企业数字化转型道法术器

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需求：

业技融合能力专题培训，主要培训公司数字电网概念与实践、业务管理变革、基于EA架构的项目全过程管理、数字电网支撑新型电力系统构建的相关理论与实践、中台化技术路线、数字化前沿技术、数据资产管理和应用、数字化转型实践、网络安全与数据安全基本理论、IT自主可控之路等。

课程简介：

一个传统企业为什么要做数字化转型？数字化转型转什么？数字化转型怎么转？绝大多数的企业希望解决三个方面的问题，通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意，解决内部的管理和效率提升，还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式，为企业未来的持续发展增加更多的动能

华为已经意识到第4次工业革命正在来临，数字化生产已经成为普遍的商业模式。所谓数字化的生产，其实就是以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的一个生产过程。过去的第3次工业革命所带来的机器的进步，并不能解决一家企业或者一个行业的运营问题，而运营效率或者说运营成本持续居高的问题，已经成为一个时代性的难题。数字技术和数字平台能够从根本上解决这个时代性的问题，使得企业在产品、体验和成本这3个要素上有可能同时做到最优。

课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

与学员共创本单位（深圳电力局）数字化转型愿景、电力行业转型的架构蓝图、如何通过4A架构解构出数字化转型路线图，以及ICT技术在电力行业应用，数据治理在电力数字化转型的价值。

课程特色：

1.讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解；

2课程形式：讲解 + 视频分享 +学员演练

课程对象：

企业管理者（包括CEO、CIO、业务高层）、企业数字化转型规划师、IT项目操盘人、政府高层。

课程收益及要点

课程收益：

1.理解企业为何要做数字化转型；

2.建立起业务数字化转型的基本概念，理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

3.掌握规划及实施数字化转型的整体框架及步骤;

4.有效指引企业进行业务数字化转型的规划。

5.学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑；

6.数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析

7.数字化未来及智能商业发展趋势；

课程要点：

数字化转型之道：

数字化转型不是选择题，未来活下来企业大多数是数字化企业；

数字化转型对准体验、效率和模式创新；

只有5个转变（意识、组织、文化、方法、模式）才有可能成功

数字化转型之法：

从业务战略出发，以“5看”（看战略、看客户、看行业、看自己、看技术）描述数字化转型愿景；

对准客户、以提升效率为目标，设计数字化转型蓝图，并争取一张蓝图干到底；

以变革项目为抓手、以价值为纲来管理，实现项目落地；

数字化转型之术—以华为为对象研究：

对象、过程、规则三个数字化实现业务模式重构；

对准数字化作业：减少业务高能耗点

对准数字化交易：让做生意简单、高效

对准数字化运营：实现业务运营模式升级

对准数字化办公 ：构建全方位的链接与协同

数字化转型之术—以电力数字化为对象研究：

1.对以电网数字化促进能源结构优化

利用先进数字技术，实现对新能源发电全息感知、精准预测，大力提高系统灵活调节能力，支撑高比例新能源并网、高效利用。

支撑服务新能源并网消纳。国家电网建成全球规模的新能源云平台，为新能源规划建设、并网消纳、交易结算等提供一站式服务，引导新能源科学开发、合理布局。

支撑服务源网荷储协调互动。依托数字化手段聚合各类可调节负荷、储能资源，实现灵活接入、精准控制，大幅提高电网灵活性和系统稳定性，提高新能源并网消纳能力。

支撑服务绿电市场化交易。应用区块链、云计算、移动互联网等数字技术，搭建绿电交易平台，支撑开展百万市场主体、千亿千瓦时量级的绿电交易业务，满足市场主体的绿电消费需求，有效激发市场主体参与绿色电力交易热情。

2.以电网数字化满足多元用能需求

国家电网利用数字化手段提升电力精准服务、便捷服务、智能服务水平，满足日益多元化、个性化和互动化的客户用能需求。

助力满足电动汽车服务业务需求。建成全球覆盖范围广、接入充电桩多、“车-桩-网”协同发展的智慧车联网平台，助推我国电动汽车产业发展。

助力满足智慧能效服务需求。打造省级智慧能源服务平台，聚焦工业企业、公共建筑等客户，提供用能分析、能效对标、节能提效方案推介等服务，应用人工智能算法进行智能派单、故障自动研判，为客户降低运维成本。

3.以电网数字化服务政府和行业治理

国家电网深挖电力数据资源“富矿”，积极开发“电力看环保”“电力看能效”“电力看‘双碳’”等一系列电力大数据产品，加强政企协同，服务政府决策和行业监管。

积极开展碳监测。承建全国碳排放监测服务平台，聚焦碳排放、碳足迹等重点领域，创新电力看“双碳”大数据应用，有效支撑精准测碳、合理控碳。

积极服务环保治理。深化与生态环保部门合作，开发智慧环保用电监测大数据产品，有效助力精准测污、科学治污

数字化转型之器：

视数据为公司核心资产，打造统一数据底座；

把平台构建在云端，享受资源弹性、敏捷服务、确保数据安全；

打造一个强有力数字化转型治理体系，既有挥手能力（领导）、又有动手能力（管理）；

方老师

背景介绍：

华中科技大学 模式识别与人工智能专业硕士

原华为数字化转型首席专家

中国普天集团高管

华为金牌讲师

20年华为战略规划与资本运作经验

实战经验

曾先后就职于中国普天集团和华为，25+研发、资本运作、市场洞察、战略规划、数字化转型经验，历任芯片工程师、资本运作总监、资深市场洞察和战略规划总监、数字化转型首席专家。

项目经验

2021年：一汽解放战略辅导 ，围绕中轻型卡车产品线（年销售额300亿），以及独立输出新能源产品线技术路线图；

京东方 DSTE方法论研讨与交流；

《德邦物流》MTL方法论

2018-2020年：华为中国区政企业务规划总监，负责SP编写

2011~2018年：华为EBG战略规划与市场洞察总监，对智能制造、互联网、医疗、政务等多个行业进行数字化转型产业研究，

2005-2011年：华为企业发展部投资并购总监

2001-2005年：华为海思半导体市场经理

主讲课程

《战略规划》

《市场洞察》

《MTL》

《数字化转型》

《产业资本运作》

服务客户

武汉东风、美的集团、富士康、南方电网、管家电网、中国建筑集团、中国交建集团、保利地产、越秀地产、金茂地产、京东、oppo、中国南方电网集团、中海油集团、中石化集团、胜利油田集团、华润集团、富士康集团、美的集团、中国中车集团、中国外运集团、中烟集团、中国电子集团、中国人寿集团、五矿集团、建业集团、甲骨文、安踏、培罗成、兴业、上海医药集团、北京银行、上海国家会计系统、贵州五方财务、飞鹤乳业、华帝股份、鼎汉技术、无锡地铁、深信服科技、共进电子、华自科技、金茂集团、广田集团、奥马冰箱、航盛电子、巨星集团、凯因科技

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