财务功守道--投资及并购------让财务管理引领企业发展之道
【课程编号】：NX27823
财务功守道--投资及并购------让财务管理引领企业发展之道
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【所属类别】：财务管理培训
【培训课时】：12小时
【课程关键字】：财务管理培训
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【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。
本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析投资并购中经常遇到的痛点，运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
了解企业投资的基本理念
了解商誉概念、性质
了解分布式购买的核心价值
了解对赌协议，反摊薄条款以及优先清算权的思路和玩法
掌握投资并购中的三大估值方法
掌握企业分步式收购的基本工具及方法
掌握企业股权搭建的四种方法
【课程目标】
企业的投资并购中，需要大量的财务及法务知识。本课程帮助学员基本了解投资并购中最主要的财务知识，风险，陷阱，并给出具体方案
【课程受众】
总经理、企业管理团队、业务管理团队、财务管理团队
【课程大纲】
目录
一、企业成长的三个阶段？
企业三个成长阶段中的投资并购需求
企业投资并购中的“博弈”思维
共赢思路
二、什么是资本市场？
产品市场与资本市场的区别
资本市场中的“四资”指的是什么？
三、投资并购中的控股权、控制权和分红权
控制权=控股权么？
一票否决权
有限合伙企业
A、B股的玩法
阿里巴巴的创新合伙人制度
四、成本法和权益法的区别
如何确定投资比例
一个发人深省的投资案例—上市公司收购民营公司股权
五、企业投资并购中商誉的玩法
什么是商誉
商誉的确定
如何减少商誉流行的分步式购买方式
案例美年大健康
案例星巴克
一家上市公司收购非上市公司的陷阱
六、企业估值的三种确定方法
资产基础法
市场法
收益法
七、尽职调查中需要注意的风险点
通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
并购达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议的风险和套路（案例）
债务及担保陷阱
强卖权陷阱
优先清算权
反摊薄条款
并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估
企业整合中应注意的风险和相应策略
一、技能上的提升
学习到系统性财务管理的理论和方法，让财务对业务从点到面的全方位支撑和驱动成为现实
学习到企业战略如何制定，业务和财务在战略制定中如何分工合作以及各自的角色和贡献。
学习到如何通过投资并购，迅速让企业规模扩大，价值倍增
学习到由会计记账思路转化为业务的伙伴关心，甚至成为企业的决策者
齐老师
齐 昊 老师（北京）
曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）
曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人
曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁
曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监
曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监
曾任英国IM集团中国区 财务负责人
可纯英文授课
【个人简介】
齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。
齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。
齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。
【个人经历】
2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。
齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。
2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元。
【主讲课程】
《内部控制和财务风险防范》
《企业家应具备四个财务思维》
《财务管理的五大核心》
《如何成为一个合格的财务负责人》
《财务人员的审计知识》
《财务攻守之道，助力企业十倍增长》
《非财务人员的财务管理V4》
《非财务人员应具备的五大财务思维》
《海外投资并购中存在的风险》
《预算-企业必备的葵花宝典》
《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》
《企业资金管理与投融资价值创造》
《企业内部控制及投融资风险浅析》
《投资并购中存在的风险》
【授课风格】
提供丰富的实用案例，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想性。
齐老师辉煌的职业经历，深厚的财务经验，决定了其课程实战性强，案例真实、富有启发力。
齐老师的课程立足中国财务会计的实际，课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。
齐老师在每个大小环节都用完全真实的财务经历和代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法，智慧来自于实践提炼于实践，适合学员企业市场竞争环境，令学习可以马上致用！
【服务客户】
法国雪铁龙; 南京依维柯; 爱普森, 摩托罗拉, 诺基亚, IBM, 和露雪, 中国华北能源; 法国纸业, 春都集团, 成都电缆. 葛兰素制药厂, 道琼斯北京代表处. 中国石油等。
【客户评价】
齐昊打破了传统的财务培训课程，枯燥、乏味的教学方式。运用丰富、落地的实战案例，在短短的几个小时内，提高了我对于财务管理，财务理念的认知。希望以后还能继续听到齐老师的课程
——易网天下有限公司联合创始人孟总
齐老师的课让我恍然大悟，原来一直不重视财务部门、财务人员。现在发现财务管理是一门科学，内部控制和风险防范是企业发展的长久之计。财务管理和财务思维是让企业腾飞的双翼，感谢齐老师的课程，很受教。
——成都晨展科技有限公司杨董事长
课程“精彩、实用、新奇”，这样的评语出现在财务培训课程里，真的是难能可贵。
——唐德影视总经理杜女士齐老师的课深入浅出，从实际角度出发，运用多年的实战积累，理论与实践相结合，听起来更通俗易懂。
——北京正和采商贸有限公司董总
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