《非财务经理的财务管理》 （2天标准版）

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手－经营与管理者想要带领企业在复杂多变的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务思维，是提升经营绩效的有效路径。

一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？没有经营管理人员的理解和参与，有没有真正

财务管理上的成功？

经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表与了解财务指标的目的又是什么呢？

经营与管理人员在日常工作中，有哪些财务方面的痛点与困惑？如何化解？

全球经济低迷、竞争激烈的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败地呢？

本课程将以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，一方面帮助您理解报表数据及其所体现的运营问题与可能的风险，透过数据看经营，更好的做出管理决策；另一方面帮助您学习运用比率分析法、本量利分析、全面预算等财务与管理工具，提升部门与个人绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和综合管理能力。

课程收益

为期2天的培训课程，旨在帮助参与者

掌握重要的财务基础知识，能读懂三大财务报表

深入理解财务数据的管理内涵及改善因素

增强成本数据分析与盈利管理能力

强化现金流管理与资产运营效率提升，降低财务风险

掌握预算编制与跟踪控制方法

跟踪营商环境与财税政策热点变化

从财务视角解读企业运营，增进与财务部门的共识和有效沟通

学员对象

企业负责人/高管团队

各职能部门经理与主管人员

管理团队核心成员（销售、生产制造、采购、工程技术、人力资源等）

课程大纲

导言 课程介绍与破冰游戏

主题一 财务会计基础与报表的管理解读（9:00-12:00）

目的：结合家庭理财，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据及其变化了解我们的经营情况？

一财务报表的管理价值－企业运营中的“仪表盘”

二如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况？

1、企业的资产从哪里获得？如何使用？

2、财务比率分析：企业财务状况是否健康与良好？如何改善？

3、小结：2＋5模型解读资产负债表（Balance Sheet）关注资产质量

三如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力？

1、运营成本分类与产品结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等

2、利润的形成过程与盈利结构分析

3、财务比率分析：企业盈利能力如何？如何提升？

4、小结：1-3-5模型解读企业利润表（Profit & Loss）

竞猜游戏：企业日常交易如何影响财务结果？

案例分享：世界五百强 - 华为2017年度财务报表解读

模拟演练：如何分析解读企业的财务状况与经营业绩？结合客户行业相关上市公司真实案例。

主题二 成本性态分析与利润管理改善（13:00-16:30）

目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。

一 成本性态分析及其管理意义

1、成本动因（Cost driver）及成本的重新分类

2、基于成本性态的成本控制与策略，比如：战略决策降折旧

二 本 - 量 - 利分析及其管理运用

1、毛利 VS边际贡献（Contribution Margin）

2、保本预测与目标利润规划

3、敏感性分析与盈利提升策略：如何量化产品定价、销量与成本控制？

管理沙盘：纸塔 - 如何让你的订单利润最大化？

模拟演练：运营经理的秘密武器 – 本量利的分析与决策运用

主题三 企业财务运作体系与现金流管理（9:00-12:00）

目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，并最终提升企业整体经营绩效。

一 企业财务管理的终极目标与衡量

二 如何将财务数据变成决策信息与业绩改善驱动？

1、杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器

2、业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题

3、多行业上市公司2017年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较

三 现金流量的概念与内容

1、为何赚钱的公司也缺钱？利润VS现金

2、影响企业现金状况的三大活动及现金流量表

3、工资福利现金流的特点与趋势分析：社保缴纳变更与新版个人所得税

四 企业经营现金流（ONCF）的管理与控制

1、 营业循环与流动资金需求（WCR）测算

2、 流动资金需求的影响因素分析与资金管理效率衡量

案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣

管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）

视频分享：“拔河游戏”－企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？

主题四 预算的编制与执行跟踪（13:00-16:30）

目的：树立正确的预算管理观念，明确部门各自的预算责任，学习与掌握全面预算管理的操作导图，把握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。

一 预算的概念及预算实施的五大保障

1、预算实施的五大保障

2、全面预算管理的整体框架与操作导图

二 预算的编制流程与方法

1、预算体系与内容，重点分析部门年度计划与预算的逻辑关系

2、预算编制中的部门角色与数据质量控制

3、弹性预算（Flexible Budgeting）在预算编制与分析中的运用

三 预算的执行跟踪与业绩评价

1、预算跟踪的重要方法：数据分析与定位问题

2、预算差异分析（Variance Analysis）

3、如何‘锁定“重点监控的部门费用？

管理游戏：四日游的费用预算编制

模拟演练：如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价？

课程回顾与竞赛

讲师课程总结与学员分享 15分钟

财务知识举牌竞赛 15分钟

周老师

个人简介

资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理等实战经验。

2004-2007年任职欧洲最大综合管理培训公司 - 企顾司CEGOS （China）财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco）

2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。服务 见证实力。

课程特色与体系

周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理与财务人员，直击财务方面问题的痛点与困惑。结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。

课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题，提供核心的财务分析思路与实用工具，通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。

周老师目前主讲的财务课程（适用对象）

《非财务经理的财务管理》 （非财务经理与主管人员） 经典课程！！

《企业全面预算管理》 （各经营管理职能部门）

《成本分析与控制》 （各经营管理职能部门）

《营运资本与现金流管理》 （各经营管理职能部门与财务人员）

周老师曾经及持续提供服务的主要内训客户

汽车行业

上汽集团总部/上海大众／上汽荣威／汇众汽车（多期内训）

一汽集团 /一汽马自达汽车销售公司（多期内训）

东风集团 /东风本田 /东风鸿泰汽车销售公司（多期内训）

GM上海通用 /江西运通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期内训）

Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训）

LAND-ROVER 捷豹陆虎（多期内训）

上海天合TRW、威意特、佛吉亚、麦格纳、现代摩比斯、梅施汽车、莱尼线束等

机械、家电制造与新能源

上海电气集团 （多期内训）、施耐德（多期内训）、国电联合动力、中集集团、招商重工、徐工

集团、三一重工、庞巴迪、国电南瑞、山推股份 （多期内训）、小松中国、徐工集团（多期内

训）、上海三菱电梯（多期内训）、大金空调、美的集团（多期内训）、小天鹅（多期内训）、海

尔集团、伊莱克斯（多期内训）、博西华电器、永大电梯（多期内训）、富瑞特装、金发科技

（多期内训）、塞纳科技（多期内训） 、金风科技、无锡天合光能、晶澳太阳能（多期）、立信

能源、合肥阳光电源

电子通讯与信息

Ericsson爱立信（多期内训）、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent（多期内训）、惠普中国（多期

内训）、DELL戴尔（多期内训）、联想集团研究院、中国移动（多期内训）、中国联通（多期

内训）、中国电信、东方有线、中国电子集团、NEC（杭州）、 上海益盟操盘手软件、百胜软

件、创业软件、万圣伟业、甘肃万维

医疗、医药行业

强生医疗器材（多期内训）、德尔格医疗器械、 德国贺利氏古莎齿科、深圳普阳医疗器械、上

海莱士、欧姆龙、国药集团（多期内训）、上海医药集团、上药控股、中华药业

农业与食品

哈尔滨啤酒、湖南新五丰股份（多期内训）、上海光明乳业、美国箭牌、海南农垦集团（多期

内训）、正邦集团 、成都通威股份、铭基食品、新希望集团

化学、化工行业

BASF德国巴斯夫、荷兰喜威燃气（多期内训）、中国石化集团、江苏飞翔集团 （多期内训）、

江苏长顺集团、云铝股份、天科股份（多期内训）、中国节能集团、云天化集团、中国-阿拉伯

化肥、叶氏化工、至正股份、国邦集团

房地产、建材与工程建筑行业

上海世茂第一太平 、上海明园集团、四川嘉宝资产、蓝光集团、上实集团物业公司、YKK AP

苏州建材（多期内训）、拉法基、美国铝业 、Nipon立邦中国（多期内训）、圣戈班（多期内

训）、宝钢集团、马钢集团、太原钢铁、找钢网、中国能建集团陕西院、上海建工集团、青岛

市北城发集团、四川交投集团、金茂绿建、湖北联投置业

公用事业与运输物流

中国核工业集团（多期内训）、南京国际机场 、苏州港口集团、上港集团、苏州中新公用集

团、上海城投、南京燃气集团、广州风神物流、沪嘉杭高速公路、扬子江快运航空、海南航空

集团（多期内训）、安吉物流（多期内训）、车城物流（多期内训）、中远航运、丹马士（多期

内训）、中国邮政

金融保险与零售服务业

上海交通银行、招商银行（多期内训）、成都商业银行 （多期内训）、厦门国际银行（多期内

训）、富滇银行、华泰寿险、新华保险、天安财险、大众汽车金融、 微贷网、通联金融科技、

麦子金服、甜橙金融、美国邓白氏、英国劳氏认证机构 （多期内训）、欧尚（上海）、华联综

超、豫园商城 、兰生股份、徐家汇商城、沃尔玛中国、百联集团 ......

居住城市: 上海市

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com