企业信息化战略规划

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培训对象：

企业董事长、总经理，副总经理，财务、IT信息部资讯部主管以上管理人员

课程背景：

从现在开始到未来的至少50年内，中国企业需要完成的最大的管理任务是什么？——实现管理的现代化！什么是管理现代化呢？可以用这样一个简单公司概括：现代化=规范化+信息化！ 信息化是指以计算机软件、硬件和网络等为载体的一系列信息手段的业务处理和管理，可以说：现代和未来的企业是必须应用信息化手段进行业务处理和管理的！这是全球企业的必然趋势，更是中国企业必须迎头赶上的趋势！不可抗拒，越早越好！可是，现实中，几乎每天都有无数家企业在信息化方面犯一些简单愚蠢幼稚的错误：乱买ERP！把ERP当作购杯子碗筷！一家企业同时应用几家应用软件、业务分割、数据不共享、网络风险、机密泄露、公司办公文件缺乏统一的管理、控制等等。 原因何在？一言以蔽之曰：对企业信息化没有整体、系统的知识！没有进行进行企业信息化的培训！没有做一个信息化的战略！ 课程以高度负责的精神讲解企业信息化的必要性、内涵？企业如何防止信息化方面的投资失误、如何正确看待ERP？企业如何成功实现ERP应用等？ 企业所有的投资失误、决策失误都是因为无知识或者缺乏足够的知识造成的！ 不懂什么是信息化？信息化成功的策略是注定要失败的！有了知识才有成功的开始！ 你目前是否面临的以下烦恼： 面对繁多的ERP品种，不知道选择哪家ERP好？ ERP项目失败或者未达到应有功效？ 财务、生产、业务等各自应用不同的软件，不能连接，造成信息孤岛，各自为阵？ ERP等应用软件多次重复投资，仍然未达到效应？ 对ERP、HR、CRM、SCM、OA等信息化领域缺乏系统的了解？ 没有主动做信息化战略规划，处于无规划状态，自生自灭？ 数据泄露，损坏？ OFFICE等构成的办公文档系统有些必须全公司数据共享，又害怕泄秘？ 如何通过一个软件、信息系统，真正实时监控到外地分子公司的数据与业务行为？ 欲充分利用电子商务、网络营销等信息化手段，又担心数据安全？

课程大纲：

第一章新经济时代的管理大趋势

新经济时代的特征

21世纪的全球管理大趋势

中国企业管理现代化的大公式——规范化+信息化=现代化 21世纪的中国企业成功观念、思维

第二章现代企业经营管理总体结构、信息化的巨大作用

现代企业系统的总体结构

对现代企业3大分系统的——正确策略 ERP对于现代企业经营管理、发展的巨大作用

第三章 企业信息化总体概述 信息化的概念 信息化的分类、构成

正视现实——中国企业信息化方面通常存在的主要问题、原因分析 企业信息化战略规划的必要性、重大意义

不做信息化战略规划——必然遭至的严重后果

第四章企业信息化的主要内容

企业信息化的总体原则

企业信息化框架

硬件系统的构建

网络系统的构建

软件系统——操作系统的选择、方向、方针政策

软件系统——数据库系统的选择、方向、方针政策

应用软件基础——开发工具的选择、方向、方针政策

软件系统——应用软件的选择、方向、方针政策

应用软件——业务软件的目标、选择、方向、方针政策、体系构建

应用软件——ERP企业资源计划系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤

应用软件——HR人力资源系统的目标、目标、选择、方向、方针政策、应用步骤

应用软件——CRM客户关系管理系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤

应用软件——scm供应链管理系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤

应用软件——oA办公自动化系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤

应用软件——WORKFLOW工作流系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤

应用软件——KM知识管理系统的目标、选择、方向、方针政策、应用步骤

office应用软件——构成的文档系统及管理 互联网应用 企业网页 网络营销及管理

其他基于互联网的应用及管理

电子商务、协同商务 电子商务、协同商务的目标、原则、主要内容 电子商务、协同商务的趋势 电子商务、协同商务规划、准备 电子商务、协同商务应用

第五章 企业信息化的核心——ERP及其成败原因

对于ERP的正确理解

中国企业ERP成败的主要根源

中国市场主流ERP的分析

ERP应用的目标

ERP应用的总体原则

ERP应用框架

ERP的实施

成功实现ERP应用的策略

集团ERP的特别说明

ERP系统的维护与管理

第六章 集团业务和管理信息系统

集团业务和管理系统的内涵

集团业务和管理系统的目标

集团业务和管理系统的原则、要求

集团业务和管理系统——应用软件

集团业务和管理系统——应用软件——业务系统

集团业务和管理系统——应用软件——帐务系统

集团业务和管理系统——应用软件——报表合并

集团业务和管理系统——应用软件——合并账务

集团业务和管理系统——应用软件——资金管理

集团业务和管理系统——应用软件——物流分销系统

集团业务和管理系统——应用软件——查询系统

集团业务和管理系统——应用软件——集团管理分析

集团业务和管理系统——应用软件——决策支持系统

集团业务和管理系统——应用软件——BI商业智能系统

集团业务和管理系统信息系统的构建

集团业务和管理系统信息系统的管理与维护

第七章 企业信息系统的管理与维护

企业信息化的决策流程

企业信息化的责任部门/责任人

企业信息化的部门/岗位职权 数

据系统的共享与权责

企业信息化的业务流程

信息系统的操作管理规程

企业信息化顾问制度

企业信息化的培训

信息系统的安全与防护

信息数据与介质：纸张、磁盘等的关系及管理 无纸化办公

第八章 企业信息化与企业业务、管理、目标之关系 何谓企业？

企业的终极目标是什么？

企业信息化与企业业务、管理、目标之关系 人类历史上——管理的3次革命 VS 企业信息化 企业信息化的精妙思想、哲学思想

第九章赢在执行，如何行动——企业如何成功实现信息化？

信息化的几大忌讳与6个“千万不要！”

第一步：培训：树立正确的观念、具备正确的知识

第二步：诊断分析

第三步：制订信息化战略规划

第四步：业务流程再造，构建规范化科学化的管理体系

第五步：分步实施——核心应用软件

第六步：企业信息系统整合、企业信息系统构建

檫亮您的眼睛——慎重选择ERP与实施服务商

切记：系统工程——流程、产品、实施

扭转观念：以事实、成功为标准！ 总结 何谓企业信息化？

企业信息化对于现代企业有哪些重要意义？

企业在信息化方面通常有哪些失误？

如何正确认识ERP？

企业ERP应用成败的3大主要原因是什么?

企业信息化包括哪些主要内容？

成功实现信息化的策略要点有哪些？

集团企业信息化包括哪些主要内容？

集团企业成功实现信息化的策略要点有哪些？

案例分享

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业（深圳）有限公司

3、深圳奋达音响

4、金威啤酒

5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠洲奔迈集团

9、深圳核达公司

10、深圳任达集团

11、珠海富华复合材料 现场分析 即时应用： 您在企业的信息化成败如何？原因何在？ 您如何进行改善？ 回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答

康老师

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等

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