如何提取关键绩效指标

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很高，但企业整体业绩并不理想。二、员工在考核指标上动脑筋钻空子，只做考核指标中有利于自己拿到高工资的条款，对权重较低又不容易完成的指标，很多人直接忽略。

上述问题带来的直接影响是，企业年初制定的年度目标或战略指标很难完全落地。员工对绩效考核也越来越反感，员工认为“绩效考核=扣钱”，严重削弱了员工的积极性。很多管理层和员工都觉得，绩效考核就像鸡肋，食之无肉弃之可惜。 久而久之，企业在行业竞争中的实力越来越弱，严重制约企业的长期发展。

企业如何正确运用绩效管理这个工具，是需要每一位管理人员认真学习和思考的一件大事。

【课程收益】

1、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；

2、通过课堂练习，能够对绩效方案“病历”进行精确诊断，并提出解决方案。

3、在课堂提问环节，能够指出本企业目前实施的绩效管理方案中的不足，并提出改进建议。

【课程对象】

企业高管、人力资源管理人员

【课程大纲】

第一章绩效管理的基本逻辑

1、绩效管理的根基

2、绩效管理的前提条件

3、绩效管理的流程

第二章 如何设定关键绩效指标

1、什么是关键绩效指标

2、关键绩效指标的类型

3、设定关键绩效指标的流程

情景演练----部分关键岗位如何提取关键绩效指标

第三章 课堂提问

1、学员现场提问，讲师现场解答。

讲师根据学员所提问题进行有针对性的分析讲解

支老师

实战人力资源专家 支兰

【专业资质】

二级人力资源管理师

多家上市企业特聘顾问

10年+专业人力资源管理经验

曾任某医药集团 人力资源总监

曾任行业领先投资公司 人力总监

集团人力资源管理中心培训部经理

【实战经验】

● 支老师具有10年人力资源管理及培训实战经验，常年专注于研究人力资源管理实务。

● 支老师擅长从问题出发，制定针对性的培训解决方案，保证学习效率和学习氛围最优化。曾带领团队从0到1组建人力资源部，从根本上完善公司制度和流程，并主导公司全国范围的营销人才队伍的构建，在解决人才短缺问题的同时，也助力公司实现业绩倍增的目标。

● 根据企业战略、目标以及行业特点，制定较为完善的企业级薪酬方案及全面的绩效管理体系。

【擅长领域】

绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理

【主讲课程】

《绩效管理的底层逻辑》

《如何提取关键绩效指标》

《全面绩效管理落地实施方案》

《薪酬管理的基本逻辑及操作实务》

《详细解答困扰绩效经理的12个问题》

《绩效管理翻转课堂--你来问，我来答》

【授课风格】

1、深入浅出、富有激情，逻辑清晰、互动性强、案例实战、工具落地。

2、擅长以学员为中心，能够时刻紧抓学员注意力，善于通过层层深入的问题引导学员切实理解课堂所学，善于通过挖掘肯定、启发深入、适度挑战的方式帮助学员有效完成课堂实践训练，达到理论指导实践的效果。

【服务客户】

电力通信：中国电信、国家电网、通信服务产业、中国网通、海能达通信、信大捷安、九行通讯、平高集团有限公司、天津滨海农商行。

金融地产：同德地产、诚祥地产、金科股份、农村商业银行、奥园地产、农业银行、兴业银行、交通银行、太平洋安泰、新华人寿、泰康人寿、金盛人寿、大众保险、华泰保险。

保险医药：平安集团、安诚保险、保北医药、成都药康、药友制药、视康眼镜、万邦药业、微科生物、执诚生物。

其他：建设摩托股份、宗申集团、国际复合材料、儿童福利院、红日药业、耀鹏集团、迎驾贡酒、康师傅、黒牛豆奶、德力士糖果。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com