《点线面体四方面提升效率，推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课

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【课程大纲】

模块一：区分三链

1.什么是产业链？

案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一

2.什么是供应链？

案例：DELL公司的历史性启发

华为公司的供应链模式

小米公司的泛生态模式

两种供应链及其特点

3.什么是业务链？

必须打破业务链是经营范围的误区

案例：传统业务如何三年规模增长一倍？

4.什么是集团公司的市值管理视角

产融结合与资本市场

市值管理模型简介

5.国企央企管理层为什么要提升三链的维度？

十四五期间国企央企的定位与使命

资本市场机遇

十四五期间民企央企协同的产业提升机遇

模块二：经营三链提升效率的四个抓手

1.基于标准的点效率

什么是点效率？

点效率的抓手：对标管理

对标管理的要害：标准

对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合

案例：某央企共计200多家企业的管理标准化探索

2.基于流程的线效率

什么是线效率？

游戏：分酒

案例：供应商到底怎么了？

客户导向的流程优化

3.基于组织的面效率

深度分析：宝钢模式

启示1：信息与数据已经成为经营要素

启示2：并购后整合

启示3：总部权威的根本来源

4.基于创新的体效率

混合所有制改革

如何混和？

如何改？

模块三：破局首要在于找到高价值机会

1.如何发现本单位真正的战略性机会群？

学习应用静态SPAN模型

总部应用方法

单一业务或子公司应用方法

单一项目运用方法

2.如何实现资源”腾笼换鸟”？

学习应用动态SPAN模型

四种业务的对应方法

3.如何避免”规划规划，墙上一挂”？

学习应用三阶段滚动模型

确保职能工作为业务服务的方法

4.针对关键任务”饱和攻击”原则

什么是饱和攻击？

为什么要对关键任务饱和攻击？

饱和攻击的两个核心要点

模块四：科学的目标是融合发展的关键

1. 目标有科学的标准吗？

讨价还价定目标不可取

谈论目标其实是在谈一个体系

制定目标的天平模型

三种激活组织的制定目标的方法

2.如何确保”业绩增长的同时，能力同步增长”？

目标制定的341模型

3.年度计划预算必须有灵魂

比基尼原则

计划预算工作的核心做法举例

模块五：管理团队的思维升级是根本

1.专注于高价值的事

对比：面面俱到

2.关注目标不纠结于条件

对比：依据现有资源能力求增长

3.领先者思维享受马太红利

对比：后发者的被动思维

4.长期主义怎么坚持？

两种思维必须平衡长期主义才行得通

5.聚融思维

某知名企业案例的启发

骆老师

骆峰 老师

——企业商业模式升级与组织运营专家

原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理

原创业板吉峰科技股份公司副董事长

和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师

中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师

北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师

兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事

国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

【个人简介】

骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

帮助创业板第一批上市公司吉峰科技创产业整合的商业模式，市盈率最高200倍；

帮助北京某投资公司改变其对某高科技项目的估值模型，建议其终止已签约的项目投资，直接避免现金损失超2亿元；

帮助绝味食品集团公司制定出”三维增长战略”,从行业第三名逆袭周黑鸭成为持续增长的行业第一名；

帮助某省中药材交易中心完成商业模式再造，将客户从下游药材转变为产地经销商，并重新设计交易软件系统，两个月销量超过历史一年多的总和。

帮助某民营环保企业两个月内完成新建总部的组织提升，7年后帮助公司出售控股权给国企巨头，公司大股东顺利转型为医药投资。

帮助中船工业总公司、某省投资集团等国企完成混合所有制改革试点企业的战略规划和公司治理顶层设计。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

商业模式与转型升级类

《企业如何创新商业模式》

《十四五规划时代的公司商业模式创新》

《公司转型升级的GSOA模型》

《突破现状价值倍增企业低风险高效率转型升级》

组织运营类：

《公司运营管理》

《企业组织管理升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《打造战略与组织的协同系统》

企业战略类：

《十四五新形势下的企业战略管理》

《四新时代公司战略制定与执行》

《企业战略规划如何落地实施》

《大数据时代的产业互联网与企业战略再造》

【服务客户】

联想集团、褚橙集团、某中药材交易中心、北京中智和盐碱地业务板块、中国牧工商集团公司、大运重卡、吉林粮食集团公司、四川吉峰科技连锁股份公司、新疆银丰股份公司、郑州鸿森新农村建设公司、雄安双盛集团公司、青岛市农委、河南投资集团、郑州铁路局、绝味食品、上海实业集团公司、中船工业公司、神州数码股份公司、河南省能源化工集团公司、维信诺科技股份公司、中国农业科学研究院、中国社会科学院大学

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。 ——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！ ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心

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