中国制造2025与德国4.0

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上篇：产业互联网开启新工业革命

第一章：世界工业发展回顾与展望

第二章：工业4.0的意义

一、以顾客的个性化需求为主

二、无人化将成为制造业趋势

三、彻底颠覆了传统的产业链

四、智能制造资源池逐渐形成

五、制造与服务相融合的服务型制造模式

第三章：产业互联网开启新工业革命

一、从“+互联网”到“互联网+”

二、共享经济成为主流

三、连接与融合创造价值

四、产业互联网时代正在来临

五、各国在制造业产业链中的位置

六、各国制造竞争力比较

七、新一轮工业革命的本质

八、工业4.0与前三次工业革命的区别

九、未来哪类公司最有前景？

十、4.0时代，软件重要还是硬件重要？

第四章：中国为何选择德国标准

一、中国旧经济与新经济

二、工业互联网与工业4.0对比

三、中国为何选择德国标准

五、中德官方“工业4.0”推动联盟

六、中德民间“工业4.0”合作单位

中篇：德国工业4.0

第一章：工业4.0的两大目标

一、智能制造

1、产品智能化

2、装备智能化

3、生产方式智能化

4、管理智能化

5、服务智能化

二、智能工厂

1、3.0时代工厂特点

2、4.0时代工厂特点

3、智能工厂的三大特征

第二章：工业4.0的五大特点

一、互联

二、数据

三、集成

1、横向集成

2、纵向集成

3、端到端集成

四、创新

1、技术创新

2、模式创新

3、融合创新

4、组织创新

五、转型

1、从大规模生产向个性化定制转型

2、从生产型制造向服务型制造转型

3、从要素型驱动向创新型驱动转型

第三章：工业4.0的九大技术支柱

一、工业物联网

二、云计算

1、定义

2、云计算的三种类型

3、云计算的主要服务模式

三、工业大数据

1、大数据的4V特征

2、工业大数据的2V特征

3、工业大数据的价值

四、3D打印

五、工业机器人

1、机器人的发展历程

2、全球四大机器人供应商

3、中国最好的机器人公司——沈阳新松机器人

六、工业网络安全

七、知识工作自动化

八、虚拟现实

九、人工智能

1、人工智能是什么？

2、人类对人工智能的担忧

3、人工智能分三类

4、人工智能发展三阶段

第四章：外国智能示范企业

一、德国西门子安贝格工厂EWA

二、德国宝马莱比锡工厂——机器人接管工厂

三、博世洪堡工厂——让每个零件都有身份证

四、谷歌布局工业互联网——掌握虚拟和现实世界的“统治权”

五、特斯拉“超级工厂”——多才多艺的机器人

下篇：中国制造2025

第一章：中国制造2025出台背景

第二章：中国制造2025与德国4.0区别

一、两个战略共同点

二、两个战略不同点

1、基础不一样

2、阶段不一样

3、侧重不一样

第三章：指导思想、基本方针、基本原则

一、指导思想

二、基本方针

三、基本原则

第四章：中国制造强国“三步走”战略

第五章：中国制造2025顶层设计（418模型）

第六章：中国制造2025的九大任务

一、提高国家制造业创新能力

二、推进信息化与工业化深度融合

三、强化工业基础能力

四、加强质量和品牌建设

五、全面推行绿色制造

六、大力推动重点领域突破发展

七、深入推进制造业结构调整

八、积极发展服务型制造和生产型服务业

九、提高制造业国际化发展水平

第七章：中国制造2025十大重点领域

一、新一代信息技术产业

二、高档数控机床和机器人

三、航空航天装备

四、海洋工程装备及高级船舶

五、先进轨道交通设备

六、节能与新能源汽车

七、电力装备

八、新材料

九、生物医药及高性能器械

十、农业机械装备

第八章：地方版《中国制造2025》

一、泉州

二、上海

三、四川

四、佛山

第九章：中国智能示范企业

一、海尔：家电业的工业4.0——互联工厂

二、沈阳机床：i5数控系统打造“指尖工厂”

三、上海海立：“机器人工友”解围“中国制造”

四、青岛红领：探索“互联网+工业”的新模式

张老师

张晨老师简介

企业高管人士。历任央企干部；深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；目前是：中国管理研究院副院长（兼营销所所长、高级研究员）；云南大学高层管理者培训与发展中心特聘教授，中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员；前中国培训师联谊会副会长，云南培训咨询业联合会会长；中国人力资源开发研究会特聘专家；清华大学、浙江大学、上海交大、湖南大学与云南大学党政班、总裁班合作教授；行动学习南方联盟专家；博纳中美4D领导力认证专家。

是一个性格坚毅与经验丰富的管理人士；还是党课、时事政治、国家顶层设计的研究解读专家，也是一个技术高超与善于控场的培训专家，同时还是一个善于探索与勇于创新的人文学者。我立志为企业和政府提供精彩、实用、落地的专业课程和训练手段，帮助干部转变心智模式，提高领导能力；帮助员工转变行为方式，提高职业素养；帮助企业改善人文环境，提高竞争能力。

培训资格：曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班多次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师。在企业创业，运营管理，大客户市场开拓，营销团队组建及管理，客户服务以及高管培训方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。二十年来为一千多家党政单位、国企进行过专业培训，总人数超过五万人次。

开发课程：在三十多年职业生涯中开发了：《中国共产党党史解读》《习近平治国理政方略》《2021国际局势与中国对策》《中西方制度对比》《中国特色社会主义文化》《揭秘美国金融战掠夺世界的手法》《后疫情时代企业的突破方向》《怎样修炼企业的核心竞争力》《怎样避免发展中的陷阱》《工匠精神》《中国制造2025与德国4.0》《国学智慧与卓越领导力》《高绩效执行力》《卓越团队建设》《沟通无极限》《营销团队管理与业务推动技术》等课程。

服务客户：公安部、中国人民银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、中国邮储银行、中国人寿、太平洋人寿、云南省工商联、清华大学、浙江大学、湖南大学、云南大学、昆明理工大、云南师范大学、云南警官学院、新希望集团、云南红塔集团、红河红云集团、昆明烟草集团、云南白药集团、昆明钢铁集团、云南铜业集团、与狼共舞服装公司、万银证券、中国电力投资集团、华润水电、南方电网、云南华电、柳州重工、浙江医药集团等上千家企业。

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