4D 领导力与卓越团队建设

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【4D 领导力系统简介】

4D 系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个 集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统，适合各级管理者领导团队、提升自我，也适合团队全员学习，共创高绩效团队。

4D 系统是当前全球公认的最具有科学性、权威性、有效性和简洁性的领导力与团队建设学习系统。一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格、以及领导者的性格分类，同步实现组织背景优化、团队绩效提升与个人领导力发展。

4D 系统之所以成效显著，是因为 4D 倡导的八项行为满足全人类最深层次的内心需求 价值

感、归属感、梦想希望实现和成就感。4D 系统从人的天生个性领导力的天然贡献开始，

识己、知人、修圆、谋事，支持个人与组织达到更卓越。

【4D 系统价值】

优化组织背景文化正能量场域；员工幸福感、客户满意度

打造高绩效团队绩效力、凝聚力、驱动力、协作力、执行力、创造力

提升个人生命品质、赋能心智自省觉察、向内聚焦；责任感、敬业度、领导力、影响力

【4D 品牌影响力】

2007 年，ICF 国际教练联合会因 “有投资效益高的资料依据，帮助公司达到更卓越”授予4D 教练系统 Prism 大奖（全球唯一的团队教练大奖）；

2013 年被中国《培训》杂志评为领导力系统方法论精品课程；

4D 系统历经 11 年美国宇航局 500 支团队验证，目前已进入 85 个国家，同时被引进中国航天队伍的建设中；

已引入 4D 教练培训的企业有诸多世界五百强如雷神公司、波音公司、强生公司、洛克希德· 马丁、加拿大宇航局、法国电力、通用电器、安永公司、英国劳埃德银行等，以及知名国内企业如中国惠普、诺基亚、西门子、宣亚国际传播集团、吉利汽车、申洲针织、天翼阅读、时代兴邦、中信证劵、 施耐德电气（中国）、可口可乐（中国）、丰巢科技、华数电视、浦发银行、VIPKIDS 等。

【4D-领导力与卓越团队建设课程简介】

《4D-领导力与卓越团队建设》课程，由查理博士亲授版权认证刘树寅老师在吸收查理 4D 领导力方法论内涵的基础上，针对中国企业事业组织及团队的领导力挑战进行了中国化的课程开发与转换，确保适合本土企事业单位的需要。

该课程融合内容讲授、提问引导、团队互动、案例研讨、现场演练、维度测评等多种教学方式，

授课时深入浅出地进行教学内容的呈现和演绎，生动务实，强调课程现场有输入、有输出。

依据合作机构、受训单位的需求，已开发出半天到一天的精简版、两天到四天的内训版。

建议分组培训，以便达成最佳的团队学习效果。

课程内容

导入：关注所在，能量所在

一、团队管理者面临的领导力挑战

1、场域与领导力

（1）哈勃太空望远镜镜片瑕疵事故

（2）事故的根源：场域的失败，领导力的失败

（3）查理 · 佩勒林博士的觉悟

2、团队管理者面临的领导力挑战

（1）业务目标达成与绩效改进的挑战

（2）人员管理与团队建设的挑战——达成共识，凝聚团队

（3）与其他部门、供应商、协作方沟通协调、高效合作的挑战

3、4D——查理佩勒林博士亲创并帮助众多企业解决上述领导力挑战的方法论

二、4D 领导力方法论的逻辑

（一）领导力与卓越团队建设的思路

1、卓越团队的内涵与影响要素

（1）团队的力量令人惊叹

（2）不是人多就是团队

（3）互动讨论：团队特征中最重要的特征是什么？

（4）卓越团队的三个标尺：目标共识度、协作一致度、绩效实现度2、卓越团队建设的任务：求同存异、达成共识、实现协作

3、影响卓越团队形成的关键因素：差异

（1）团队讨论：差异相关因素排序——天性、观念、认知、心态、情绪、语言、行为

（2）排序“洋葱模型”逆时针与顺时针解读

（3）求同存异的逻辑思考

（二）4D 实现求同存异的原理

1、4D 坐标体系认知与解读

（1）如何观察场域——通过观察人们的行为

（2）驱动与影响人类行为的先天因素与后天因素

（3）关注所在，行为所在，能量所在，结果所在

（4）4D 坐标体系框架

（5）4D 四维度分项解读：培养维度、包融维度、展望维度、指导维度2、4D 领导力方法论的意义

（1）4D 体系每一个维度都对应满足人类的某种需要

（2）用 4D 让场域可见并塑造场域的方法论意义

（3）4D 赋能团队场域的落地宣言：4D 全能，全员 4D，用同一视角成就健康场域三、4D 领导力与卓越团队建设方法论的应用

1、4D 领导力罗盘：场域罗盘+心智罗盘+行动罗盘

2、4D 场域罗盘的应用

（1）四个维度的团队场域：关爱场、连接场、创新场、行动场

（2）团队场域的评估——Q12 测评体验

（3）4D 团队场域测评的尺度解读

（4）4D 团队场域测评与Q12 测评的关联与实战案例3、4D 心智罗盘 1：4D 全能与先人后事

（1）音乐作品《琵琶行》视频体验

（2）思考：我们待人处事的节奏是单一的还是多变多元的？

（3）做 4D 全能场域管理者

（4）案例：甘地的全能

（5）4D 全能领导者养成的框架：觉察、平衡、匹配、赋能

（6）4D 觉察的内容与途径

（7）4D 自我觉察的个人天性测评

（8）4D 平衡在成功企业上体现——案例：通用电气、崔永元实话实说栏目、海底捞

（9）4D 平衡法则：先人后事、先情感后逻辑

（10）4D 匹配：领导情境匹配、团队文化匹配、岗位任务匹配、人际天性匹配

（11）4D 赋能：AMBR 自我赋能与团队赋能4、4D 心智罗盘 2：AMBR 与红转绿

（1）致力于做最好的自己——AMBR 修炼

（2）A：关注点与认知转换

（3）A：领导力的重要元素：管理你的关注点

（4）M：修炼之心态与情绪转换——红转绿

（5）B：赋能行动，将有效行为变成习惯

（6）R：结果达成：和对方建立有效连接，达成共识

（7）AMBR 实战案例分享

5、4D 行动罗盘：四维策略与八项行为

（1）四维策略：正向感召+有效连接+创造未来+高效执行

（2）4D 绿色维度行动策略：正向感召

正向感召的心理学证据：人是先感性后理性

正面反馈与负面反馈的对比

正向感召要点 1：先跟后带反馈法则的应用

先跟后带练习

正向感召要点 2:4D 台词转换应用

正向感召要点 3：表达真诚的感激和欣赏（4D 八项行为 1）

表达感激和欣赏的AMBR 与HAPPS 法则

感激和欣赏在团队建设中的应用

正向感召要点 4：塑造喜悦的团队场域

正向感召要点 5：关注共同利益（4D 八项行为 2）

换位思考，建立关注共同利益的同理心：表达技巧与案例

（3）4D 黄色维度行为策略：有效连接

案例：微软现任 CEO 纳德拉与丰巢科技CEO

问题思考：花在与员工沟通上的时间有多少？

有效连接要点 1：重视沟通，主动沟通

约哈利沟通视窗

有效连接要点 2：开放与接纳

案例：王辉耀《开放你的人生》解读分享

有效连接要点 3：倾听与了解

倾听的正确姿势

用非正式沟通消除隔阂、了解员工

有效连接要点 4：适度包融他人（4D 八项行为 3）

包融与连接，建立归属感

问题思考：团队管理的原则和底线：包融什么样的人？包融什么样的事？

有效连接要点 5：信守所有约定（4D 八项行为 4）

（4）4D 蓝色展望维度行动策略：创造未来

案例：查理博士的第二次婚姻

创造未来要点 1：团队管理者的使命

团队管理者的使命——与企业共创价值

问题思考：想做哪个“cai”？

创造未来要点 2：正视不愉快的现实并创新性解决问题（4D 八项行为 5）

面对不愉快的现实，你的选择是？

建立成长性思维与创新性思维

创造未来要点 3：给团队目标与希望

愿景、梦想、希望、目标的力量

目标导向的管理

用目标共识凝聚团队力量——ORID 引导技术

创造未来要点 4：复盘——瞄准目标，不断改善

用团队复盘达成团队一致的协作

复盘的操作要领

创造未来要点 5：百分百投入（4D 八项行为 6）

创造未来的敌人：有想法，没行动

百分百承诺，实现专注于行动的“心流”

把握当下，马上行动

全力以赴与自控的力量

（5）4D 橙色指导维度行动策略：高效执行

高效执行要点 1：做高效能的管理者

你的计划性如何？

从目标到计划

时刻填写你的重要-紧急管理矩阵

高效执行要点 2：避免指责和抱怨等不良心态的干扰（4D 八项行为 7）

忘却感性的烦恼

4D 各维度对应的心态：受害者、拯救者、理智者、指责者

用 4D 流程行动

高效执行要点 3：达成绩效的技控

吉尔伯特绩效因素模型

技控案例

技控因素：标准化、流程化、数据化的思维与行动

高效执行要点 4：厘清角色、责任和权限（4D 八项行为 8）

如何有效安排和部署工作

责权分明的行动

高效执行要点 5：结构化的思维

结构化思维是什么

结构化思维在管理中的应用

四、4D 领导力与卓越团队建设方法论的落地建议

1、团队管理者 4D 个人落地建议

（1）用领导力罗盘评估、指导自身领导力的成长

（2）4D 天性风格的自我觉察

（3）AMBR 流程的日常修炼

（4）用平衡轮进行四维策略与八项行为的评估与优化

（5）用CSW 背景转换表转换人际与团队场域的应用2、团队管理者 4D 团队建设落地建议

（1）团队成员 4D 天性风格评估

（2）团队场域周期性评估

（3）团队集体 4D 培训宣导

（4）团队集体 4D 书籍研读

（5）团队四维策略与八项行为行动共创

刘老师

一、基本资料

大中型企业二十年管理工作经验——APP金光（中国）纸业、国美电器、贝发集团，企业管理培训实战型讲师

中国人力资源研究会高级人力资源管理师、中国注册人力资源测评师、浙江省培训师协会高级培训师

4D领导力大师查理·佩勒林博士亲授4D领导力国际版权认证培训导师、4D国际认证教练

DISC行为风格分析国际认证培训师、DISC国际认证分析顾问师、DISC国际认证教练

领导力、团队建设、创新思维、沟通技巧、班组管理、执行力等职业素养提升类培训导师

MTP中层管理课程讲师、TWI一线主管技能提升导师、TTT企业内部培训师培训导、高效能人士七个习惯培训导师

二、擅长领域

基于4D领导力系统方法论、DISC行为风格特质理论的企事业单位管理者——领导力发展与培养、团队沟通、销售技巧、情商领导力、员工关系管理与优化、服务意识提升、人际沟通、高绩效卓越团队建设、企业文化塑造等方面的课程开发、讲授、辅导、咨询；

MTP中层管理技能提升、车间与班组干部管理技能提升、高绩效班组管理与团队建设、TWI工作关系、工作教导等培训课程的开发与讲授；

创新思维、学习成长、营销沟通、团队协作、服务意识、阳光心态、情商养成、时间管理、赢在执行、工作效能、团队建设等职业素养等员工职业素养类课程的开发与讲授；

人力资源管理招聘面试、培训开发、绩效管理模块的课程开发、讲授、辅导、咨询；

企事业内部培训讲师养成TTT课程的开发与讲授，以及内训师队伍的选拔、辅导。

基于4D团队赋能与教练技术与DISC个体赋能的员工心理辅导、阳光心态、情绪与压力管理等课程开发、测评与讲授；

企事业单位组织人才发展与人才培养、培训管理体系建设、人力绩效改进等模块的课程开发、讲授、辅导、咨询。

主讲课程

中高层领导力与团队建设：

——《4D领导力与卓越团队建设工作坊》

——《MIDP管理者发展计划》

——《目标管理》

——《情商领导力-打造卓越团队的三度赋能》

——《企业中层基于管理任务的结构化沟通》

——《生产一线主管赋能型车间班组管理修炼》

——《领导力与卓越团队建设管理的三度赋能》

——《新生代员工管理》

——《员工关系管理与关怀》

——《管理者问题分析与解决技巧》

授课风格

根据企事业单位需求订制开发课程，讲课风格生动务实，善于深入浅出地进行教学内容的呈现，学员培训满意度高，受到合作机构、学员的一致好评。

授课视频

刘树寅：中层管理养成

https://v.youku.com/v_show/id_XNTg2NjA5NzEwNA==.html

六、培训辅导经历与客户目录

企业单位：阿里巴巴、中车集团、中国银行宁波市分行、招商银行（温州）、宁波银行、平安银行宁波信用卡中心、浦发银行宁波市分行、吉利汽车、奥克斯三星、杭州时空电动汽车、杭州衣品天成、中南建筑集团、西藏拉萨城投、浙江广和房地产、宁波华星房产咨询、宁波富豪控股（房地产）、宁波百事通房产经纪、新中物业、太平洋物业、易通建设、浙江华海药业集团、宁波前程控股、宁波音王电声控股、象山科创中心、深圳一览人力、宁波奥体中心运营有限公司、猪八戒网、杭州和达安保、浙江师范大学后勤集团、美康生物科技（制药）、斯迈克制药、金华眼科医院、象山仁明眼病医院、普瑞柏生物科技、三星重工、欧琳集团、安邦保险、宁波·舟山港股份、APP金光集团亚洲浆纸业、产城集团、申洲集团、帅康电器、宁波牛奶集团、宁波港集运公司、镇海石化建安工程、宁波晶圆贸易、富邦集团、浙江正元地理、敏实集团、技嘉科技、苏博科能、菲力克斯电子、精华电子、明星科技、特艾科机械、赛耐比光电、欧尼克科技、龙欣化工、阿拉的海文旅、永新光学股份、舜宇光学、绍兴宝龙物业、浙江达人旅游、宁波思明汽车科技、华仪宁创、宁波甬微集团、浙江盛道科技、鄞州华数电视、豪雅集团、卓力集团、宁波华谊诺进出口……

党政部门：宁波市公安局、宁波市政府机关事业管理局、鄞州区城管大队、宁波市国税局、宁海县国税局、宁波市杭州湾新区管委会团工委、杭州湾新区质监局、鄞州区财政局、宁波海曙天一党群服务中心、宁波市北仑区人武部……

高等院校：浙大城市学院、宁波城市学院、鄞州区委党校、宁波大学、浙大宁波理工学院

六、4D领导力方法论企业人才培养实战案例

（一）申洲集团QC（品管）储备干部4D领导力培养项目

1、项目目标：培养申洲集团各事业部门青年品管干部（50名）领导力，拓宽视野，提升格局，升级领导力认知，增强与各部门对接人人际觉察与沟通协调能力。

2、培训内容与方式：4D领导力国际版权课程为核心的课程体系，增加拓展训练、行动学习、企业教练等模块。并选出4D内部宣传导师10名。

3、培训周期：每周1-2天，共10天，实施时间2018年9月至11月。

4、测评数据与留影（样本）：

（二）深圳览优人力业务团队主管4D领导力内训

1、项目目标：培养深圳览优人力各业务团队主管的员工管理与团队建设能力，有效促进学员实现从业务人员到称职的团队领导的转变，并增强与公司内外的人际觉察与沟通协调能力。

2、培训内容与方式：4D领导力国际版权课程为核心的课程体系。

3、培训周期：内训2天1夜，实施时间2019年4月12-13日。

4、培训留影（样本）：

（三）杭州时空电动汽车中层管理者4D领导力内训

1、项目目标：提升杭州时空电动汽车中层管理者的员工管理与团队建设能力，增强其赋能自我、赋能团队的效率。

2、培训内容与方式：4D领导力国际版权课程，测评+授课。

3、培训周期：共3天，实施时间2019年4月至12月，每个季度一天

4、培训留影（样本）：

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