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房企员工职业生涯规划与岗位修炼

【课程编号】:NX21795

【课程名称】:

房企员工职业生涯规划与岗位修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业生涯规划培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:职业生涯规划培训

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内容简介:

从刚刚毕业时的“干一行爱一行”,到工作N年后的“干一行厌一行”,难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言:“在围墙外面的想冲进去,在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗?

当然不应该是这样!问题是:当一个员工在企业里工作,他在不断地爬山,当他爬到山顶的时候,接下来,他该到哪里去呢?如果没有新的高峰,职业生涯的路途,除了往下走,员工还有其他选择吗?

员工在一家企业里工作,追求的梦想就是不断地成长。因此管理当局要协助员工的职业生涯发展;同时还要鼓励员工个人,更需要对自己的职业生涯做出规划,努力发挥自己的强项,在某一个领域里做出常人所无法做出的成绩,以免发生“到了山顶无路可走”的迥境。这需要管理者与员工个人共同努力,运用相关的方法,把工作这块“鸡肋”变成“鸡腿”,让工作变得有滋有味。

职业生涯是管理者与员工双方都要做的工作,为了达到这样的目的,本课程将带领相关员工和管理者,运作一些有效的管理工具,协助公司员工(或管理者自己)进行自身的职业发展规划,为公司也为自己实现自身价值的最大化。

训练与辅导收益:

1、学会分析自身的实际工作情况;

2、掌握员工愿景的设计与规划;

3、运用相关的管理工具,进行职业生涯的规划;

--- 愿景与梦想设计、关键能力与行为事件分析、职业生涯路径设计等

4、运用规划途径提升自己,实现自我超越。

适合对象:

房地产企业相关员工、相关管理人员

五、训练提纲:

1.员工职业生涯发展的内涵

职业生涯的真要与现状分析

员工职业的成长与价值实现

职业发展的问题与员工身心潜力

职业生涯发展阶段与个人成长对策

2.员工自身实力、能力分析与方向、目标选择

为什么需要进行自身的情况分析

自身的优缺点分析的步骤与工具

实际操作:自身情况分析、自己的兴趣点

讨论:自己的努力方向、目标选择SWOT分析工具应用

3.实现员工愿景与企业愿景的相对应

员工职业发展规划的流程与步骤

自身的方向选择与个人的愿景设计

实际操作:员工个人的愿景设计

讨论:如何实现企业愿景与个人愿景的相对应

4.职业生涯发展规划工具与自我修炼

怎样制定职业发展的规划图

职业生涯发展的工具介绍

实际操作:员工职业生涯发展的工具与自我修炼

不同的人员实现职业成功的要点事业规划工具表

金老师

讲师介绍:

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家,复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授

服务各类企业1000余家(含房企200多家),跨界融合,视野开阔;国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家;训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助客户拿出;“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家(其中房企业200多家),比如:

内训过的部分房地产企业:

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业:

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业:

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!是训练课程(不是理论培训课),利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法,协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”,促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃,学员必须要积极参与训练中,去解决自己工作中的问题,学以致用。

老师专著: 《功力1:世界500强企业经理人的管理》,经济管理出版社

《功力2:世界500强企业的人力资源实践》,广东经济出版社

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