《新任二级分行长和中层领导力口诀》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程大纲】

一、领导力实践的三要素

1、指明目标方向，提出阶段重点

2、动员上下左右，促进利益交集

3、保持合作心态，周敏勤慎好学

4、总经理系统思考的全局观和发展观

二、新任分行长开局：企业管理、始于盘点

1、任职新机构，晋升或平调的空降兵为多

2、五项盘点，三点思考，再加上自我目标

3、多元交流、充分调研和掌握信息极其重要

4、迅速识别积极分子，对人事情况心中有数

5、开局节奏要掌握好，快慢大小和表态示范

三、中层领导力口诀：抓重点带一般，抓两头带中间

1、人力最重要：领导的唯一抓手是用人

2、工作方法：重点拉动和常态优化相结合

3、“三权五抓”是重点，做好开局经营持续

4、关键决策，重点项目，机制、干部和队伍

6、观察识别积极分子、骨干成员和问题员工

5、人力资源合作的最佳公式是“来去要帮”

6、多后备，常巡视，管理的诀窍是N+3

7、困难和冲突必然有，重点目标不动摇

8、兴利除弊借势而行，增强团队凝聚力

四、分行长最重要能力是搭班子带队伍

1、正职、副职合作的关键问题

2、如何“用任务带队伍，靠队伍做任务”

3、队伍建设需要领导者创造性激励手段

4、干部培养：先扬长避短，再取长补短

5、关注和争取上级资源支持队伍发展

6、如何塑造领导威信和管控问题员工

7、如何帮团队克服职业倦怠感

五、总结：做好经营机构负责人的九点建议

（需看时间情况展开）

穆老师

银行管理专家 穆晓军

【专业资质】

中国社会科学院研究生院MBA导师

联合国国际劳工组织本土专家

北京财经管理高级培训中心主任委员

北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人

公益TTT创始人

央视东方名家讲座

【实战经验】

穆晓军，管理培训专家，资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问，企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

【主讲课程】

《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》

《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》

《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》

《对公业务销团管理：行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》

《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》

《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》

《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》

《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》

《企业社会责任》

【授课风格】

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎，独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

【服务客户】

中国移动，中海油，中国联通，中石化，招商银行，华泰保险，光大银行，中粮、中外运、清华大学经管学院，清华大学继续学院，北大继续学院，国际劳工组织，联合国工业发展组织。

从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家，尤其擅长为大型国企（如中国移动、建设银行、中海油等）的地市级总经理或支行长培训，熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作，并且，在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。

【出版书籍】

《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、

《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com