职业领秀：结构化表达与表达

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课程背景

述职、汇报、提案、分享、授课，是职业人的必修课，不能在关键时刻做好展现，自然也就难以获得职业发展的机会、打造个人影响力。在上台展现时，职业人经常出现：说的别人不愿听，说的别人听不懂，说的别人不信服，紧张卡壳说不出，语无伦次讲不到点上……

背后的问题，就是演讲者的逻辑思维和表达呈现未得到系统训练。

本课程基于职场演讲中的痛点难点，提供结构思维工具提升逻辑思维，系统赋能和演练表达技巧，从而实现演讲的最佳效果在最短时间，让学员掌握结构思维工具，掌握登台展现技巧，提升自身存在的短板，从而由内而外提升演讲能力，实现驾驭演讲的应用场景。

课程收益

● 善思：掌握结构思维1个原则和1个工具，实现敏捷构思。

● 善讲：掌握客户导向表达10个技巧，引人入胜。

● 善演：轻松驾驭讲台，高效演绎关键时刻。

课程特色

★ 科学系统：结构思维，快速构建表达逻辑

★ 实用性好：课程源自实战，也应用于实战

★ 学习体验好：现学现练，课程上完思路成型

★ 课程价值高：地产、制造龙头企业选择，口碑好

课程对象：基层管理者、业务骨干

课程方式

讲授+视频学习+小组研讨

课程大纲

导入：职业发展就在关键时刻，职业人须要领导关键世界

视频案例：李显龙在新加坡国庆典礼演讲。

1. 职业发展的两个逻辑：正态分布和幂率法则

2. 职业加速的关键——关键时刻

案例研讨：秘书小王的汇报

核心观点：演讲的原则——TOPS

——结构思维：一种思维方法一种可携带、可转移的技能想清楚、说明白

第一讲：呈现背后是思考力

——结构思维是透过事物的表象抓住本质的能力

一、结构化思维工具：金字塔原理

二、结构思维三大应用场景

场景一：述职，构思形成报告，现场呈现

场景二：汇报，架构汇报思路，当面表达

场景三：分享，建构知识逻辑，上台演绎

三、结构思维的四个特点：

1. 论：结论先行

2. 证：以上统下, 任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。

案例：政府工作报告

3. 类：归类分组，每组中的思想必须属于同一个范畴。

演练：公司突然通知你三天后去博茨瓦纳，你要准备一些什么？

4. 比：逻辑递进，每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。

四、结构思考的3个步骤

理解——重构——呈现

小组讨论：“如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？”

第二讲：构思的方法

一、基于目标定主题三步曲

第一步：确定目标——AB法则

第二步：确定主题——主题包装三原则

第三步：序言设计——SCQA法

小组讨论：年终工作汇报主题设定

二、纵向结构分层次的2种方法

方法一：疑问回答式做分解

方法二：概括总结式做聚合

模拟练习：面对客户讲讲公司产品的竞争力

三、横向结构选顺序

方法：运用MECE分析法确保分清、分尽

1. 归纳论证的3种分类方式

2. 演绎论证的2种方式

模拟练习：面向客户汇报产品/技术方案

四、视觉化呈现结果

方法1：类比

方法2：整合

第三讲：即时洞察客户需求

一、张口见心，表达是一生的修炼

1. 长期修炼的5个层次

2. 演讲能力提升的3项技术

二、引人入胜，演说是设计出来的

1. 需求洞察技术

1）通过3层次倾听，发现关注的3个需求

a尊重需求

b感性需求

c理性需求

2）做到3个要点

a谁是最重要的

b什么最重要

c如何投其所好

2. 逻辑设计：演讲者要具备鹰的视角

案例：宜家和山姆的需求动线设计

3. PPT制作两大必杀器

1）Storyboarding

2）概念草图

第四讲：现场表演的技巧

一、达成演讲标准线的2个关键

1. 脱稿

2. 面向观众

二、破除紧张2大方法

1. ABC法则

2. 超量准备法

三、开场：掌握先机，运用好“首因效应”

案例：最后的演讲

四、表演技术：赫拉别恩法则

1. 语言修炼：案例，梁启超家书

2. 声音训练4个关键

3. 肢体语言运用的5个关键

五、善用3个演讲道具

六、演讲环境6要素

案例：英国下议院环境大臣演讲

模拟练习：快速构建演说逻辑并上台

孙老师

19年企业管理培训实战经验

12年世界500强企业经验

高级人力资源师|高级培训师

现任：某雾化科技企业|学院院长

曾任：卓越集团（中国房地产百强）|人力资源中心副总经理

曾任：碧桂园集团（世界500强）|培训总监

曾任：远光软件（A股上市）|人才发展经理

曾任：伟创力（世界500强）|人力资源经理

※ 跨越3大行业：高科技制造、IT、房地产行业，打造企业的行业专属的人才培养方案

※ 主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个：【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】……

※ 讲授《卓越管理：管理者的八项修炼》、《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》、《卓越管理：中层管理技能提升》等课程累计近1000场，赋能近40000企业管理人才

擅长领域：团队管理、时间管理、组织领导力、管理技能提升、结构化思维等。

实战经验：

☑曾任碧桂园集团 培训总监

01-培训人才培养：带领团队，优化设计各专业学习地图、建设EIN学习平台、并通过品牌项目引擎计划，推进课程资源建设和讲师队伍建设。为企业培养输出3位区域人力管理负责人，2位培训负责人。

02-管理人才赋能：独立开发管理课程6门，承接内化4门，赋能集团4000+管理者，提升管理认知、学习管理技能、培养管理者领导力，打造了集团人才品牌业内驰名，项目总/职能管理负责人以上人才内供率实现100%

☑现任某雾化科技企业 培训总监兼学院副院长

01-建设管理人才梯队：针对企业内部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鹏”系列人才发展项目】，制定经理、总监等管理人才培养策略，开展领导力培养、遴选人才团队储干、制定新晋管理者培养课程。提升了层级管理效能，为企业建立管理人才梯队，实现管理人才储备1:1。

02-定制化管理赋能：自主构建领导力课程体系，开发15门领导力课程，赋能企业管理人员，并定制化打造集团学习平台，推进上载课程400门，实现集团各层管理者的集中学习+日常学习，90%员工活跃学习。

授课经验：

服务企业讲授课程授课期数

碧桂园《组织领袖：组织领导力修炼》《卓越管理：管人管心，高效员工管理》《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》《领导力特训营》《高情商管理》等480+期

伟创力《职业领秀：结构化表达与汇报》《职业领秀：时间效能管理》《管理常识》《高情商管理》等200+期

《团队融合》《团队凝聚力》《管理变革》等户外拓展主题64期

某雾化科技企业集团《组织领袖：组织领导力修炼》《职业领秀：结构化表达与汇报》《卓越管理：中层管理技能提升》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等120+期

凤凰酒店《组织领袖：组织领导力修炼》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等75期

德信行《职业领秀：时间效能管理》《管理常识》等45期

博智林机器人《卓越管理：管人管心，高效员工管理》等25期

广东腾越《心理学在管理中的应用》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等16期

顺茵绿化《职业领秀：时间效能管理》《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》等15期

主讲课程：

《职业领秀：结构化表达与汇报》

《职业领秀：时间效能管理》

《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》

《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》

《卓越管理：管理者的八项修炼》

《卓越管理：管人管心，高效员工管理》

《卓越管理：中层管理技能提升》

《组织领袖：组织领导力修炼》

授课风格：

■ 逻辑严谨：一语中的，能用简要语言诠释清晰，降低学员理解难度

■ 功底深厚：精于国学，能古今对照演绎，也能中西逻辑验证，给学员带来深度启发

■ 幽默风趣：语言风格活泼优化，肢体语言表达丰富，实现学习气氛持续活跃、不冷场

■ 务实利他：客户化意识高，关于用案例和演练，关注学员问题和使用场景，确保学以致用

部分服务客户：

碧桂园集团、碧桂园服务集团、天津凤凰酒店有限公司、卓越置业集团有限公司、广东博智林机器人有限公司、广东腾越建筑工程有限公司、广东博意建筑设计院有限公司、佛山顺茵绿化设计工程有限公司、深圳市昇辉照明有限公司、深圳市麦克兄弟科技有限公司、博实乐教育控股有限公司、远光软件股份有限公司、广东鸿业管桩有限公司、北京师范大学珠海分校、珠海职业技术学院、汕尾职业学院、广东南方职业学院

部分客户评价：

“老师的课程内容非常丰富，具有很强的实用性。幽默风趣的授课和果敢直率的表达，给我们留下了深刻的印象。让我们在欢乐的《高效绩效团队管理与激励》课程中提升自我，深入管理，”

——卓越集团 苏州区域 周总

“老师的《管理者的八项修炼》课程实用、系统，通过老师的系统课程，让我们不仅从新认识了管理，学习了管理的方法论，更是给出了许多使用技巧让人能够学以致用。”

——远光软件 北京区域 销售陈总监

“老师《情景领导力》课程，理论深入浅出，从实战中来到实战中去；课程讲授有趣生动，寓教于乐；案例引发共鸣与思考，案例分析加强了理解，让人有代入感。从老师的课程中不单是丰富的知识收获，更是能够学以致用”

——博意设计 人力资源蒋负责人

“老师的授课很风趣，全程没有分神，最重要的收获是，我对原本不大感兴趣的管理，有了新的认识，产生了兴趣，更是得到了许多实用的管理工具方法，使我个人以及企业受益良多”

——广东腾越建筑 “领军计划”领导力提升项目学员

“老师知识面广，授课技巧也好，虽然中午没睡午觉，但被老师丰富幽默的课程教学所吸引，依旧是100%的投入，下午精神十足。”

——碧桂园 山东区域“展翼计划”学员

部分授课照片：

碧桂园服务

《卓越管理：管人管心，高效员工管理》博智林机器人

《组织领袖：组织领导力修炼》

卓越集团

《卓越管理：管理者的八项修炼》麦克兄弟

《卓越管理：中层管理技能提升》

博意设计

《卓越管理：非人力资源经理的人力资源管理》远光软件

《职业领秀：结构化表达与汇报》

顺茵绿化

《卓越管理：心理学在管理中的应用》凤凰酒店

《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》

德信行

《卓越管理：管人管心，高效员工管理》鸿业管桩

《组织领袖：组织领导力修炼》

腾跃公司

《管理心理学》卓越置业

《卓越管理：非人力资源经理的人力资源管理》

我要预订

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