创新生产现场7S管理与全方位执行力提升

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课程目标

1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费

2、创新应用生产现场7S管理，降本增效

3、建设员工职场文化，激发员工创新

4、持续进行员工工作条件改善

5、小工具小发明6大方向与推进技巧

6、模块化班前会系统创新与执行力提升

7、生产现场7S之清扫与问题班前会

8、质量提升与质量班前会

9、应用应急预案管理建设安全班前会

10、……

课程对象

1、企业中高层管理人员

2、企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者，包括班组长，工段长，技术员，线长等等

3、企业中的其他员工

课程提纲

时间课程题目主要内容课时

第一天3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理

2.3M的18种状态

3.浪费的定义与精益生产

4.物料六种状态与GB/T 24742

5.物料停留五种方式

6.生产作业物流效率提升

7.搬运改善的七种方式6个课时

班组建设与执行力提升1.职场文化建设与执行力提升

2.员工工作条件改善与士气建设

3.小工具小发明大智慧

4.挖掘员工智慧开展小工具小发明的6个方向

车间管理与班组建设之班前会管理1.班前会管理分析

2.创新班前会

3.解决问题式的班前会

4.准确理解5S现场管理清扫

5.六大源头及其应用

6.建立长效机制与激励方法

生产现场5S管理1.准确理解现场5S管理

2.整理与现场管理

3.五大类非必需品

4.结合班前会做好整理

第二天准确理解与应用整顿1.整顿及其DMTW

2.整顿的十个要点

a)频率决定放置场所

b)划线定位规定区域

i.定置管理

ii.线条与颜色标准系统

iii.人流物流规划管理

c)调整位置单向流动

i.现场物流管理

ii.厂区人流管理

d)形迹管理

e)色彩管理与应用

f)四号定位五五码放与三合一的创新应用：

i.库房仓储管理三合一

ii.三合一扩展应用到车间

g)工具物料拿取方便与岗位定置管理

h)看板管理系统建设

i)目视管理等

3.清洁与现场管理长效机制

4.员工素养与现场管理6个课时

可视化管理1.全面可视化管理

2.可视化管理四大原则

3.十一大类可视化应用

4.看板的五个规格

5.可视化应用步骤与推进

现场管理之安全生产管理1.安全生产与HSE常识

2.安全生产之应急预案建设

3.安全班前会

4.生产现场MSDS管理

5.生产现场习惯性违章管控

刘老师

资深精益生产管理专家——刘立户

简要介绍

姓 名： 刘立户

性 别： 男

毕业院校： 南开大学

刘立户，资深生产管理专家， 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者，2021年“年度价值导师”获得者，超过20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的生产制造现场辅导中全面受益。

刘立户老师主要职务：

浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）

量子大学生产管理高级讲师

成都电子科大科园培训机构生产运营教授

四川大学MBA总裁班生产运营教授

北京时代光华教育发展公司高级培训师

杭州时代光华（集盒大学）精益生产讲师

浙江嘉兴精益管理咨询公司精益生产高级讲师

西安美思管理咨询公司精益生产顾问师

现任包括浙江、长春、上海、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年资深专家和高级培训讲师

专业专注于精益生产管理培训，咨询和现场辅导服务

部分服务过的企业

攀枝花钢铁集团

长城特种钢材有限公司

杭州中策橡胶有限公司

西安可口可乐有限公司

万丰科技开发股份有限公司

上海医药集团公司

奇瑞汽车有限公司

正大青春宝药业有限公司

宁波嘉隆工业有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南机场集团有限公司

上药集团常州制药厂有限公司

彩虹股份有限公司

山东凤翔集团有限公司

吉林森工股份有限公司

四川乐山电业局

浙江兴瑞电子有限公司

浙江新凤鸣集团股份有限公司

四川开关集团有限公司

华润雪花啤酒有限公司

河北太行机械有限公司

国家电网公司

四川长虹股份有限公司

海信电器股份有限公司

云天化股份有限公司

大庆石油集团公司

广西平果铝业集团公司

广西南糖股份有限公司

云锡集团（我国最大的锡金属采矿和冶炼企业）等

主要培训课程

1、生产总监班管理特训营系列（生产总监、生产经理、生产班组长等系列课程：2天×6次=12天课程体系）

2、生产现场班组长特训营系列（2天×4次=8天课程体系）

3、全面质量管理（TQC或TQM，质量管理等，时代光华合作项目）

4、全面生产管理系列（5S、6Sigma管理、生产现场IE、物料仓储管理、JIT生产管理、TPM、LP、SPC、生产成本控制与管理、生产成本与价值分析、设备维修维护管理等）

5、制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）

出版著作和文章

《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）

《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）

《全面质量管理》（2004年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）

《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）

《生产一线管理者管理技能提升培训》（多媒体培训光盘，2008年，陕西师范大学电子音像出版社）

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