企业风险管理与内部控制（杨奕）

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢，而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平，是政府监管部门和投资者对企业提出的要求，也是对企业进行评价的重要方面。

【课程目标】

1、理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义

2、了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神

3、理解我国内部控制法规体系及其要求

4、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法

5、理解企业内部控制体系建设的思路、流程

6、学习先进企业的内控经验，借鉴企业内控失败的教训

【课程对象】

企业中高层管理者、财务总监、风险管理部经理、内审部经理、财务经理

【课程内容】

一、正确认识风险管理与内部控制

1.引导案例：十分钟的悲剧

2.基本概念：风险/风险管理/内部控制

3.COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神

4.我国风险管理与内部控制的法律规范

1)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读，内部控制的目标、原则、要素及强制性要求

2)《企业内部控制配套指引》解读，重点讲解应用指引对企业内部控制体系建设的指导作用

二、企业风险的识别、评价和风险管理策略

1.风险识别

各类内部风险、外部风险的识别

风险识别的定性、定量方法

2.风险评价

1)企业风险承受度的确定

2)风险发生的可能性分析

3)风险带来的损失分析

4)风险管理坐标图及实例分析

5)风险管理矩阵

3.风险管理策略详解

1)风险规避策略及实例

2)风险转移策略及实例

3)风险承担策略及实例

4)综合案例分析

三、企业财务风险识别与控制

1.企业财务风险识别

2.财务报告风险防控

盈余管理与财务风险“红旗”

3.资金管理风险防控

案例分享：某大型企业资金管理之殇

4.资产管理风险防控

存货管理、应收账款管理、固定资产管理案例分享

5.预算管理与风险防控

案例分享：

学习IBM，让预算与内控发挥战略协同效应

四、企业内部控制体系建设实务

1.企业内部控制体系建设的整体思路框架

案例：中化公司的内部控制体系建设

学员讨论：企业企业内部控制体系建设的目标、

组织体系、关键要素

2.企业内部控制体系建设的流程与方法

案例：某上市公司内部控制体系实务及经验介绍

学员讨论：企业企业内部控制体系建设的流程要点、

主要方法、应关注的重点问题

3.企业内部控制的制度化、流程化与岗位化

1)内部控制制度化及要点

2)内部控制流程化及要点

3)内部控制岗位化及要点

4.企业内部控制体系建设中的重点、难点问题

五、企业内部控制描述、评价与改善

1.企业内部控制的描述

2.企业内部控制评价与缺陷认定

3.企业内部控制的改善

六、课程总结、学员提问、讲师答疑

【关键词】 风险管理与内部控制的基本概念 法规要求

风险识别、风险评估、风险管理策略的方法与要点

企业内控评价与改善

企业风控体系建设路径与关键环节

杨老师

杨奕老师简介

中国人民大学财务会计专业经济学学士

电子科技大学软件工程硕士，副教授

企业培训师，国际注册培训管理师

某大型国有控股集团公司培训中心主任

清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师

中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问

多家咨询公司高级顾问

【简介】

杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。

杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。

【主讲课程】

《企业风险管理与内部控制》

《非财务人员的财务管理》

《登上财务管理金字塔》

《EVA与企业价值管理》

《基于战略的企业全面预算管理》

《企业内部控制框架与实务》

《企业战略成本管理与控制》

《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》

【服务客户】

中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司、中国南方电网、厦门重工集团、贵州茅台集团、兴业银行、民生银行、北京印钞厂、北京银行、北汽福田股份有限公司、北京电力工程公司、北京移动、北京同仁堂、全聚德集团、京城机电集团、北京化工集团、首开集团、首农集团、首旅集团、首都医药集团、北京电控集团、京东方集团、七星集团、国务院国资委研究中心、北京市国资委、内蒙国资委、云南国资委等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com