板防水与砌体尽早完成

主体工程如何进行穿插施工管理（8项主要工作）

底层外架部位施工管理

主体分阶段验收，插入砌体

门窗的提前插入

如何为精装及家居创造条件

垂直运输协调保障材料及人员

室外工程的穿插施工管理

如何通过会议解决施工穿插中的问题

讨论：公司目前施工穿插管理主要存在哪些问题，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解决？

四标杆企业施工穿插实例

1.BGY某项目目标策划（项目指标、总货量与销售计划、成就共享方案）

2.BGY某项目前置策划（项目前期、总包约谈、临设布置、组织架构及责任分工、会议管理、设计策划、招采及装修策划）

3.BGY某项目工程策划（施工组织设计及总平面、项目开发顺序、项目控制性计划、各项穿插施工节点安排、SSGF穿插时间要求、楼层截水与项目重点难点策划、赶工措施及突发情况应对）

4.BGY某项目质量策划（质量控制措施、质量样板、质量风险点管理、成品保护、安全文明策划）

5.龙湖项目突发事件处理

展示：龙湖公关管理

标杆房企穿插管理（万科或其它企业1个）

五大穿插施工管理要点

大穿插施工要点

大穿插施工的策划（楼层状态及对应关系、工序分解及对应表、穿插计划编制）

大穿插施工过程控制（楼层施工计划、主要工序控制）

穿插施工注意事项（土建移交进度、垂直运输协调、土建问题整改、分包进度管控）

六 交流、总结

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...

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