胸有丘壑，御风飞翔 ——企业中高层战略思维与科学决策能力提升

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【课程背景】

“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”

——毛泽东《毛泽东选集》

在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维学习。

——2021年2月20日习近平总书记在“党史学习教育动员大会”讲话

战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。

——2022年1月11日习近平总书记在“在省部级领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题会”讲话

我最怕的，是时代变了，而我不知道。

——福耀集团董事长 曹德旺

到中国建材集团后，由一个亲力亲为的工厂厂长变成一个国家级公司的掌门人，我必须转换角色。在这样的公司里做一把手，战略选择是重要工作，否则即使工作再努力，付出的辛苦再多，企业也不可能快速成长。作为董事长，我最大的担忧，一是怕想不到，二是怕想错了。

——中建材董事长 宋志平

【课程对象】

企业中高层管理者、战略管理人员

【课程目标】

掌握战略思维的基本内涵及其重要性

熟悉战略思维的基本模式与范式

掌握战略思维与战略管理的基本框架

提升成为战略思考者所需具备的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力

【课程提纲】

一、课程导入

1.绝味鸭脖为什么可以从倍感压力的行业第三逆袭为行业第一？

2.完美日记为什么可以创业四年成为市值千亿的化妆品公司？

3.企业家自测的思维状态

a)做事

b)做势

4.战略思维的应用场景

a)简单问题：线性思维

b)复杂问题：系统思维

5.思考：

a)西安此次疫情涉及”孕妇事件”医院被停业的处理意见合适吗？

b)长津湖的志愿军战士缺衣少粮，应该出兵吗？

二、关于战略

1、什么是战略？

2、战略的四个核心要素

a)现在哪里？

b)要往哪里去？

c)如何去？

d)如何组织资源一起去？

3、企业家学习战略往往陷入“盲人摸象”的误区怎么破？

a)高层战略思维

b)中高层方法论

c)中基层组织能力

d)三者之间的关系总结：学医还是学药？

三、关于战略思维

1.两种思维

a)狐狸思维

b)刺猬思维

c)如何成为大战略家？

2.为什么当今时代需要加强战略思维？

d)国家的总体谋划是复杂而艰巨的长期性事业

e)国企与民企在新形势下的使命与角色被赋予新含义

f)国运是最大的红利

讨论1： 为什么说2022年1月17日国家统计局发布2021年中国经济数据中”中国人均GDP首次超越世界平均水平”是美国必将成为第二的标志？

讨论2：有人说”国进民退”是挤压民营企业生存空间,，是改革开放的倒退，国家层面真是这么设计的吗？

四、战略思维的六个关键词

1.长远：今天做关于未来趋势的决策

a)寻找变化中不变的主航道

b)决定企业发展的俄罗斯套娃是一直决定命运的算法：

i.千位：时代趋势

ii.百位：公司战略

iii.十个：公司治理

iv.个位：公司管理

2.全局：不能赢了战役丢了战争

a)关注整体与部分、整体与环境的相互作用

b)战略高手都会画图：让要素与关系露出来

思考：阿里、腾讯、中化现在属于什么行业？

3.博弈：只有引入竞争才能更好地服务客户

a)案例：某公司从行业第三逆袭为第一

b)分析价值和客户的方法论

4.取舍：抓主要矛盾才能发挥优势

a)什么是“高价值思维”？

b)转型升级本质就是资源重新配置

c)饱和攻击的商业战略

d)贪心算法的应用

5.协同：发挥整体的力量是根本

a)意识层面

b)能力层面

c)架构层面

6.目标引导：

a)特斯拉缔造者成为世界首富奇迹的背后

b)柱形思维与饼形思维

c)愿景和使命是忽悠还是科学？

d)资源和能力不足怎么办？

五、战略思维与个人格局提升

1、从领导力到战略领导力（视频）

2、战略思维的修炼方略（小组研讨）

六、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

骆老师

骆峰 老师

——企业商业模式升级与组织运营专家

原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理

原创业板吉峰科技股份公司副董事长

和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师

中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师

北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师

兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事

国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

【个人简介】

骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

帮助创业板第一批上市公司吉峰科技创产业整合的商业模式，市盈率最高200倍；

帮助北京某投资公司改变其对某高科技项目的估值模型，建议其终止已签约的项目投资，直接避免现金损失超2亿元；

帮助绝味食品集团公司制定出”三维增长战略”,从行业第三名逆袭周黑鸭成为持续增长的行业第一名；

帮助某省中药材交易中心完成商业模式再造，将客户从下游药材转变为产地经销商，并重新设计交易软件系统，两个月销量超过历史一年多的总和。

帮助某民营环保企业两个月内完成新建总部的组织提升，7年后帮助公司出售控股权给国企巨头，公司大股东顺利转型为医药投资。

帮助中船工业总公司、某省投资集团等国企完成混合所有制改革试点企业的战略规划和公司治理顶层设计。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

商业模式与转型升级类

《企业如何创新商业模式》

《十四五规划时代的公司商业模式创新》

《公司转型升级的GSOA模型》

《突破现状价值倍增企业低风险高效率转型升级》

组织运营类：

《公司运营管理》

《企业组织管理升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《打造战略与组织的协同系统》

企业战略类：

《十四五新形势下的企业战略管理》

《四新时代公司战略制定与执行》

《企业战略规划如何落地实施》

《大数据时代的产业互联网与企业战略再造》

【服务客户】

联想集团、褚橙集团、某中药材交易中心、北京中智和盐碱地业务板块、中国牧工商集团公司、大运重卡、吉林粮食集团公司、四川吉峰科技连锁股份公司、新疆银丰股份公司、郑州鸿森新农村建设公司、雄安双盛集团公司、青岛市农委、河南投资集团、郑州铁路局、绝味食品、上海实业集团公司、中船工业公司、神州数码股份公司、河南省能源化工集团公司、维信诺科技股份公司、中国农业科学研究院、中国社会科学院大学

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。 ——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！ ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心

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