名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>执行力培训

让员工自己奔跑 ----自驱力培养

【课程编号】:NX28620

【课程名称】:

让员工自己奔跑 ----自驱力培养

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:1天(6小时/天)

【课程关键字】:自驱力培养培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

管理的最高境界是员工自我管理,实现自我管理的前提是自驱力。自驱力是生命原动力,自驱力越大工作效率越高,结果越理想。因此深度了解员工的需求,挖掘内在动机,激发员工的潜能,培养自驱力是组织和管理者最大的挑战。

自驱力才是持续的、长久的,管理者该做的事情就是:创造条件,让他人自我驱动!

为什么领导在与不在时员工表现差距这么大?

怎样培养员工不需要督促,主动做自己该做的事情?

如何帮助员工化被动为主动,努力去实现自己的追求?

如何让员工积极主动,做问题的解决者,对结果负责?

怎样帮助员工清晰工作目标,开发潜能?

如何激发员工内在动力,自己奔跑起来?

本课程旨在实现员工自驱力提升的目标,从管理者要正确地做事情、掌握核心能力、甄别自驱力员工、培养赋能自驱力员工等几方面帮助管理者提升技能,提供了实用的方法和工具,助力管理者和企业解决问题。

课程收益:

了解驱动力从1.0时代到3.0 时代的升级;

掌握教练式沟通的3项核心能力;

学习与员工建立信任的两大核心技能;

认识到新时代员工的各种需求;

掌握自驱力的3要素、赋能员工;

学习如何发掘、培养有自驱力员工;

学习从“把事情做正确”到“正确地做事情”的管理升级。

课程受众:

基层管理者,中层管理者,中高层管理人员

课程大纲:

第一章、为什么说所有的问题都是管理者的问题?

【讨论】“别人家的孩子”好在哪里?

一.从优秀到卓越必须实现自我管理

1.自我管理是管理的最高境界

【讨论】你喜欢管理者的哪个层级?

2.驱动力1.0 到3.0时代

自驱力三要素:自主、专精、目标

3.自我驱动、超级主动

【案例】绿皮车和高铁的区别

二. 管理者要正确地做事情

1. 员工为什么要听你的?----建立信任

提升非职位影响力,显示能力

【模拟体验】不可能的任务

2. 关注员工需求----走近员工

【工具】马斯洛需求理论之现状

①自主需求:职业理想、物质满足、自由感与愉悦感

【案例】为谁玩?

②能力需求:满足成就、匹配职业状态、掌控感与提升感

③归属需求:得到尊重、满足挑战、参与感与存在感

【案例】松下幸之助吃牛排

3. 赋能下属----改变对方需要帮助的状态

①赋能思维 ②赋能习惯 ③赋能技能

第二章、如何提升核心能力----教练式沟通?

一. 倾听同理

1. 耐心与谦逊

【案例】打断别人讲话

2. 关心与好奇

【案例】乔杰拉德卖车失败

3. 换位与拒绝预设答案

【案例】“逃跑”的飞行员

4. 3F(fact、feel、focus)倾听

①清楚对方说的事实

②体会对方的情绪

③聚焦对方的意图

【工具】同理心测试与训练

二. 提问启发

【案例】商鞅三见秦孝公

1. 开放式与封闭式提问

【模拟体验】扑克牌“魔术”

2. 引发思考

【案例】狄仁杰培养下属

3. 发掘潜能(何时问、变化问、接下来)

【案例】这是你能做到的最好了吗?--开机更快的Mac

三. 有效反馈

1. 训练下属,怎样教才能听进去

【案例】因材施教

2. 表扬下属,积极反馈强化正向

【案例】用肯定巩固信任

3. 适时批评,发展反馈纠正错误

【案例】解决问题式“敲打”

第三章、什么样的人是对的(有自驱力)人?

【工具】企图心测试

一. 员工自驱力的标志

1. 超越意识

2. 批判性思维

3. 未来感

二.态度决定一切

1. 心态决定能力

【案例】一切皆有可能

2. 心态决定生理

【案例】“蓬蓬裙”的故事

3. 心态决定命运

【案例】爱笑的人运气不会太差

4. 态度掌握在自己手中

①为自己工作,成为“家里人”

【案例】让心过门

②向内看问题

【案例】辞职到升职

③做问题的解决者

【讨论】没有问题了会怎样?

④对结果负责

【讨论】如何面对担责、犯错的员工?

第四章、如何建立、强化和引导自驱力?

一. 目标规划

1. 团队目标设计:让团队和个人看到成功的希望

2. 个人目标设计:让员工在付出中遇到惊喜

【案例】变竞争对手为合伙人

3. 帮助员工找到职业发展道路

二. 共启愿景

1. 营造环境,企业文化

【案例】华为的入职“仪式感”

2. 使命性组织

【案例】特斯拉的985员工

3. 良性竞争机制----标杆驱动

【案例】公司月末聚餐

三.增加挑战

1. 跳出舒适区----任务驱动

2. 坚决剔除不合格员工

【工具】2:7:1

3. 激励员工

【案例】死亡爬行

四.授权员工

【案例】单父县长

1. 授权的好处

【工具】猴子管理法

2. 授权的原则

3. 授权的步骤

任务确定、选择人员、明确责任、任务追踪、总结回顾

杨老师

讲 师 简 历

杨洪波老师(北京)

----企业中基层职业素养/管理技能提升专家

人力资源管理师

国家二级心理咨询师

九三学社社员

“幸福绩效”认证讲师

顺鑫集团(000860)前高管

中铁集团、中建集团、空港股份等企业特聘内训师

北京大学、清华大学MBA特聘讲师

累计培训场次1000+,受训人次25000+

【个人简介】

杨老师15年员工职业素养、职业化团队打造实践及咨询培训经验、曾帮助多家不同类型的企业成功打造职业化团队、凝聚力提升、业绩增加。独创的模拟体验模型指导多家企业绩增长,亲自指导的企业综合增长率平均不低于30%,有超过20%的企业业绩翻倍。

帮助空港股份各分子公司管理人员培训25+,累计受训800人次,帮助管理人员提升职业化素养,打造团队凝聚力、战斗力;

为华为公司北京研究所实施“跨部门合作沟通”专项咨询项目,被该研究所所长指定这一课题指定合作讲师;

作为山东维众传媒顾问,帮助企业突破成长瓶颈,2020年市场业绩翻2倍,疫情期间逆势增长,成为地区业内黑马,创造了行业奇迹;

帮助山东著名企业商道会计在疫情之后企业再造,突破发展瓶颈,稳定住行将涣散的人心,招生增加35%,利润增长超过40%。

中铁十六局轨道公司、十四局房桥公司青岛分公司、鲁抗医药、鲁泰控股等企业“新人融入”职业化培训课程指定导师。

杨老师管理学科班出身,汲取中华优秀传统文化营养并结合西方管理学理论,对于中高层领导力、职业化、团队凝聚力方面深入研究,总结出“模拟体验“培训模型、“以学员为中心”理论,并在数十家企业深度实践、效果显著。用深入浅出理论体系、工具模型及案例应用,获得众多企业、机构的高度认同。

杨老师现致力于企业职业化团队的打造,帮助员工从职业化心态、技能、行为规范等方面提升,实现持续成长进步,立志指导一万家企业,为实现职场人身心健康、中华民族的伟大复兴贡献一份力量!

【授课风格】

实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐,深入浅出、善于和学员互动、亲和力强,幽默风趣;

特色:1/3理论讲解,1/3模拟体验,1/3互动分享。

以学员为中心,在模拟中学习,在互动中学习,在体验中学习。

【主讲课程】

职业素养:

《这样才叫职业化----职业素养提升》 《华丽转身----从校园人到职场人》

《汇聚你我 共进共赢----团队协作》 《做自己情绪的主人----情商与情绪管理》

《做好工作的70%----沟通技能提升》 《自知者明、识人者智----DISC测试分析与职场应用》

《关键对话----高效能沟通》 《让沟通精准有效----高效沟通》

《让事情按照你的想法推进----高情商沟通》《职业生涯规划》

《快乐是自找的----阳光心态与身心健康》

管理技能:

《正确地做事情----领导力提升》 《高效能人士的七个习惯》

《对结果负责,做问题的解决者----中层赋能》 《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》

《凝心聚力 共创高效----团队建设与管理》

《激活新生代----00后的管理》 《管理正确 执行到位----企业执行力》

《遇见更好的自己--自我管理与驱动》

【成功案例】

①鲁泰控股集团,《职业化做事》课程,复训8期,通过理论分享、案例教学、模拟场景等方法,帮助新员工快速融入团队、融入组织、融入企业,实现身份、心理、技能的全面转化,课程完成后获得集团公司和各分子公司一致好评。

②商道会计,《职业化做事》课程,复训20次+,从职业化身份转化、职业化团队打造、职业化素养提升三个方面展开,帮助员工将个人意识观念转变为集体、团队协作观念;做“三好员工”,好起点,好习惯,好环境;认识什么是真正的职场;从进入组织开始对职业生涯负责任,帮助组织快速打造出职业化团队。

③中铁十四局房桥公司,《正确的做事情》领导力课程,复训5次,从管理者必备素养、员工为什么要听你的、企业需要什么样的管理者等几个方面帮助管理者实现技能提升;《职业化做事》职业化课程,从职业化心态、职业化技能、职业化行为规范三方面对员工职业化素养进行全面提升。员工精神面貌焕然一新,组织内部氛围积极向上,企业效益显著提升。

④中铁十六局轨道公司,《职业化做事》职业化课程,复训10次+,帮助员工提升职业化素养、帮助管理者提高情商及管理技能,大大提升了团队职业化素养,企业核心竞争力。

⑤空港股份,《情商与情绪管理》课程,《做好工作的70%--沟通》职业化课程,为空港股份公司及其下属子公司授课25次+,从克服沟通障碍、搭建沟通渠道、营造沟通氛围、提升沟通技巧几个方面对员工赋能,帮助员工提升职业化技能。

【服务客户】

国企:中铁十六局轨道公司、中铁十六局城发公司、中铁十四局青岛房桥、中建一局二公司、空港股份

通讯:华为研究所、中国移动、中国联通、中视科华、神州数码

能源:国家电网、中国绿发、中化能源、中冶海外、华能财务、北京天然气、顺政能源

医药:鲁抗医药,润美康医药、康仁堂药业、致新医疗,天助医疗、思派医疗、北京按摩医院

金融保险:中国农业银行、工商银行、包商银行、平安保险、人保财险、太平财险、长城人寿

快消:宝洁公司、雀巢中国、星巴克、真功夫、牛栏山酒厂

文化教育:北京大学MBA、清华大学MBA、、北京国际职业教育学院、商道会计、西城教育研修学院

地产服务:万科地产、大龙地产、龙湖地产、政城物业、环亚物业

【客户评价】

公司第一次外聘老师到企业来做内训课,非常幸运邀请到了杨老师,深入浅出的管理理论,幽默风趣的授课风格,贴合实际的模拟体验都给大家留下了深刻印象,对我们的工作给予了大力的帮助,感谢杨老师,我们要继续深度合作!

----中铁十四局青岛房桥公司人力资源李部长

杨老师的职业化系列课程,帮助新员工快速实现从学生到职场人士身份的转换;从职业化心态、职业化技能、职业化行为规范几方面提升员工职业素养;帮助我们打造职业化团队,感谢杨老师的专业、敬业!

------鲁泰控股人力资源康部长

杨老师的现场掌控能力太强了,我们采购部的人本身非常活跃,100多人的现场气氛火爆而不混乱、活跃而不失控,我们切实感受到了来自团队的力量,尤其是精彩体验“不可能的任务”让我们所有人都震撼了!

----雀巢中国采购部李经理

听了杨老师的“DISC测试与人际沟通”课程很受用,已是第二次参加。职场人士性格分析及职场沟通应用太实用了;之前都是看的书,这次听杨老师再讲一遍,理解更深……感谢杨洪波老师 !!

----中航鑫港人力资源赵经理

听完杨老师的“情商与情绪管理”课程以后,让人一下子觉得自己活得更明白了,可以更积极的科学的管理自己的情绪和压力,让自己的身体和心灵一样健康。运用杨老师介绍的方法有利于提高我们的工作效率,提升管理技能,提高幸福感,让我们能成为高情商、高幸福感的人。

------鲁抗医药崔总

听了杨老师的课程真是受益匪浅,对我们的工作带来实际的指导意义,尤其是“跨部门沟通合作”内容一直是我们的困扰,所里领导确定这方面的培训指定与杨老师合作。

----华为研究所张部长

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

中层管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

曾庆学-企业培训师
曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

蔡林-企业培训师
蔡林老师

名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获20...

中层管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字