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新产品开发项目管理培训大纲

【课程编号】:NX24096

【课程名称】:

新产品开发项目管理培训大纲

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:产品开发培训

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课程背景

课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的开发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。

培训收益

1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

2.分享企业推行产品开发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。

3.分享研发管理咨询项目的案例资料,使得学员参训后回到自己的公司能够很好优化产品开发管理体系。

课程大纲

一、产品开发管理概述

1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)

2、什么是产品开发

3、产品开发、技术开发、预研的区别

4、流程管理与项目管理的关系与不同

5、新产品开发流程与研发项目管理的关系

6、新产品开发成功与失败因素分析

7、演练与问题讨论

二、产品开发的组织与团队

1、产品开发组织存在的典型问题

2、典型的研发组织模式

3、成功的产品开发团队具备的典型特征

4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析

6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

7、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

8、演练与问题讨论

三、产品开发中的业务决策

1、企业在业务决策管理中存在的典型问题

2、产品开发中业务决策的意义

3、高层领导在产品开发中扮演的角色

4、业务决策团队的角色构成与职责定义

5、项目任务书实例讲解

6、项目管理办公室运作

7、实例讲解:业界公司产品业务决策的实际操作

8、演练与问题讨论

四、产品开发的结构化流程

1、结构化的产品开发流程所具备的特征

2、产品开发流程如何结构化

a)结构化流程的层次划分

b)业界的产品开发流程架构示例

c)业界的产品开发详细流程示例

d)业界的产品开发子流程示例

e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例

3、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

a)结构化的时机

b)结构化的程度

c)结构化容易陷入两个极端

d)结构化如何与企业实际情况相融合

4、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

5、演练与问题讨论

五、研发项目计划制定

1、进度与资源计划

a)质量管理计划

b)风险管理计划

2、进度与资源计划

a)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?

b)研发项目计划的作用

c)研发项目计划制定的流程

d)项目计划制定的原则

e)项目计划制定的要素

f)研发项目计划的分级分层管理体系

g)研发项目计划的制定的五个步骤

n)如何加快项目开发进度

*关键路径法

*快速跟踪法

o)演练与问题讨论

六、研发项目计划控制

1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法

2、项目的分层实施与分层监控

3、监控计划

4、研发项目日常控制:项目报告、例会、变更控制、状态转移

5、研发项目阶段控制:业务决策评审、合同书管理、项目审计、技术评审、项目测评

6、研发项目分级控制:项目度量管理、项目风险管理、成本控制

7、演练与问题讨论

七、如何成功实施产品开发管理体系的优化

1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式

2、案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨

3、变革失败的八大原因分析

4、成功实施变革的关键要素

5、企业如何实施变革管理

6、如何处理变革管理中人的问题

7、成功实施管理变革的案例分享

包老师

资历背景:

CNAT 注册咨询师

MBB 黑带大师

精益生产咨询师

中科院特聘企业导师

工作经历:

1994-2000 艾默生环境优化技术公司生产经理

2000-2002 伟世通汽车零部件有限公司供应链经理

2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司咨询师

2006-至今 ,职业讲师

擅长领域:

精益生产咨询:

通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE 工具应用,挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法,强力推行新观念、新方法,对企业中层管理人员施加持久影响力,引导积极改善的管理思维,实现企业良性循环。

现场管理咨询:

独创“精益-5S”咨询产品, 以传统的 5S 管理为基础,融入了积极心态训练活动,根据企业特点逐步导入精益生产管理模式,在工厂内全面实施定置化、目视化管理,实现 3 个月改变工厂面貌,6 个月脱胎换骨, 帮助多个迫切希望变革的企业实现升级转型。

技术工具培训:

开发适用于开展企业技术管理、技术创新的系列工具培训课程,涉及生产精益改善、设备效率提升及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例,采用互动式授课形式,以案例分析及演练为主,吸引学员全程参与课程主题讨论。

精益-5S 管理辅导项目:

⚫中国传动集团镇江螺旋桨车间(国企,铜件铸造、机械加工)

辅导成果:彻底改变铸造行业脏乱差形象,打造成可以让国外客户参观的现场

⚫金龙客车汽车空调车间(上市企业,空调系统总成) 辅导成果:成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地

⚫常州天合光能有限公司(上市企业,太阳能电池垂直生产)

辅导成果:建立符合欧美标准的 EHS 现场,保障员工健康,控制污染排放,塑造绿色形象

⚫森马服饰股份有限公司(上市企业,服饰)

辅导成果:对下属 10 家主力生产工厂及面料厂开展系统辅导,塑造服装生产企业的标杆,彻底改善服装工厂面貌,引进精益物流规划理念,货期达成率达到 98%,市场品质退货率降低到 1000PPM 以内。

精益六西格玛辅导项目:

⚫苏州卫美恒医疗器械有限公司(英资,医疗轮椅)

Lean 咨询,辅导成果:打造标准生产单元样板,员工生产效率提升 17%

⚫上海中钜包装材料有限公司(台资,瓦楞纸制造)

TPM 咨询,辅导成果:减少设备故障率,减少单位产品蒸汽消耗 8%

⚫博凯机械(上海)有限公司(德资,造纸机械)

项目管理咨询,辅导成果:引进项目管理,缩短大型造纸机械制造周期

⚫苏州埃赛克斯电磁线有限公司(美资,电磁线制造)

TPM 咨询,辅导成果:建立流水线的指标评估模式,设备 OEE 提升 5%,上漆线故障率降低 30%

⚫上海奥图泰冶金设备有限公司(芬兰,大型设备总装)

项目管理咨询,辅导成果:解决大型设备制造中零部件采购与安装协调问题,LT 缩短 25 天

⚫昆山好孩子集团(台企,童车座椅制造)

TQM 咨询,辅导成果:引入卓越绩效管理模式,成功获得中国质量奖

⚫广西玉柴机器股份公司(国企,柴油发动机)

Lean-6SIGMA 咨询,辅导成果:实施精益-6SIGMA 战略,推行智能化铸造,铸件废品率低于 0.1%

⚫群光电子(苏州)有限公司(台资,光学半导体)

TnPM 咨询,辅导成果:对精密的光学半导体设备解剖式分析,建立分级维护制度,OEE 提升 15%

⚫长城 4S 店(中资,汽车销售及维修)

KPI 咨询,辅导成果:缩短平均维修时间,降低备件库存

培训特色:

采用互动授课模式调动课堂气氛,吸引学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合案例分析及演练, 使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来,累计超过 300 场次的品质管理专业课程,现场辅导达 120

家客户,客户满意度均在 90%以上!

服务客户名录:

SHARP 夏普科技(无锡)、koyo 光洋科技(无锡)、Freudenberg 科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX 埃赛克斯电磁线(苏州)、DAWNRAYS 东瑞制药(苏州)、FUJISU 富士电声(苏州)、RENSAS 瑞萨半导体(苏州)、AUO 友达光电(苏州)、FUKUDA 富田金属(苏州)、SAMSUNG 三星电子(苏州)、ASHIMORI 芦森科技(无锡)、TRAINA 天合光能(常州)、VOLVO 申沃客车(上海)、东风·悦达·起亚 KIA 汽车集团(盐城) 、博凯机械(上海)、YKK 吉田建材(苏州)、GOOD BABY 好孩子(昆山)、DSSC 大赛璐安全系统(丹阳)、中钜包装材料(上海)、玉柴机器股份公司(广西)、奥图泰冶金设备(上海)有限公司、哈姆林电子(苏州)福汽集团东南汽车(福州),日月光半导体(苏州),瀚宇博德(江阴),万都汽车系统(苏州),大众汽车(上海),长城汽车股份(保定),奇瑞汽车(芜湖)……

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