房地产企业目标成本控制与管理

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【课程背景】

当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是，仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，比如想方设法降低施工取费，压低材料价格，包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果，但毕竟是事后控制——亡羊补牢，为时已晚。

利润，潜伏在成本之中——“省钱就是赚钱，节约的都是利润”。房地产成本管控贯穿于房地产项目运营的全过程。要有效地控制房地产成本，就要在房地产项目决策和实施的各个阶段，把成本管控的观念、措施、手段、方法运用到房地产开发、生产、运营各环节之中。

“生存，还是毁灭，这是个问题”,这是莎士比亚笔下的一句经典台词。在当前市场竞争加剧，房地产市场低迷，利润空间日渐缩小的形势下，房地产企业是生存还是毁灭，也的确成了问题。因此，加强成本管理控制成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

【培训目的】

您的企业在目标成本管理方面是否正面临以下困惑：

目标成本确定了，为什么成本结算的结果常常大幅突破目标，让目标成

成为虚设？

目标成本在哪个阶段确定合适？

目标成本管理的核心工作是什么？

怎样建立合适、合理、专业、可行的目标成本？

成本目标如何贯彻到房地产开发运营的全过程？

【培训对象】

房地产开发及建筑施工企业的董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、计划合约部经理、成本控制主管、预算员

课程大纲

培训导入：

房地产企业成本管理现状互动调查房地产企业成本管理的误区

——财大气粗，忽视利润和成本管理的重要性

房地产企业成本管理存在的主要问题

第一讲、目标与目标成本管理

什么是目标成本

目标成本的预测与设定

●目标成本测算的主要方法

——成本性态分析法

——量本利分析及模型

目标成本的分解

◎总体目标成本的分解

◎在本体维上的分解

◎在主体维上的分解

◎在时间维上的分解

◎按合同计划分解

◎按项目实体分解

◎按开发过程分解

◎按责任单位分解

目标成本的编制

成本目标的责任落实

“粮本式”控制方法在项目成本费用控制方面的运用

第二讲房地产企业目标成本管理方法房地产企业成本项目的构成

房地产企业目标成本控制：房地产开发企业的内功

——房地产企业成本控制要点剖析

从造价的角度进行房地产成本控制——12个阶段造价成本控制策略

房地产企业成本控制的“三把锁”

念好房地产企业成本控制“三字经”

建好房地产企业成本控制“十制”

友情提示：房地产开发成本控制切勿陷入误区

房 房地产及建筑工程企业成本即时化控制

房地产企业目标成本管理——实现利润的利器

房地产企业目标成本计划编制的步骤和方法

房地产企业目标成本管理的重点

房地产企业成本管理四步法

1、制定目标--目标成本

2、明确岗位责任--责任成本体系

3、跟踪执行——动态成本法

4、业绩评估——数据说话，优奖劣罚

房地产项目目标成本与进度控制的方法

如何构建房地产企业成本管控系统

赠送：

◎房地产企业成本控制要点应用指南

◎目标成本管理指引

◎房地产企业目标成本管理实施细则

第三讲房地产企业目标成本全过程管理及管控的要点

一、房地产开发阶段的目标成本管理

——房地产开发成本分析及估算

——房地产开发环节的成本控制

二、设计阶段的成本管理

设计阶段是房地产成本控制的关键点

造价控制是房地产开发设计的着眼点

●主要优化设计手段：

——基于质量功能展开的优化设计

——基于价值工程的优化设计

——基于限额设计的优化设计

三、施工阶段的成本管理

四、销售阶段的成本管理

■售楼工程的成本管理

■销售承诺的控制

■保修期限的明确

五、竣工及维护阶段的成本管理

第四讲房地产企业成本管理新方法

房地产企业精益成本管理：企业生存、发展的精髓

房地产及建筑施工企业作业成本管理

房地产开发企业的供应链成本管理

房地产企业供应链目标成本管理体系的构建

房地产企业目标成本与供应链成本管理的整合

基于价值链的房地产建筑企业成本管理

基于战略的房地产企业目标成本管理

第五讲房地产企业如何将成本目标落到实处—责任成本管理与责任会计

1、责任/责任心/责任感/责任文化

2、责任成本与责任会计

3、目标成本责任管理

4、目标成本的分解与责任体系的建立

责任成本责任体系

责任成本指标体系

各责任中心成本目标的测算、核定与分解

赠送：工程项目责任成本测算办法

各责任中心成本目标的落实与执行

责任成本监控体系的构建

4、房地产企业如何开展责任成本管理

5、标后预算目标责任成本的动态管理

赠送：

◎房地产及建筑施工企业责任成本管理办法

◎房地产及建筑施工企业责任成本管理实施细则

◎房地产企业责任成本管理体系操作指引

第六讲、没有考核就没有管理，工资薪酬用绩效说话——

房地产企业责任成本考核与薪酬挂钩联动结算激励机制

1、如何设定关键绩效指标（KPI）并进行考核

2、房地产企业成本考核与绩效评价

3、房地产企业成本管理与员工考核方法

4、如何对责任中心进行全面成本绩效考核

对收入－费用责任中心绩效的考核

对成本责任中心绩效的考核

对利润责任中心绩效考核

对投资责任中心绩效的考核

对项目部成本的考核与结算

5、目标责任成本管理绩效如何与责任人薪酬挂钩？

【案例分享】对主要责任中心的考核、结算方法实例解析

第七讲房地产企业目标成本实现的基础工作

提高成本意识，树立全面成本管理观念

完善组织体系，建立目标成本管理体制

转变经营方式，建立目标成本管理机制

坚持以人为本，建立目标成本激励文化

侯老师

讲师介绍：

中国全面精益管理落地创始人

和君咨询集团 特聘高级顾问师/高级培训师

清大经管研究院高级研究员

清华大学高级工商管理（建筑业）总裁班资深咨询师、高级培训师；

上海思优建筑科技有限公司设计优化专家顾问；

华安盛道精益管理咨询有限公司首席顾问。

实战型经营管理学者，国家注册六西格玛黑带大师。将精益生产、精益管理导入房地产、建筑行业精益建造先行者。是质量价值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理会计、设计成本优化咨询、顾问、培训师。

长期从事精益建造管理、建筑工业4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益质量管理、精益管理会计方面的理论、模式、方法的研究及咨询、顾问、培训工作。编著出版有房地产、建筑《设计成本优化管理》《现代全面预算管理》《企业财务战略管理》《目标成本管理》《精细化成本管理》《作业责任成本管理与作业责任会计：帮力阿米巴经营模式落地》等著作20余部。

《建筑工业4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理会计》《基于价值创造的精益财务管理》《精益现金流管理》《目标成本限额设计》《QVE质量价值工程》《项目挣值管理：进度、资金、成本、质量、安全集成控制方略》等为宝典级房地产、建筑精益管理的系列力作。

独创的QVE质量价值工程（QFD质量功能展开与配置+VE价值工程+稳健性设计）和AVE美学价值工程（景观美学+景观文化+Kano魅力质量+VE价值工程）优化设计技术，辅导房地产、建筑企业进行设计成本优化，精益建造、精益管理，减少、消除房地产、建筑工程项目中的浪费，降低项目的建设成本，大幅度提高了建筑项目的价值和利润。提出的“帮您省钱，为您赚钱”的精益管理服务理念，深受房地产、建筑企业的欢迎。

主讲课程：

《房地产建筑企业阿米巴经营落地责任会计》

《房地产、建筑企业阿米巴经营模式落地精益管理会计工具之《作业责任成本管理与作业责任会计》》

《房地产建筑工程企业精益建造》

《房地产建筑企业精细化、精益化成本管理》

《房地产企业目标成本控制与管理-—如何将项目成本控制在目标限额之内》

《房地产建筑企业精益建造成本管理-房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润》

《房地产建筑企业精细化管理-如何由粗放型走向精细化、精益化管理》

《房地产建筑企业精益建造（LC）管理—从精益生产到精益建造创新管理模式的构建》

《房地产建筑企业全面精益管理》

《房地产建筑企业全面预算与事前控制》

《项目经理全面精益化管理能力提升》

《房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理》

部分服务过的客户：

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