企业管理层《卓越领导力》

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课程背景：

本课程针对追求进步的职场人士在职业发展与实际工作上，全面提升自己的领导能力、挖掘领导潜质，成为优秀的职场领导者或未来的领导者，提升领导力与生活的幸福度。

课程重点对管理知识与领导知识的分析，对卓越领导力的密码与风格深度解读，帮助学员从第一境界到第五境界的卓越领导力提升，所需要的理念与技能进行讲授与辅导，并加以课程现场的10多种领导力训练工具与方法，在理论与演练中快速的掌握提升领导力的要领，成为优秀的领导人。

课程大纲：

一、领导力的认知

（一）领导的概述

（二）管理的概念与价值

（三）管理与领导的区别

（四）中国传统文化对领导哲学的影响

（五）领导力的概念与解读

课堂训练作业1：管理与领导的正确区分

二、领导力的密码

（一）领导力密码的概述

（二）领导力第一密码—全员阐明愿景

（三）领导力第二密码—高效执行任务

（四）领导力第三密码—激励团队人心

（五）领导力第四密码—培养潜在领导者

（六）领导力第五密码—自我品格修炼

课堂研讨：学员对领导力的认知以及在工作生活中的运用

三、领导力的风格

（一）DISC领导力性格的认知与测试

（二）8大领导力风格的特征

（三）8大领导力风格的运用

（四）8大领导力风格的提升方法

（五）不同组织风格的领导力风格运用

（六）不同部门风格的领导力风格运用

课堂测试与研讨：学员运用DISC测试技术评价自己的性格与领导力风格

四、第一境界领导力—职位领导力

（一）职位领导力的特征

（二）职位领导力的工作法则

（三）职位领导力的成长指南

课堂训练作业2-3：魅力领导LPI测试与分析、检讨魅力领导LPI的真实反馈

五、第二境界领导力—认可领导力

（一）认可领导力的特征

（二）认可领导力的工作法则

（三）如何正确了解员工

（四）如何正确建立领导力信誉

（五）认可领导力的知行合一方法

（六）认可领导的成长指南

课堂训练作业4-9：人际关系评估、成长背景/动机与价值观的探询、最受尊敬的领导者的品质特点测评、寻找与定义领导者的理念、领导者的理念与行动检验、领导者的理念与行动一致的工作方法

六、第三境界领导力—产出领导力

（一）产出领导力的特征

（二）产出领导力的工作法则

（三）产出领导力的四大能量

（四）领导者关系对绩效的作用

（五）领导者核心圈建设方法

（六）领导者的组织效能平衡方法

（七）组织能力发展三大方法

（八）组织目标成功方法

课堂训练作业10-12：分析领导者与下属关系对绩效的影响、正确建设领导者的核心圈、检验领导者的工作效能

七、第四境界领导力—立人领导力

（一）立人领导力的特征

（二）立人领导力的工作法则

（三）立人领导力的提升方法

（四）培养潜质领导力的方法

（五）提升组织成绩的方法

课堂训练作业13-15：立人领导力的评估、寻找与培育组织的20%的潜质领导者、愿景构建能力测试

八、第五境界领导力—巅峰领导力

（一）巅峰领导力的特征

（二）巅峰领导力的工作法则

（三）如何正确的自我认知

（四）激励人心的七大原则

（五）组合激励因素并感召员工发展

（六）培养关系圈提升领导力与幸福度

课堂训练作业16-17：感召员工从了解他们开始、培养你的核心关系圈

陈老师

陈朝华管理简介：

中山大学华商MBA同学会理事

海南大学广州校友会副会长

广西贺州市非公经济商学院客座教授

58同城网全国HR管理大讲坛特约讲师

立白集团立白冠军论坛联合创始人 讲师

广东省国典教育研究院企业文化管理院长

中山大学EMBA、华南师范大学人力资源管理专业

讲师背景：

曾任：海南旅游总公司下属（通什度假村、五洲大酒店）总经理秘书、行政部经理

曾任：中青旅股份海南分公司 国内部项目经理

曾任：中国平安保险海南分公司 省组练

曾任：广州（法国）博纳集团 总经办主任、人力资源总监、兼集团高级讲师

曾任：广东礼都旅游文化产业有限公司 人力资源总监、培训导师

讲师研究方向：

陈朝华讲师拥有20多年企业管理实战经验， 曾任大型国企管理干部、平安保险训练讲师、，对企业运营与人力资源管理深度研究与实践，擅长战略规划与企业文化设计、人才选拔与培养、团队建设、组织发展、绩效提升、领导力培养等领域，为上百家企业提供完善的战略与文化、人力资源体系、梯队人才培养及组织发展等咨询辅导与培训服务。咨询与培训工作涉及地产、电力、日化、金融、通讯、保险、快消品、外贸、医药、机械、餐饮、电商、服装、物流、制造业等行业并获得客户的高度认可。如果把企业比喻为一个人，那么，高层是头部，中层是腰部，基层是腿部。中层是企业的中坚力量，是每个职能模块的负责人；中层作用是承上启下，推动战略规划的实施；中层是接班人，是基业长青的人才保障。中层的成长决定企业的发展，中层的强大决定企业的成功。卓越的中层管理者，应该拥有强烈的事业心、积极乐观的心态、丰富的专业知识、娴熟的管理技能、良好的职业习惯等五大特质。

讲师授课风格：

稳重大方、热情奔放、轻松愉悦、幽默诙谐、理论结合实战、引导激发思维。

主讲课程：

《中层管理技能提升》 《从技术到管理之性格领导力提升》

《 高效团队建设与管理》 《DISC性格修炼与职业成功三大模式》

《卓越领导力》 《目标管理》

《高效时间管理》 《健康情绪管理与职场成功三大模式塑造》

《商务沟通技巧》 《感恩责任与执行力提升技巧》

七、咨询与辅导项目（部分）：

1、案例一：广东中创盈科产业地产有限公司的年度人力资源系统提升与高管团队教练式赋能咨询项目（管理咨询~运营辅导~高管培训~组织人力体系提升指导等）

2、案例二：佛山粤樵东印染有限公司（工厂）的年度管理咨询与培训项目（组织设计与发展优化~薪酬与绩效管理优化~高管教练式辅导~三级管理人才队伍培训等）

3、案例三：广东天弟集团（公司有工厂）的年度管理咨询与培训项目（文化与战略规划~组织体系构建~运营辅导~薪酬与绩效优化~人才梯队等构建）

4、案例四：广州嘉泰然服饰有限公司（工厂）的年度管理咨询项目（战略与文化设计~组织变革~薪酬绩效体系升级~品牌定位设计~运营管控辅导等）

5、案例五：广州莹美国际化妆品有限公司的管理咨询项目（战略与企业文化优化~组织体系完善~市场运营规划与辅导~薪酬激励设计~绩效体系设计等）

6、案例六：广州泰弘人力资源服务有限公司的企业文化咨询项目（企业文化升级与优化、文化与制度配套审定、企业文化落地指导等）

7、案例七：广州欧翼服饰有限公司的薪酬绩效优化咨询（激励薪酬制度设计、经营绩效体系设计、组织体系、人才梯队设计等）

8、案例八：广州桦竖居建材有限公司的年度组织建设与人才赋能咨询项目（战略与文化、组织与人才发展、薪酬与绩效体系、经营辅导等）

9、案例九、广州带领者织带有限公司的年度组织管理咨询项目（战略与文化设计、薪酬与绩效提升、股权激励设计、组织发展与团队建设、运营辅导等）

八、服务客户

国有企业：广州农商银行、广州客运集团、长春东北电力设计院、重庆电力集团广汇技术公司、徐州供电局、南通供电局、甘肃省张掖发电厂、汕头澄海烟草局、宁夏武灵发电厂、内蒙古能源集团、内蒙古通辽发电总厂、深圳电力局、汕头龙湖烟草局、中国电信广州公司、中国电信荔湾分公司、内蒙古霍林河露天煤业、内蒙古扎哈卓尔煤业、湖北盐业集团、广东盐业集团肇庆公司等

集团企业：博纳集团、新江集团、丰兴集团、蓝盾股份、太平洋金融控股集团、冠鼎财富集团、粤银金控集团、普瑞眼科医院集团、丽的通讯集团、广州立白集团、广州乐天地产集团、中青旅集团、莹美国际集团、南沙中小企业联盟、广州穗源人力协会、海大广州校友会、广州陈氏宗亲会、广东天弟集团、广东无边界集团、南国人力资源集团、中创盈科产业地产集团、大运集团、泰索斯集团泰弘公司等

保险行业：平安保险、中国人寿、太平洋保险、信诚保险、太平人寿、平安保险鑫海团队

实业公司：广东顺启实业、康美斯科技实业、成都中清科华实业、友谊裤都商城实业、首钢安川机器人实业、茂名萧氏实业、福隆实业、广州纳斯顿娱乐实业、南宁立彩实业、广东顺毅晟实业、佛山粤樵东印染、广东健码生物制药、勐海信记茶业等

互联网科技公司：中山一念网络科技、云南文山信息自联科技、青海天堏信息科技、辽宁朝阳林昌网络科技、肇庆云图信息技术、贵州黔巨人网络科技、茂名创瑞信息科技、遵义网搜天下科技、河北星河网络科技、云南自由互联科技、大同一诺科技等

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