目标管理 ----自我控制是MBO的精髓

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课程背景

最原本的德鲁克思想，最真知灼见的目标管理解读，从来不因为流行而迎合受众，坚持有效才是根本。

严格地说，是在1954年《管理的实践》一书诞生之日起，这个世界才有了目标管理一词。而目标管理从德鲁克发明开始谈起，也就再也没有新鲜可言，即使到今，KPI把某某公司作死了，被大面积公司唱衰，OKR快速的兴盛，哪又如何？其根源还是德鲁克的MBO才是根本，从来没有在此基础上有什么新鲜事，虽然时代已然过去了半个多世纪。

平心而论，管理学家称谓目标管理就是企业管理。那是因为目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标，他需要达到什么样的绩效，而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。

目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节，每一层级，每一个人，同时为企业带来良好的经济绩效，同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题，做好企业中的目标管理与自我控制。自我控制是MBO的精髓，从未改变过。

课程目标

本课程通过对企业管理的目标分析，管理者自身目标，知识型工作者的目标揭示，正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解，做到自我控制与有效执行。

课程内容

第一部分：认识德鲁克的目标管理

目标与目标管理的认识

计划性的四问

目标管理的作用

成果的框架

目标管理SMART

案例分析

第二部分：目标管理与自我控制

目标管理者的定位

企业以什么为目标

组织“统一”的理解

自我控制的提示

企业目标的领域分类

目标管理工具方法

案例分析：世界500强公司的目标管理

过程目标的衡量

第三部分：运用KPI还是OKR（可调整讲授）

KPI与OKR

KPI的基础是BSC

企业运用KPT的弊端

OKR解析

OKR的应用原则及流程

OKR交流形式

OKR实施的周期

OKR实施的流程

制定OKR 原则与关键点

案例分析

OKR示例表格

OKR基石：打造开放透明的沟通文化

第四部分：目标管理的运用

组织目标管理流程

与上司目标沟通的工具

个人报目标草案的要点

制定目标步骤

与员工达成目标一致的要点

第五部分：企业运用目标管理的要点

目标管理的误解

如何与下属设定目标

审核下属目标草案的要点

与下属汇谈准备与事宜

行动计划

第六部分：集中总结与答疑

大师虽身已离去多年，但他的思想从未老去被人遗忘，而是不断更新，即使时光更迭，你我都已不再年轻，人文越发个性与凸显进步，但基于人性的尊重与理解，大师提出的目标管理与自我控制，才是管理中的真正哲学。

罗老师

罗澜老师---领导力/德鲁克管理/教练

【主要背景】（常住地：北京）

美国国际教练联合会（ICF）认证教练

美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师

美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师

美国NASA-4D团队领导力认证培训师（国内首批）

清华大学职业经理人训练中心特聘老师

人民大学改革发展研究中心特聘讲师

国家职业经理人研究中心特聘讲师

中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者

职场人晋升必备书籍《逆向管理：如何成为领导器重的稀缺员工》作者

【个人简介】

罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作20余年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。

二十年多来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内独家或领先开发了《辅佐上级成就自己》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《有效决策》等课程，并在国内首批认证美国（NASA）宇航局用人技术，让团队建设与企业文化科学实践的，有针对性的使其团队的隐性文化建立于打造为高绩效的团队文化，是国内稀有的，针对团队建设与科学落地有效课程——《打造高绩效完美团队》。

【职业履历】

历任跨国外资企业法国达能食品集团从事营销管理、后曾带职国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目合伙人，咨询师与培训师等工作，二十年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。

【授课风格】

从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。

【服务理念】

1.专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性。

2.商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

3.敬业：课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。

版权认证课程：

《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）

《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）

通用管理课程：

《情景高尔夫：向上与向下管理》 《基于教练技术的辅导下属》

《以成果为导向的教练》 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》

《目标管理（MBO、OKR、KPI ）》 《全面的时间管理法》

《以成果为导向的教练》 《激发员工动力与提升满意度管理》

《成功人士的七个习惯》 《高效能执行的4原则》

《创新管理》

德鲁克管理课程：

《有效决策》 《优秀下属的成功之道----辅佐上级成就自己》

《卓有成效的管理者》 《德鲁克管理思想精要》

《八项基本管理技能》 《目标管理与自我控制》

备注：每一门课程和内容，都尽其所能地根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计再讲授。

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