总裁绩效管理

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课程说明：

二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！

我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。

如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题。作为总裁，首先就应该成为绩效管理高手，才能够真正带领企业作强做大！

课程纲要：

第一讲 企业发展应以绩效为纲

绩效与企业的可持续发展

绩效管理对企业重大价值

典型案例分析与问题探讨

第二讲 全面正确认识绩效管理

绩效管理的真正核心内涵

绩效考核与绩效管理区别

系统的全面透视绩效管理

绩效管理的七大核心循环

第三讲 绩效管理重要环节：绩效计划

绩效计划管理的核心内涵

绩效计划制定的基本原则

绩效计划制定的核心内容

第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导

绩效辅导的内涵与重要性

绩效辅导障碍与应对策略

做个称职的辅导型的总裁

第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核

绩效考核的意义与内涵

绩效考核设计基本原则

绩效考核成功核心关键

绩效考核的内容和标准

典型案例分析问题探讨

绩效考核常用重要方法

第六讲 绩效考核常用方法：KPI体系

有效构建KPI考核指标体系

KPI考核指标的设定方法

典型案例分析与问题探讨

KPI绩效考核体系的建立

第七讲 绩效管理的生命线：绩效反馈

重视绩效管理生命线

绩效反馈的具体方法

绩效考核的面谈工作

成功绩效面谈的技巧

第八讲 绩效考核结果分析与运用

如何发挥考核的最大功效

绩效考核结果分析与管理

典型案例分析与问题探讨

绩效考核与薪酬关联技术

第九讲 绩效管理关键环节与成功要点

绩效管理的成功基本要点

绩效为纲，缔造企业腾飞

徐老师

著名实战管理专家培训师 徐剑老师 简介

徐 剑 老师， 著名管理专家、资深培训师，被誉为“职业化权威专家，绩效管理权威专家”，清华大学、北京大学、卫健委以及其他十多所著名高校企业家班 & 总裁班 & EMBA & EDP & DBA & MBA特聘教授与客座教授，四十余家著名与知名企业常年管理顾问、独立董事！

徐剑老师，已经为国内逾2560多家企业及政府部门做过培训、顾问、咨询或独立董事。徐剑老师，实战性强、知识广博、经验丰富、幽默诙谐，课程极具特色，绝对独特风格，超级震撼收获，尤其擅长“实战案例深度互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷呈，崇尚快乐学习，课程引人入胜，深受广大学员喜爱！

徐剑老师，毕业于清华大学，已经著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《员工总动员（全新修订版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；出版发行有《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD & VCD光盘教程。

核心课程：总裁领导研修、中层经理修炼、人力资源管理、职业化；

专长领域：综合管理、人力资本、战略管理、商业模式、市场营销；

主要业务：常年管理顾问、管理培训、管理咨询、独立董事……

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