战略解码

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面，需要一种简洁，高效的方法进行分解。

课程收益：

了解企业战略的基本知识和概念

掌握企业战略抉择方法以及相关的财务、人力、管理和分析等技能

通过模拟演练提升实战技能，为今后的工作实施打下基础

课程对象：

企业规划及高级管理人员

课程大纲：

第一章战略地图

第一节新时代、新趋势、新需求

第二节战略的意义

第三节平衡发展的重要性

第四节战略与模式的关系

第二章战略方向精算

第一节环境的重要性

第二节PEST分析法

第三节因势利导

第四节SWOT分析与发展态势四象限

第五节战略方向量化解读

第六节新业务成功率精算

第三章战略能力分析与塑造

第一节定位

第二节三种竞争优势手段

第三节核心竞争力

第四节产品和业务周期

第五节商业模式选择

第六节模式与文化的互相选择

第四章战略分解

第一节将战略落实到组织架构

第二节公司治理策略

第三节产品开发策略

第四节市场品牌策略

第五节销售渠道策略

第六节人力资源策略

第五章将战略转化成KPI指标

第一节员工动力从哪里来

第二节将战略与个人利益挂钩

第三节将团队目标与个人利益挂钩

第四节高中基层的KPI设计结构

第五节量化与非量化指标如何设计

第六章变革管理

第一节勇于承担责任

第二节理解和关注利益平衡

第三节循序渐进与大刀阔斧的平衡

第四节变革文化以适应战略需求

第五节文化具体落实到行为和语言

第七章执行过程管控

第一节目标管理PDCA

第二节量化的企业管理思维

第三节向NBA学管理

第四节推动间接指标以达成直接结果

第五节间接指标分解方法

第八章坚决执行

第一节结果与结果导向思维

第二节执行力是行动与态度的组合

第三节提前预估风险

第四节不找借口行动第一

第五节边行动边思考

第九章高效执行

第一节取舍授权的艺术

第二节平衡的能力与技巧

第三节心态积极与思路清晰

第四节提高情商获得支持

第五节高效沟通五原则

第十章带动团队共同执行

第一节凝聚力从哪里来

第二节非物质激励

第三节激励强度与频度

第四节GROW员工辅导模型

第五节情境管理策略

崔老师

【专家简介】

实战派营销及管理专家

清华大学EMBA

曾任著名企业西门子、戴尔职业经理人

清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学特约讲师

互联网创业者

【实战经验】

西门子 区域经理

戴尔 中国和香港地区软件与外设业务销售经理

美国OK集团 中国区副总经理

崔小屹老师曾在国企从事技术工作，后服务于世界100强西门子、戴尔集团，担任过销售、产品经理和高级管理岗位，拥有10多年的跨国企业实战经验，目前从事移动学习与互联网创新。

【研究方向及著作】

崔小屹老师专注营销、管理领域，尤其对互联网思维和互联网时代中国企业转型有深入的研究。崔老师紧跟时代潮流，对200多家互联网领域成功企业的经验进行归纳提炼，对于互联网思维有独到见解。

崔老师从一线员工成长到管理岗位，在团队执行力、沟通、中高层管理、量化管理、营销管理、营销策略与商务谈判等领域积淀了丰富的实战经验。多年来，崔老师先后为数百家企业进行过企业培训授课和管理咨询，得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。

崔老师著有《玩的就是自媒体》 《用数据说话》 《高价成交的秘密》等畅销专著。

【授课风格】

大量亲历案例，以事实支持观点

理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默

能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获

擅于运用演练式、体验式、辅导式教学手段、学员深入参与、启发式互动教学

【品牌课程】

《大客户销售与管理》

《共赢谈判》

《互联网思维与企业转型》

《新媒体营销》

《营销战略与管控》

《用数据说话——科学管理与运营》

《致胜执行力》

《顾问式营销》

《高效沟通》

【服务企业】

高校总裁班及研修班：清华大学、北京大学、中山大学、浙江大学、南京大学、南开大学、天津大学、北京航空航天大学、西南财经大学、华中科技大学、武汉大学、山东大学

通信IT 互联网：联想、浪潮、中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、鹏博士电信传媒集团、广州日报、京东商城、大街网、银泰网、拉手网、卡巴斯基、证券日报

央企国企：中国石化、中海油、中电集团、中国节能、南车集团、北方集团、中核集团、中远、中外运、中交集团、水利部江河机电有限公司、北京城建集团、方正集团、首发集团、山西煤化集团、乐凯集团、辽河油田、海南航空、南方航空、东方航空、山西邮政、贵州邮政

金融：平安银行、建设银行、民生银行、交通银行、招商银行、北京农商行、美利控股集团、长城保险、达富保险、太平洋保险、福建交行

外企类：奔驰、宝马、西门子、惠普、辉瑞制药、东芝、佳能、CRANE、、ABB、 LMS、法国施威雅、澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团、富士施乐

民企：三一重工、电信通、智光电气、桑乐金、格林威尔、东土科技、广东华雄科技。。。

生物制药：拜耳、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、默沙东医疗、云南白药、望尔生物、东芝医疗、法国施威雅

快消品：加多宝、中粮食品、蒙牛、北京稻香村、顺鑫集团

汽车：宝马、奔驰、东风汽车、北汽、郑州日产

企业管理咨询项目：北京城建勘测设计研究院、四川阳光机械集团、京狮幼儿园、桑乐金桑拿设备、高登衡器等等

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