城市综合体项目管控

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课程大纲：

一、商业地产(城市综合体)

1、产品创新

2、第三代产品

3、第四代产品

二、万达集团管控及关键点解析

(一) 万达集团各发展阶段战略及组织管控体系演变

(二) 万达集团管控解析

1、文化管控-万达成功之道

2、制度管控

3、资源管控

4、业务管控

5、集团接管

三、万达集团某城市综合体项目管控案例深度剖析

(一) 商业地产团队组建计划与管控

1、项目组织架构

2、岗位要求

3、团队建设

(二) 商业地产规划设计计划与管控

1、商业规划与总体规划

2、初步设计

3、施工图与建造标准

4、建筑、结构、机电、装修、园林设计要点

5、设计、成本、工程、招商、商管、销售配合

6、关键难点

(三) 商业地产开发报建计划与管控

1、项目前期

2、开工典礼银行融资四证件办理

3、初步设计与专项报建

4、施工图纸审查

5、质监安监

6、预售许可证

7、竣工验收与开业验收

8、办理产权证

(四) 商业地产项目采购与成本计划与管控

1、采购与成本控制

2、项目开工招标：总包监理

3、机电装修园林招标

4、采购难点与解决

(五) 商业地产项目工程计划与管控

1、集团管控计划

2、项目工程总体计划

3、工程现场问题

4、工程管理难点与解决方案

(六) 商业地产营销计划与管控

1、集团营销管控计划

2、项目营销总体计划

3、项目营销与销售

4、营销难点与解决方案

(七) 商业地产招商计划与管控

1、集团招商管控计划

2、项目招商总体计划

3、招商难点与解决

(八) 商业地产开业计划与管控

1、开业总体计划

2、开业验收与问题解决

3、开业庆典

4、持续运营准备

四、万达城市综合体管控的核心工具：万达十一阶段模块计划解读

1、阶段划分 2、开工之前 3、销售阶段 4、招标阶段

5、封顶阶段 6、外装阶段 7、内装阶段 8、市政阶段

9、招商阶段 10、验收阶段 11、试营业阶段 12、交付阶段

五、万达项目管控及关键模块解析

(一) 万达项目公司管控组织体系解析

(二) 万达项目管控体系

(三) 模块计划管理体系

1、模块简介

(1) 分类 (2) 差异 (3) 标准模板三级节点架构

(4) 涉及集团各部门对项目开发全过程的327个节点

2、模块计划编制、审批流程

(1) 编制原则 (2) 选择要求 (3) 时间基点 (4) 拆迁说明 (5) 编制过程

樊老师

讲师介绍:

现任万达集团计划部总经理

曾任珠江地产、合景泰富、方兴地产项目工程管理、项目总控。

樊老师，毕业于重庆建筑大学；并在亚洲管理学院交流学习，研究新产品开发、系统性思维、谈判理论与实践等；获得中山大学工商管理硕士学位（MBA）；樊先生持有国家高级工程师职称，中国第一批注册建造师；

工作背景：

1、1998-2006年，在中国建筑第二工程局工作，积累了丰富的建筑施工管理经验；

2、2006-2008年，在中山大学管理学院MBA班学习，系统研究公司治理、经营、管理与运营，反思企业管理实践，提升企业管理理论；

3、2008年以来，在珠江地产（广州、北京、上海）、合景泰富地产（苏州）、万达商业地产（福建、江门）、方兴地产（青岛）从事多个项目的工程管理、项目总控等地产开发。

突出优势：

1、2011-2012年，莆田万达副总经理，全程指挥完成一个2012年万达集团速度最快项目顺利开业。

实现摘牌108天开盘，18个月开业的业绩。

2、2013年调万达文化产业集团计划部副总，主持南昌、合肥、无锡、西双版纳等万达城项目管控，总建筑面积接近2000万平米。

3、2014年，青岛某央企负责总建筑面积525万平米的项目总体开发。

管理培训

樊老师在房地产企业管理、房地产项目开发管理方面积累了丰富的经验；在从事地产开发管理的同时，致力于地产行业理论研究与培训，传播管理智慧。在中山大学、重庆大学等大学、企业开设专题讲座和培训。在管理培训中，他风趣幽默、知识面宽广、创新思维活跃，获得广大学员的良好评价。

服务过的客户：

绿地集团、中粮地产、万达集团、世贸地产、新城控股、金融街、重庆中瑜等全国各地地产公司开展企业内训、公开课、项目考察学习等管理培训。

主讲课程：

《城市综合体项目管控》

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