可复制的领导力（王静）

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【课程背景】

课程《可复制的领导力》是一门领导者可以快速掌握的领导力技术

随着世界经济的发展和现代商业模式的变化，管理人员领导力的提升被越来越多的人公认是企业保持竞争力和活力的最有效途径之一，而如何让领导力成为可复制的工具也成为各个企业着力研究的课题。

课程《可复制的领导力》——让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。

课程《可复制领导力》的课程被《Training》杂志评为全球最佳管理课程的MDS（领导力发展）课程，一直致力于让领导力成为可复制的工具，在领导力建设领域具有一定的影响力和知名度。得到了受训企业和学员的绝对认同。

如果你认为领导力来自打拼，来自挫折，来自经验甚至来自基因，那么你的公司一定会陷入人才缺乏的瓶颈中，因为你不会学习更不会传授领导力。领导力是可以学习的!

如何表扬，如何批评，如何授权，如何激励，如何变革，如何创新……

这一切都不玄妙，这一切都有规律，有工具，有流程!这就是伟大企业的秘密，他们能让领导力标准化，让80%的人做到80分!你的团队将无往不胜!

一句话，领导力可以学得会!

【课程收益】

1.清晰了解领导力的本质，掌握领导力的基本概念

2.学习领导力的四大特征，明确领导者的职能任务

3.培育领导者的倾听能力，做有魅力的高效能领导

4.培养领导者的反馈能力，激发下属积极主动工作

5.提升领导者的教练能力，引导成员厘清目标任务

6.熟练掌握领导激励方法，激发团队主动积极意愿

【课程对象】

企业中、基层管理者

【课程大纲】

第一单元80%的管理者都能达到80分

1.什么是领导力

2.人人都能学会领导力

3.领导力可以标准化

4.提升领导力的四重修炼

第二单元明确角色定位，避免亲力亲为

1.管理者三大角色：领导者、管理者、执行者

2.执行者就是用行动将目标变成结果

3.管理就是通过别人完成任务

4.领导者需要通过营造氛围从而改变组织绩效

5.领导者、管理者、执行的主要工作

6.领导者、管理者、执行的主要的工作重点分配

7.学会授权，别怕员工犯错

8.优秀管理者都是营造氛围的高手

第三单元构建游戏化组织让工作变得更有趣

1.设定明确的团队愿景

2.制定清晰的游戏规则

3.建立及时的反馈系统

4.自愿参与的游戏机制

5.理清关系，打造团队一致性

6.团队就是“球队”，目标就是“赢球”

7.把你要员工做的事，变成他自己要做的事

8.前员工是熟人，而非路人

第五单元用目标管人，而不是人管人

1.企业管理，说到底就是目标管理

2.目标管理的四大难题

3.明确量化的目标才是好目标

4.套用公式制定团队目标

5.目标管理的标准化

第六单元利用沟通视窗，改善人际沟通

1.隐私象限：正面沟通，避免误解

2.盲点象限：利用反馈看到自身局限

3.潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

4.公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

第七单元学会倾听，创建良性的交流通道

1.用心倾听，建立员工的情感帐户

2.倾听的重点是吸收对方的信息

3.三个因素影响沟通的有效性

4.肢体动作比语言更重要

5.用认同化解对方的失控情绪

第八单元及时反馈，让员工尊重你、信任你

1.别用绩效考核代替反馈

2.警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

3.通过正面反馈，引爆你的团队

4.负面反馈时，对事莫对人

王老师

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理

中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理

极致车网培训顾问-主导创建极致学院

中国人民大学 明德商学院 特聘讲师

人社部一级人力资源师

人社部职业生涯规划师（二级）

人力资源测评师（中级）

中国名牌讲师，百强讲师

英特尔高端用户群销售策略讲师认证

《高效能人士的7个习惯》十年认证讲师

《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》认证讲师

专业实践：

王静女士曾就职于百胜餐饮集团（KFC），任运营、培训管理等职务，第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今，基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践，以落地实施和效能提升为导向，为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点：

实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学

“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。

多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

主讲课程：

《高效能人士的7个习惯》认证讲师

《代际领导力-以9095后思维管理9095后》认证讲师

《金牌员工职业素养提升》

《金牌员工岗位价值提升》

《高效团队建设与管理》

《新晋管理者管理角色认知》

《从目标设定到成果落地》

《服务，内化于心，方可外显于行》

《沟通与跨部门沟通》

服务客户：

中国人民大学明德商学院、中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成精细化工、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团/大众点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技、聚益科金融、美诺餐饮集团、36氪

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