项目设计管理和控制

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主要内容：

1 设计组织

1.1 组织机构

1.2 成员职责

2 项目初始阶段的设计管理

2.1 研究熟悉合同文件

2.2 建立项目设计协调程序

2.3 工作流程

2.4 专业划分及任务

3 项目设计计划

3.1 整体计划

3.2 设计人工时的估算和统计

3.3 图纸目录及出图计划

3.4 主材料表计划

3.5 图纸报审计划

4 设计阶段的划分

4.1 基础设计

4.2 详细设计

4.3 加工设计

5 设备、材料采购程序中的设计工作

5.1 推荐供货厂商

5.2 编制请购文件

5.3 招标技术评审

5.4 供货厂商协调会议

5.5 参与重要验货工作

5.6 参加重要调试

6 设计质量控制

6.1 设计质量控制原则

6.2 设计质量控制

7 项目设计输入（基础资料、数据）管理

8 设计标准和规范的管理

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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