工厂安全管理培训课程

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课程说明

本次课程的主要目的是帮助制造业各级主管人员掌握安全管理的具体方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识，掌握危害与风险的辨识、评估及控制。结合知名企业安全管理案例掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全事故, 掌握工厂的安全管理体系和安全保障的方法与技巧。

课程目标

掌握OHSAS18001：2007的标准要求

了解现行安全法规及安全管理规则

具备识别本企业的危险源的能力并掌握改善措施

了解如何实施本公司到安全管理体系内部审核

课程对象

生产经理、安全主管、车间主任、班组长及储备干部、人事EHS

负责公司安全管理建立及实施的人员

参与公司的OHSAS18001：2007体系运行的人员

课程内容

一、安全知识与法规理解

工厂安全事件实例分析

内容：通过案例分析展示职业安全的可怕后果，揭示企业经营过程中的安全风险

OHSAS18001：2007标准简介

内容：标准起源及标准释义

危险源识别训练及重大危险源评定

内容：通过实战训练认识危险源，评定重大危险源

安全法律法规体系及安全管理规则介绍

内容：国内安全、职业防护法律法规及知名企业安全管理方法介绍

二、安全管理常识

日常安全管理实务

内容：机械伤害防护、电气安全管理、特种设备安全管理、安全标识使用

内部车辆安全

内容：叉车、小车、通勤车安全管理特点，行驶限制与线路规划，驾乘人员管理，车辆安全检测

内部施工安全保障

内容：施工安全责任规划、施工过程安全管理、施工安全检查与改进

化学品安全管理

内容：MSDS解读、标识与培训、化学品伤害隔离、化学品伤害应急

职业安全防护

内容：结合法规讨论职业安全防治条件、劳动防护用品认识及采购要求，劳动防护用品日常管理

应急响应管理

内容：事故应急预案的作用、事故风险识别、应急预案编制、应急物资准备、演习实施

三、安全管理控制技术

安全管理的标准化

内容：安全作业标准、安全告知文件、安全行为规范

常见安全标识应用

内容：安全色、安全标志认识及张贴方式演示

安全管理看板管理

内容：安全宣传、安全目标、安全达标，安全警示，安全活动展示

安全管理中的防错法

内容：防错法的作用，作业现场防错法列举及现场设计演练

四、风险控制许可证系统

动火（热工）许可证制度

内容：动火许可作用，动火证形式、适用场合，管理责任，管理对象，动火监控

有限空间工作许可证制度

内容：有限空间工作许可作用，许可形式、适用场合，管理责任，控制对象

危险品使用与处理

内容：危险品分类及标识，危险品采购、运输、押运、搬运，储存，转移，废弃证件形式及办理途径

其它许可证管理制度

内容：特种设备及特殊工种人员管理及证件管理

登高作业安全

内容：登高作业判定标准，登高安全保障，特异情况，管理责任，控制对象

五、职业安全健康管理

外来人员安全保障

内容：合同工、外聘工、访客的工作特点、安全告知及合约控制、日常安全保障

健康保护规程

内容：员工健康检查体系，健康检查表的设计，健康档案管理，工伤及职业病认定标准及程序

安全隐患、临界事件、工伤事故、职业疾病的报告系统

内容：调查流程、报告参考形式，处理流程，通报流程

六、安全培训与检查

三级安全责任及培训体系

内容：各级安全责任制、安全员职责与任职要求、安全岗位资格认定、三级安全培训、安全理念培养

安全检测活动

内容：工作场所有害因子检测，特种设备安全检测，防护用品安全检测

安全检查、改进

内容：安全检查制度及执行要点、安全改进目标及改进技法

七、安全审核与安全评价

安全管理体系审核

内容：安全审核流程、审核知识、审核员要求及现场审核技巧

安全评价方法

内容：危险性预先分析，事故模式与后果分析、作业危险性分析、设备安全性评价

包老师

资历背景:

CNAT 注册咨询师

MBB 黑带大师

精益生产咨询师

中科院特聘企业导师

工作经历:

1994-2000 艾默生环境优化技术公司生产经理

2000-2002 伟世通汽车零部件有限公司供应链经理

2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司咨询师

2006-至今 ，职业讲师

擅长领域：

精益生产咨询：

通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE 工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加持久影响力，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。

现场管理咨询：

独创“精益-5S”咨询产品， 以传统的 5S 管理为基础，融入了积极心态训练活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理模式，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，实现 3 个月改变工厂面貌，6 个月脱胎换骨， 帮助多个迫切希望变革的企业实现升级转型。

技术工具培训：

开发适用于开展企业技术管理、技术创新的系列工具培训课程，涉及生产精益改善、设备效率提升及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。

主

精益-5S 管理辅导项目：

⚫中国传动集团镇江螺旋桨车间（国企，铜件铸造、机械加工）

辅导成果：彻底改变铸造行业脏乱差形象，打造成可以让国外客户参观的现场

⚫金龙客车汽车空调车间（上市企业，空调系统总成） 辅导成果：成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地

⚫常州天合光能有限公司（上市企业，太阳能电池垂直生产）

辅导成果：建立符合欧美标准的 EHS 现场，保障员工健康，控制污染排放，塑造绿色形象

⚫森马服饰股份有限公司（上市企业，服饰）

辅导成果：对下属 10 家主力生产工厂及面料厂开展系统辅导，塑造服装生产企业的标杆，彻底改善服装工厂面貌，引进精益物流规划理念，货期达成率达到 98%，市场品质退货率降低到 1000PPM 以内。

精益六西格玛辅导项目：

⚫苏州卫美恒医疗器械有限公司（英资，医疗轮椅）

Lean 咨询，辅导成果：打造标准生产单元样板，员工生产效率提升 17%

⚫上海中钜包装材料有限公司（台资，瓦楞纸制造）

TPM 咨询，辅导成果：减少设备故障率，减少单位产品蒸汽消耗 8%

⚫博凯机械(上海)有限公司（德资，造纸机械）

项目管理咨询，辅导成果：引进项目管理，缩短大型造纸机械制造周期

⚫苏州埃赛克斯电磁线有限公司（美资，电磁线制造）

TPM 咨询，辅导成果：建立流水线的指标评估模式，设备 OEE 提升 5%，上漆线故障率降低 30%

⚫上海奥图泰冶金设备有限公司（芬兰，大型设备总装）

项目管理咨询，辅导成果：解决大型设备制造中零部件采购与安装协调问题，LT 缩短 25 天

⚫昆山好孩子集团（台企，童车座椅制造）

TQM 咨询，辅导成果：引入卓越绩效管理模式，成功获得中国质量奖

⚫广西玉柴机器股份公司（国企，柴油发动机）

Lean-6SIGMA 咨询，辅导成果：实施精益-6SIGMA 战略，推行智能化铸造，铸件废品率低于 0.1%

⚫群光电子（苏州）有限公司（台资，光学半导体）

TnPM 咨询，辅导成果：对精密的光学半导体设备解剖式分析，建立分级维护制度，OEE 提升 15%

⚫长城 4S 店（中资，汽车销售及维修）

KPI 咨询，辅导成果：缩短平均维修时间，降低备件库存

培训特色:

采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练， 使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来，累计超过 300 场次的品质管理专业课程，现场辅导达 120

家客户，客户满意度均在 90%以上！

服务客户名录：

SHARP 夏普科技（无锡）、koyo 光洋科技（无锡）、Freudenberg 科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX 埃赛克斯电磁线（苏州）、DAWNRAYS 东瑞制药（苏州）、FUJISU 富士电声（苏州）、RENSAS 瑞萨半导体（苏州）、AUO 友达光电（苏州）、FUKUDA 富田金属（苏州）、SAMSUNG 三星电子（苏州）、ASHIMORI 芦森科技（无锡）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客车（上海）、东风·悦达·起亚 KIA 汽车集团(盐城) 、博凯机械(上海)、YKK 吉田建材（苏州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大赛璐安全系统（丹阳）、中钜包装材料(上海)、玉柴机器股份公司（广西）、奥图泰冶金设备（上海）有限公司、哈姆林电子（苏州）福汽集团东南汽车(福州)，日月光半导体（苏州），瀚宇博德（江阴），万都汽车系统（苏州），大众汽车（上海），长城汽车股份（保定），奇瑞汽车(芜湖)……

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