卓越领导力（张晨）

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第一章：从彼得原理看领导力的局限

一、从三个历史故事看领导力

二、领导力的定义

三、彼得原理分析

四、中国职业经理人常犯的36种错误

五、中国职业经理人的先天不足

第二章：权利的来源与基础

一、权力的来源

二、权力的基础

第三章：激励能力

一、激励自己的能力

二、激励下属的境界

第四章：自我保护的能力

一、飞龙在天，亢龙有悔

二、韬光养晦，如履薄冰

第五章：格局与视野

一、格局

二、能容多少人、什么人

三、能容下属不同意见吗

四、能容多少委屈与屈辱

第六章：责任心与领导力

一、责任心

二、不要寻找借口

三、责任到你为止

第七章：团队间人际关系和谐的五大原则

第一原则：互惠原则

第二原则：君子原则

第三原则：吃亏既福原则

第四原则：如履薄冰原则

第五原则：达摩原则

第八章：与上司沟通的技术

一、对上司的误解

二、上司最可能成为你的贵人

三、古代贤人论与帝王上司沟通

四、向上沟通不能恃才傲物

五、向上沟通要遵循上下级伦理

六、接受任务时态度很重要

七、向上沟通的错误理解

八、怎样与不如自己的上司沟通

九、耍脾气要选合适的老板

十、向上沟通忌讳伤害领导面子

十一、善于揣摩领导的言外之意

第九章：领导的情商训练——韧性与情绪管理

一、克服困难的韧性

二、情绪管理与控制

第十章：个人领导力与组织制度领导力的区别

一、中国企业家面临的领导能力困惑

二、企业家领导力与整个企业领导力的区别

三、提高整个企业领导力的途径

四、企业重要制度——交接班制度

第十一章：领导力的误区

一、把“人性化”管理误解成为“人情化”

二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人

四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

第十二章：人文素养与人格魅力

一、人文素养

二、人格魅力

张老师

张晨老师简介

企业高管人士。历任央企干部；深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；目前是：中国管理研究院副院长（兼营销所所长、高级研究员）；云南大学高层管理者培训与发展中心特聘教授，中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员；前中国培训师联谊会副会长，云南培训咨询业联合会会长；中国人力资源开发研究会特聘专家；清华大学、浙江大学、上海交大、湖南大学与云南大学党政班、总裁班合作教授；行动学习南方联盟专家；博纳中美4D领导力认证专家。

是一个性格坚毅与经验丰富的管理人士；还是党课、时事政治、国家顶层设计的研究解读专家，也是一个技术高超与善于控场的培训专家，同时还是一个善于探索与勇于创新的人文学者。我立志为企业和政府提供精彩、实用、落地的专业课程和训练手段，帮助干部转变心智模式，提高领导能力；帮助员工转变行为方式，提高职业素养；帮助企业改善人文环境，提高竞争能力。

培训资格：曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班多次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师。在企业创业，运营管理，大客户市场开拓，营销团队组建及管理，客户服务以及高管培训方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。二十年来为一千多家党政单位、国企进行过专业培训，总人数超过五万人次。

开发课程：在三十多年职业生涯中开发了：《中国共产党党史解读》《习近平治国理政方略》《2021国际局势与中国对策》《中西方制度对比》《中国特色社会主义文化》《揭秘美国金融战掠夺世界的手法》《后疫情时代企业的突破方向》《怎样修炼企业的核心竞争力》《怎样避免发展中的陷阱》《工匠精神》《中国制造2025与德国4.0》《国学智慧与卓越领导力》《高绩效执行力》《卓越团队建设》《沟通无极限》《营销团队管理与业务推动技术》等课程。

服务客户：公安部、中国人民银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、中国邮储银行、中国人寿、太平洋人寿、云南省工商联、清华大学、浙江大学、湖南大学、云南大学、昆明理工大、云南师范大学、云南警官学院、新希望集团、云南红塔集团、红河红云集团、昆明烟草集团、云南白药集团、昆明钢铁集团、云南铜业集团、与狼共舞服装公司、万银证券、中国电力投资集团、华润水电、南方电网、云南华电、柳州重工、浙江医药集团等上千家企业。

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