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企业员工执行力提升-吴默冬

【课程编号】:NX29756

【课程名称】:

企业员工执行力提升-吴默冬

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:执行力培训

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【课程背景】

企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程旨在通过全方位打造企业员工团队的执行力,从而提升企业整体的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业:通过改变员工团队的视角,树立企业的执行力文化,来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀管理人才。

帮助学员:提升自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

【参训对象】

企业全员及追求卓越执行力的职场人士。

【课程大纲】

第一讲、员工执行力的基本概念

一、执行——组织行为学的三种形态

1、执行是个人完成任务的行为

案例:比尔·派克与蓝色花瓶测试

2、执行是团队达成目标的过程

3、执行是组织决策、运营、操作的系统集成

二、什么是执行力

1、个人执行力的三层含义

1.1基础智能

1.2技术技能

1.3心理性格能力

2、个人执行力的三A模型

第二讲、执行力基础意识与执行力模型

一、执行力的基础意识:

1、细节意识

2、责任意识

3、危机意识

二、执行力的结构模型

1、不同层次人员的执行力指向

2、不同层次人员的执行力方法

三、完美执行力的五大标准

1、按时:规定时间完成

2、按质:保证工作质量

3、按量:达到规定数量

4、成本:投入与产出比

5、效果:圆满无副作用

第三讲、防止执行力缺失

一、团队执行力不足的表现

1、工作效率低下、没有按规定的进度完成任务

2、实际行动与预先计划存在差距

3、阳奉阴违流于形式,不能按标准由始由始至终贯彻

二、团队执行力通常存在的四个问题:

1、对执行过程的偏差缺乏敏感性

2、不注重细节不追求完美

3、不会再自己职责范围内处理一切问题

4、不能也不想坚持公司的制度与标准

三、团队执行不利的八大原因

1、管理制度本身不合理,不严谨,朝令夕改

2、不能坚持常抓不懈

3、执行过程过于繁琐

4、缺乏有效沟通,特别是跨部门沟通协作

5、缺乏工作目标的清晰及目标的有效分解与汇总的好办法

6、责权利不清晰,缺乏有效文化的监督

7、工作流程不清晰,不能有效执行

8、大量的培训浪费,缺乏形成凝聚力的执行文化

第四讲、铸造卓越执行力

一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

1、员工和企业是什么关系?

2、执行是“我做了吗”?

3、做任务是陷阱、做结果是馅饼

4、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

5、九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

6、如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

1、理由源于责任是否锁定

2、陷阱一:“请示”工作与推脱责任

3、陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

4、领导只为结果买单、员工只为结果而战

5、责任锁定的4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三:6大执行法则

1、服从法则:以服从为天职

2、目标法则:盯准一只野兔

3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

4、速度法则:先开枪再瞄准

5、团队法则:利他就是利已

6、裸奔法则:没有退路就是出路

四、卓越执行力的二十四字方针

1、决心第一、成败第二;

2、速度第一、完美第二;

3、结果第一、理由第二。

吴老师

吴默冬 【电力系统/生产制造/商贸服务】

【专业资质】

民主党派人士

EMBA硕士研究生

高级企业培训师

高级心理咨询师

综合能源服务管理师

2015中华讲师网中国百强讲师

2017·163诚信品牌讲师50强

2019“我是好讲师”赛区导师

2020·中国南京首届金牌讲师

【实战经验】

吴默冬老师211高校工业设计/工商管理本科双学位,商业模式创新与管理提升EMBA硕士研究生。在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的营销实战与团队管理经验。期间,在北京、上海、深圳等地接受先进的企业经营、组织变革、管理创新等专题培训。

吴老师为国家电投、国家电网、中国电建、中国华能、华润电力、大唐电力、中国移动、中国电信、中国联通、中国通服、中国石化、北斗导航、工商银行、中国银行、交通银行、邮储银行、民生银行、绿地集团、保利地产、万达广场、江铜集团、江盐集团、江铃集团、华润三九、修正药业、泰豪集团、正邦集团、诺贝尔瓷砖等世界500强企业、央企、上市公司、行政事业单位、各类总裁班提供专题培训数百场,具有丰富的实战培训经验。善于针对受训企业的行业特色进行课程设计,授课效果获得学员的一致好评。

【主讲课题】

主题培训课程:

领导艺术与职业影响力、情境领导力实务、领导者情商修炼、赢在高效执行力、管理者综合能力提升、高效团队建设与管理、VUCA时代高绩效敏捷团队、从专业人才走向管理、管理者的团队领导力、高效能人士的七个习惯、创新思维与创新管理、新时代青年思想修养、跨部门沟通与协作、新员工职业化素养等

沙盘体验课程:沙漠掘金—目标与计划管理模拟沙盘

【服务客户】

能源通信:福建石狮热电、国电宁夏石嘴山电厂、华能内蒙古达拉特电厂、华能安徽花凉亭水电、国华浙江宁海电厂、国华杭州江东电厂、甘肃汇能新能源电力、大唐电力新能源、国家电投江西新昌电厂、国家电投江苏阚山电厂、国家电投常熟电厂、国家电投重庆公司(多期)、国家电投上海培训中心、国家电投河南培训中心、国网吉林云峰电厂、国网吉林白山电厂、国网丹东太平湾电厂、国网浙江信通公司、国网浙江培训中心、国网浙江物资公司、国网余杭供电公司、国网江苏培训中心(多期)、国网庆阳供电公司(多期)、国网徐州供电公司、国网亳州供电公司、国网重庆广汇电力(多期)、中国电建设备公司;中石化盐城公司、中石化项目管理公司;中国移动省\市分公司、中国电信(多期)、中国联通(内蒙古、江西)省分公司、中通服萍乡分公司、中国邮电建设工程江西省公司

金融保险:工商银行(省行)、中国银行、交通银行、邮储银行(省行)、民生银行(省行)、中兴银行、信泰人寿、中邮人寿、圣控投资、汉辰投资等

地产建筑:绿地集团(多期)、保利地产、联泰地产、绿都地产(河南、江西)、南通能达建设、南通四建、赣粤高速(多期)、赣东路桥等

工业科技:欧菲光、泰豪集团(总部及子公司)、正邦集团、江铜集团、江盐集团、江铃集团、江西中烟、中盐新干、国科军工、赛维LDK、三川水表、金杯电缆、博雅生物、派尼生物、广东众望、湖南帝亿、山东金牌、联峰铸造、百胜门控、西河消防、欧陶科技、诺贝尔瓷砖、施耐德电气、网屏精密(日本500强)、三星电子(研发总部)、振芯科技(北斗导航)、江西微轲联等

医药美妆:华润三九、修正药业、百姓堂药业(云南、贵州)、汇仁制药、昌盛大药房、法国欧莱雅、上海相宜本草、台湾自然美、力维兰医疗、妆典化妆、同济美容医院、铭上美容整形等

服装快消:以纯服饰、柒牌男装、雅黛丽内衣、燕京啤酒、南昌亚啤等

商贸服务:万达广场、苏宁电器、长春国商百货、亨得利钟表、宝马4S店、南京俊景金属材料、南京盛元世通、瑞颐大酒店(多期)、天沐温泉酒店(多期)、客乡情餐饮连锁、南昌市政公用、南昌西站置业、保利物业、美的物业、家美物业等

文化教育:江苏利商学院、江苏佰德人力、广东新励成、金太阳教育、烛光文化、聚博企管、江西财金大学、南昌创业大学、九江创业大学、赣州创业大学等

【出版著作】

管理畅销书《共情领导力》、《高效管理法则》联合作者

【课前介绍】

吴默冬老师是民主党派人士,商业模式创新与管理提升EMBA,高级企业培训师、高级心理咨询师、综合能源服务管理师。在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,曾经领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的实战与管理经验。

吴老师在企业经营、组织变革、管理创新等领域有着较为深入的研究,并具有丰富的实战培训经验,为央企、世界500强、上市公司、行政事业单位、高校总裁班提供专题培训数百场。

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