《高效团队执行力》行动学习工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

很多企业都有自己的宏伟蓝图、伟大构想和战略规划，然而真正能够把宏伟蓝图变成现实的企业却少之又少。今天管理学界已经为我们贡献了大量的经营哲学、管理理论、工具方法，但为什么很多企业依然无法实现自己的梦想？甚至亏损、倒闭？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把蓝图变成现实的强有力执行团队，没有执行就没有一切！

《高效团队执行力》行动学习工作坊综合运用500强企业普遍采用的行动学习、促动技术等教学手法，聚焦团队真实难题，群策群力产出解决方案，制定行动计划。通过促动让团队坦承对话，平等参与，促发学习者的智慧，促进团队有效共识，提升团队执行力。

课程收益：

梳理出导致执行力不佳的关键因素；

学习提升执行力的四原则；

群策群力破解阻碍执行力不佳关键因素；

掌握4种有效的促动技术应用于团队共识、问题解决；

通过真实问题研讨、共创、协作的过程来提升团队执行力。

培训对象：

各层级管理人员

行动学习工作坊

时间单元主要内容/流程方法/工具目的/成果

第1天

一、低效执行的可能原因研讨

聚焦主题

头脑风暴

分类排列

提取中心词

图示化赋予意义

团队共创法共识导致低效执行的各类原因

二、低效执行的3大关键原因

目标不明确

对集体目标缺乏热情

责任不明确

富兰克林柯维公司调查研究了解低效执行的三大关键原因

三、高效执行4原则

聚焦最重要目标

关注引领性指标

坚持激励性计分表

建立定期问责制

掌握高效执行四大原则

四、低效执行问题解决研讨世界咖啡研讨的步骤：

1、问题澄清：现状、改变、困难、期望

2、头脑风暴：运用头脑风暴法激发创意

3、智慧连接：小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜

4、成果共创：筛选问题解决的金点子

世界咖啡法

链接多元观点，激荡群体智慧，产出问题解决策略及行动计划

第2天

五、打造高效团队执行力研讨每个学习小组确定制定提升执行力课题

1、聚焦问题

2、障碍分析

3、厘清目标

4、头脑风暴

5、盈利矩阵

6、行动计划

7、城镇会议

群策群力法

产出打造高效执行力的策略方法、行动计划

六、复盘总结回顾、反思、启发、行动ORID聚焦式会话法对学习成果进行强化，激发行动

代老师

超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。

授课经验：超过1000+企业；5000+课时；50000+学员

主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售

课程特色：

代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。

通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。

管理赋能行动学习工作坊（每个课题2天）：

01《基于行动学习的领导力提升》

02《基于行动学习的团队执行力提升》

03《基于行动学习的跨部门沟通能力提升》

04《高效团队引导技术》

05《引爆团队正能量》

06《MTP中层管理者技能提升》

07《卓越领导力工作坊》

08《目标管理与计划制定工作坊》

09《高效会议管理工作坊》

10《高效团队建设工作坊》

11《问题分析与解决》

12《行动学习促动师培养》

13《基于未来探索的战略共识会议》

14《企业文化共创会议》

15《群策群力行动学习》

针对问题解决、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、项目

培训企业（公开课、内训）：

华为、中兴、华润、工商银行、中国银行、农业银行、招商银行、广东农信社、广东南粤银行、长安银行、大唐财富、平安保险、人民保险、太平洋保险、蒙牛乳业、中粮大悦城、雅居乐集团、佳兆业地产、深圳枫叶地产、珠海华发集团、中建三局、山东天齐集团、龙信建设集团、中国对外贸易中心（广交会）、南方电网、国家电网、国投甘肃小三峡电力、中国移动、中国电信、中国商飞、中国中车、中国广核集团、中冶物业、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯国际、奥马冰箱、360手机、天士力集团、千金药业、鲁南制药、百雀羚、贵州中烟、贵阳卷烟厂、南宁卷烟厂、唯品会、新东方、老板电器、赶集网、铂涛集团、章源钨业、北元化工集团、东箭集团、五星控股集团、健力宝集团、深圳研祥集团、住友电工（深圳）、裕同包装集团、神华天津煤炭码头等。

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