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房企非人力资源经理人力资源管理

【课程编号】:NX21666

【课程名称】:

房企非人力资源经理人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:人力资源管理培训

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【课程背景】

新任营销总监张总的烦恼:小张从学校毕业后直接加盟某中型房企,一直在营销一线工作,对房企营销业务专业知识及技能非常精通,是公司多年的销冠,一直为公司领导所重视,也被列为公司重点发展的后备人才。今年伊始,因为原来的营销总黄总离职,公司任命了小张担任公司营销总监。第一季度因为疫情的影响营销业绩完成很不理想,第二季度直接冲到项目销售案场一线,直接跟客户打交道,虽然增加一点点业绩,但是还是离公司下达的业绩目标任务有很大缺口,关键是部门好几个资深销售人员提出辞职,这个时候人力资源部通知他一起面试新的销售人员,张总也不知道应该问些什么问题,也担忧这样提问能否招聘到优秀的销售人员?半年度绩效考核也到时间点了,也不知道对部门平时亲如兄弟般几个人下属如何打分,尤其是如何进行绩效面谈?张总最近比较烦。

项目总陈总的烦恼:2020年可谓是 “不平凡”的一年,首先是本项目引入两名标杆房企的空降兵,但“水土不服”,不到三个月就走人了,而且留下许多的非议与问题;紧接着,自己用心培养的优秀骨干人才也提出辞职,自己好不容易协调人力资源部对他的工资进行大幅度调整,但最终还是要走人;更让人伤心的是:上年度统计数据显示,本项目新员工离职率高达40%,远高于公司平均水平,项目上现有人员比例1/3以上是90后,很多事情都想不到一起去,等等。张总所在项目的人力资源管理工作应该从哪里入手呢?张总经常是整晚整晚的失眠。

【课程价值】

对经理人角色和自我有更加清晰的认知

对“心”人力资源管理有重新认识

帮助经理人全方位提升选对人、激励好人、培养好人的三项能力

提升公司腰部带队伍能力来推行公司组织能力发展

【学员对象】

房地产企业总部、区域各类中高级管理人员及后备骨干人员

【课程纲要】

一、对经理人角色定位认知

1、回顾外部环境及行业发展剧烈变化

2、领导力职业发展路径图

3、经理人与专业人员的区

4、经理人定位及主要关键任务

二、“心”人力资源管理

1、人力资源管理六大模板

2、人力资源管理发展阶段

3、重新定义“心”人力资源管理

三、招聘—选对人

1、冰山素质模型(案例:龙湖的人才素质模型)

2、基本常用面试的方法与工具

2.1结构化面试技术(案例:某标杆房企项目总十大核心面试题库)

2.2行为事件面试技术

3、面试官专业修炼(案例:某标杆房企面试官必备要求)

四、激励—激励人

1、马斯洛需求理论等人力资源激励模型

2、以人才盘点工具来了解不同性格的员工(如标杆房企人才盘点计划)

3、绩效考核迁引组织与个体实现双赢

3.1战略地图(如某标杆房企战略平衡记分卡)

3.2绩效考核指标(如某标杆房企组织绩效考核方案)

3.3基于大运营体系下大激励机制(如某标杆房企绩效对赌的全生命周期激励方案)

3.4绩效面谈与辅导(案例模拟演练)

4、保留人才四步法(如欣赏他人案例模拟演练

5、案例一:《新任营销总监张总的烦恼》行动学习

五、培育—发展人

1、培育发展人的价值

2、以实战来培育发展人才(案例:标杆房企人才培养方式)

2.1华润置地行动学习任务

2.2越秀地产鸿鹄大项目总培养计划

2.3碧桂园人才培养体系介绍

3、教练式领导力培养人才

3.1案例二:《项目总陈总的烦恼》行动学习

3.2教练式领导力模型介绍

3.3四种教练技术

文老师

『房地产讲师网』特邀讲师

资深房地产实战专家,

拥有二十多年专业地产企业实战经验,

多家TOP30强上市房企集团高管、大运营总、人力资源总、城市公司总经理

浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工商大学等多家知名高校客座教授

并在多家企业担任管理顾问,在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目,精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。

擅长领域:

战略运营管控体系重构

组织管控设计与变革

大激励机制设计与变革

战略型人力资源管理重构

主讲课程:

《提速、增效、赋能:标杆房企战略运营对标剖析及运营地图沙盘推演》

《房企非人力资源经理人力资源管理》

《房企战略解码到目标管控体系设计与落地研讨》

《基于战略运营下房企高效组织管控及大激励机制设计与变革研讨》

《房地产开发全周期流程精细化管控设计与优化研讨》

《房企卓越领导者五项能力修炼》

《房企跨部门沟通与协同作战》

《合作项目管控顶层设计及核心管控要点研讨》

《企业文化共识工作坊》

服务企业:

地产行业:绿城中国(股票代码3900)、华润置地(股份代码01109)、越秀地产(股份代码00123)、德信中国(股份代码02019)、荣安地产(股份代码000517)、金茂地产(股份代码00817)、鲁能置业集团、金昌房产集团、三江国际置业、金厦控股集团、海威国际置业、华孚置业、华友置业、张江科技产业园、耀江房产、远洲房产集团、金地商置、广电置业集团

其它行业:华翔集团(股份代码02048)、盛全物业集团(股份代码834070)、卡力物流、鹏达物流、浙大中控集团、开源电脑、深圳大晨光电、杭州迅盈光电等等。

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