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高效例会管理实战

【课程编号】:NX23857

【课程名称】:

高效例会管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:行政管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:例会管理培训

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课程目标

本课程将帮助一线中基层管理者清晰周会、项目会、复盘会和共创会等常见会议的目的和流程,明确不同例会的关键环节和关注重点,提高会议效率,掌握各类问题和冲突的有效处理方法和沟通技巧,通过会议实现对团队的赋能和对任务的管理闭环,推动团队思考力和执行力的整体提升。

课程收益

课程结束后,学员能够:

- 全面理解各类会议的目的及常见流程,掌握高效会议的组织原则;

- 知晓周报的格式要求,明确周会关键环节及过周报时的关注重点,掌握问题员工的管理策略及沟通技巧;

- 了解团队群策群力的前提条件和操作要点,学会如何通过共创会创意更多观点;

- 通过学习复盘会逻辑及关键任务,掌握复盘时需重点关注的内容,避免常见错误;

- 了解如何通过会议推动项目管理,清晰项目各阶段会议类型及及操作要点。

课程对象

本课程适用于一线中基层管理者

课程大纲

一、高效会议原则

1.讨论:常见会议问题

2. 会议的金字塔原则

3. 会前灵魂四问

二、周例会

1.周会的目的

2.常见周会流程

3.周会前-看周报

4.周会中-信息同步

5.周会中-过周报

- 过总结关注重点

- 过计划关注重点

6.周会后-跟待定

7.问题员工应对

- 员工不知道问题

- 员工不承认问题

- 员工不知道答案

- 员工不愿意提高

8.周会注意事项

三、共创会

1.共创会公约

2. 共创会的“止”行为

3. 常见共创会流程

-组内共创流程

4. 练习:如何在共创会上创意更多观点

四、复盘会

1.思考:复盘与总结的区别

2. 复盘的目的

3.复盘四步法

4. 复盘的八项关键任务

5.复盘会流程

6.复盘关注重点

7.复盘会常见问题

8.复盘五态度

9.复盘的时机选择

10.练习:复盘“如何创意更多观点”

五、项目会

1.如何通过会议有效推动项目管理

2. 项目会类型及目的

3.项目会流程

4.练习:项目会流程设计

六、案例分析

1.团队绩效不佳

2. 问题周报分析

张老师

讲师背景

毕业于东北师范大学,教育技术学硕士,主修教学设计。

近20年领导力发展经验,对领导梯队各阶段能力培养和问题诊断有深刻见解。

10年以上企业内外部授课经验,线下授课超过3000小时,学员超过10000人次。

丰富的内训师培养及课程开发经验,精通基于经验萃取的课程开发及课堂授课技巧,主导过二百门以上基于经验萃取的课程开发。

十余个业务流程萃取梳理和绩效改进项目咨询及辅导经历。

职业经历

字节跳动 业务培训负责人

美团收单学院 培训负责人

百度集团 培训部高级主管

凯洛格(北京)高级咨询顾问

远洋嘉业人力资源部培训经理

主讲课程

《中层管理者角色认知》:角色认知、分工、授权、辅导、激励、评估

《高绩效团队打造》:绩效关键影响因素的PDCA闭环管理

《非人力资源的人力资源管理》:人才的选、用、育、留、励

《高效管理沟通》:向上汇报、向下沟通、跨部门沟通

《内训师实战训练营》:基于经验萃取的课程开发、课堂授课技巧

《高效例会管理》:周例会、复盘会、项目会、共创会

《精准识人-金牌面试官招聘技巧》

授课风格

互联网公司授课风格,内容实用落地,理论结合实际、逻辑清晰、案例丰富

授课风趣幽默,讲解通俗易懂,互动多,课堂气氛活跃

培训过的部分企业

字节跳动、美团、百度、振中电子、金山办公、FSCEO、国华置业、中国石化、振华重工、大唐发电、襄阳发电、亳州建工、中建八局、惠普、日本理光、中外运(敦豪)、兄弟标准、上海同济科技园、上海移为通信、融利科技、合肥移顺、沈阳晒悦、中国平安、新华保险、民生保险、富维金属、大新银行、斗品膳集团、老庙黄金、顶信医疗、伊摩尔国际美学、联想控股、爱国者、天凯力邦贸易、神州数码、杰威迅电子、浩瀚资讯、裕兴集团、国美电器、天洋电器、红孩子购物、盛宏达商城、志高空调、长乐地产、京汇房地产、美华博大环境工程、东方园林股份、华北有色勘察研究院

学员评价

– 课程逻辑脉络超级清楚,帮我找到了工作重点。

–振中电子产品中心负责人尹总

– 张老师YYDS!真的是收获颇丰,没想到做一名讲师有这么多学问,听君一席话,省我十本书!回去一定要多讲课多练习,争取早日成为一名优秀的讲师!

–美团外卖配送培训部刘同学

– 能够帮助我系统性理解面试规范和技巧,日后可以根据学到的理论有针对性的进行面试。

–金山办公大数据部王同学

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