企业商业秘密保护与员工保密意识培育

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

商业秘密保护与减少核心员工流失率，是企业人力资源管理的重点，尤其在互联网时代，信息流通如此的迅捷，关联企业之间人才的恶心竞争现象非常突出。随着最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题司法解释（四）的出台，对于竞业限制的方式、范围、补偿标准、解除终止条件等均有了明确的法律管制。

在此情形下，如何清楚了解商业秘密保护以及竞业限制的有关法律规制，如何对本企业的商业秘密进行合理界定与有效保护，如何设计本企业商业秘密保护的流程，如何评估与制订本企业竞业限制范围与补偿标准，如何设计在职或离职人员违反与泄露企业商业秘密惩罚与追责机制等相关管理与风控事宜，特向企业退出上述课程，以期对企业有所帮助。

课程收益：

1．熟悉了解商业秘密保护的措施以及法律规定；

2．学会在本企业内部建立商业秘密保护的流程与制度；

3．熟练掌握商业秘密保护与竞业限制的关系，培育企业保密氛围。

课程大纲：

1.讲解现行经济环境下商业秘密保护对企业健康有序发展的管理价值，管理者与职工商业秘密保护意识培育对企业商业秘密保护的重要性；

2.梳理与讲解我国有关商业秘密保护、竞业限制法律法规；

3.介绍商业秘密保护与员工竞业限制的法律区分与适用范围区分，以及商业秘密保护、脱密期管理、竞业限制三者的适用前提与区分；

4.从管理与实务的视角讲解商业秘密的界定原则、范围与界定方式；区分本企业商业秘密与本企业受法律保护的商业秘密的界限与风险管控；

5.从管理与实务的视角讲解如何通过民主程序设置适合本企业的商业秘密保护制度、商业秘密界定流程、商业秘密保护流程等；

6.从比较分析的视角讲解保密制度、集体合同、劳动合同、保密合同、竞业限制合同等制度或合同在商业秘密保护中的内容与价值区分；

7.举例讲解典型互联网、科研企业现行商业秘密保护的管控方式与评估；

8.讲解企业商业秘密与个人职务发明、创造之间的区分以及权利保护的分析，如何建立职务发明的激励机制与职务发明的专利权利归属机制；

9.剖析竞业限制的范围、签订对象、补偿标准界定以及风险控制，如何在入职、岗位晋升与调整、离职等环节建立竞业限制风险控制事宜；

10.如何管控签订竞业限制的员工离职后是否违反竞业限制义务；如何防范员工一手拿企业竞业限制补偿金，一手到与本企业有竞争关系的企业就职；

11.对于在职泄露商业秘密、违反竞业限制的行为如何认定、如何建立违纪处罚、降职降薪、损害赔偿、解雇等处罚机制；

12.对于离职泄露商业秘密、违反竞业限制的行为如何认定、如何取证、如何追究相关责任；

13.职工向竞争对手泄露商业秘密或违反竞业限制约定，与不正当竞争之间的关系以及法律责任如何界定；

14.分析与案例讲解职工网络言行与商业秘密保护之间的关系，在互联网环境下，建立线上线下同等的商业秘密保护机制；

15.分析与案例讲解企业通过派遣、外包、借调、共享等第三方用工模式下，商业秘密的保护特殊性与风险防控；

16.分析与案例讲解企业外聘或合作的律师、会计师、咨询机构、培训机构等基于合作事宜接触到的企业商业秘密的保护与风险防控；

17.案例讲解侵犯商业秘密罪的认定标准与量刑标准，对职工在职或离职侵犯企业商业秘密行为进行刑事法律的警戒，培育职工的整体保密意识；

18.典型商业秘密和竞业限制案件分析

白老师

白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。

在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；

先后为华为中国、我爱我家、好未来、星星冰柜、龙大食品、烟台欣和食品、河南三全食品、河南好想你集团、温州华峰集团、海航集团、赤峰西拉沐沦集团、北京搜狐畅游、新希望集团、新奥集团、步步高集团、中加国际学校、万达集团、北新防水集团、西贝、宝丰集团等知名民营企业提供过咨询/培训/顾问服务。

为中国知名民营企业提供如下培训课程

课程一：《国家劳动政策调整对民企经营发展的影响》

课程二：《民企用工战略与可持续发展》

课程三：《民企内外部人力资源的配置与管理》

课程四：《劳动法与民企人力资源管理的融合》

课程五：《民企业多元化收入分配方案设计与核心员工激励》

课程六：《民企内部人力资源交易与人力资源产业化》

课程七：《国企传统管理文化对民企和谐劳动关系构建的借鉴》

课程八：《民企人力资源管理体系的搭建与民主管理》

课程九：《民企劳动标准达标管理与企业人力资源可持续发展》

课程十：《拟IPO民企用工战略调整与成本控制》

课程十一：《民企常见劳动争议处理与风险控制》

课程十二：《民企人力资源全流程管理的风控点》

课程十三：《民企“入在离”环节的人资管理知识与风控》

课程十四：《民企管理层视角下的“劳动法”认知与经营发展》

课程十五：《社保税务监管政策调整下的民营企业合规发展》

课程十六：《民企规模化冗余人员裁减的方案与谋略》

课程十七：《人力成本视角下的用工模式与内部人力资源交易》

课程十八：《民企并购重组中的人力成本评估与人力资源管理融合》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com