构建激发团队的绩效管理体系提升

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【课程对象】

中基层管理人员、团队负责人

【课程收获】

1、掌握绩效实现的关键步骤

2、掌握建立高绩效环境的方法

3、学会识别和引入团队绩效动力

4、学会使用分解绩效指标的工具

5、掌握绩效面谈方法

6、掌握绩效反馈的方法

【授课方式】

知识点讲授，案例解析，工具演练，模拟场景互动

【课程概要】

现在，几乎没有不应用绩效管理的企业，但可以通过绩效管理达到企业经营改进、人员能力提升非常少，能达到业绩完成，稳定员工队伍的有一些，但大多数，绩效管理如同“鸡肋”，不过是企业管理的“装饰品”，完成没有直到应有的作用。然而从华为，阿里这些优秀企业可以看出，有效的绩效管理是推动企业前进的重要动力，那么，如何让自己的企业也习得这样的能力呢？

通过学习绩效知识，学会选择绩效工具，了解绩效管理有效的核心，并为企业实际绩效情况进行分析，找出关键点和解决思路。

让企业：明确绩效管理的问题，重点

让个人：成为绩效管理的应用专家，增加职场价值

【课程特征】

故事加案例，让学员容易接受和吸引，

互动加练习，让学员课上能掌握

课后有跟踪，让学会的方法能落地

【课程提纲】

【视频分析】：视频中这种绩效考核方式是否合适？

第一模块 建立绩效管理系统认知

一、绩效管理是企业管理的核心

二、绩效管理是团队管理的抓手

三、四个字讲透绩效管理

四、绩效管理难点分析图

小组练习：绘制自己团队的绩效难点分析图

第二模块 打造高绩效小环境

引子：向游戏一样设计绩效

一、环境对团队绩效影响的四个因素

二、用两个指数测试绩效环境

三、高绩效环境设计法

四、团队共建高绩效环境的三个工具

小组练习：自己团队高绩效环境设计方案

第三模块 设置高绩效完成阶梯

一、绩效指标分解的四个误区

二、定量指标分解策略

三、定性指标考核策略

四、团队指标地图设计法

小组练习：设计自己团队的指标地图

第四模块 建立绩效提升闭环

一、团队绩效沟通五大场景

二、四步建立团队的绩效看板

三、绩效辅导的三种方式

四、绩效面谈六步法

五、绩效面谈的心法和工具

小组练习：角色扮演完成绩效面谈和绩效辅导

五、分类开展绩效管理

一、营销序列绩效管理策略

二、技术序列绩效管理策略

三、生产序列绩效管理策略

四、职能序列绩效管理策略

居老师

和君咨询集团 合伙人

原中国航天科技集团公司 经理

中小企业协会特聘专家

中国民营经济国际合作商会特聘专家

政信产业联盟专家库成员

中烟、国家电网、首发集团等咨询顾问及特聘讲师

【个人简介】

居英老师从事管理实践近十年，人力资源管理咨询工作20年，带领、辅导近百家企业（含央企、国企）完成人力资源资源体系优化和升级，效果显著。

帮助国家电网省级公司属企业以管理人员能力提入手，优化人力资源体系，提升企业效率，获得体系内优秀管理案例奖。

帮助国家电网省级公司建立并优化了客服务管理流程体系，提高客户满意度，获得部级管理进步二等奖。

协助A股上市公司天际电气（002759）完成营销管理体系重建、组织管理体系综合提升并上市，公司市值从10亿已增长到87亿。

帮助上市公司同辉信息（430090）完成薪酬、绩效体系重建，目前公司成为首批北交所上市公司。

帮助山西一连锁企业建立组织管理综合提升，实现门店从50家到200家。

居英老师在咨询服务过程中，深感企业对于企业人力资源管理的迫切性，人力资源方法与工具落地的复杂性，经过对企业人力资源管理如何支持甚至引领企业发展不断总结，形成了一整套由工具、方法构成的人力资源提升工具箱，其中的“绩效环境测试法“，”绩效难点地图“，”绩效指标地图”，“四维绩效”，“战略-结果工作流程分解”等工具在企业的应用中取得了良好效果。

中国正面临百年未有之变局，企业需要提升组织效率，提高人效，充分发挥员工的创造力，获得穿透经济周期，逆势上升的能力。居英老师的人力资源提升工具箱将一如继往的帮助企业持续成长，共同为中华民族的伟大复兴奋斗！

【授课风格】

首创绩效管理落地工具，并经过多年检验，简单有效。包括绩效环境测试法，绩效难点地图，绩效指标地图等

问题解决型实战老师，面向真问题，提供精益化落地工具，推动改善绩效。

课程结构自成体系，由浅入深，逻辑严密，结构严谨

案例丰富新颖，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好。

学员与企业满意度高，理论研究深厚，引导式授课，责任心强、配合度高。

【主讲课程】

绩效管理

《基层领导高效实施绩效管理四步法》

《共创共赢——高绩效员工打造》

《激活团队——非人力资源经理的人力资源管理》

《提升职场力——成为问题终结者的四种武器》

咨询式培训方案

《中小企业绩效管理体系优化四段法》

【服务客户】

国有单位：

国家电网各省公司（河北，山东，浙江）上海医药工业研究院、内蒙古高速集团、内蒙古路桥集团、北京通州规划局、首发集团、内蒙古高路集团、路桥集团、瑞木镍钴管理（中冶）有限公司、湖南中烟等。

其他：

和君商学总裁班、广东天际电器有有限公司、济南聚丰科工贸有限公司、北京神州锐意商贸公司、同辉佳视（北京）信息技术有限公司、科影视讯（北京）信息科技有限公司、北京天秦洋科技有限公司、韩建集团、光耀东方、金风科技、潍柴动力等。

【学员评价】

居老师的人力资源培训课程，深入潜出，理论讲解清晰易懂，工具实操性很强，落地辅导很有效果。

——内蒙古路桥集团 人力资源部经理

居老师的销售课程，脚踏实地，干货满满，我们团队开展绩效的积极性，一下子就调动起来了。有了各自职业发展的目标，眼前的困难再也不是困难了。

—— 同辉信息 人力资源部经理

居老师的销售课程非常系统，方便落地，把她多年的人力资源咨询经验，从理论的高度进行总结，萃取出落地化工具，今天学了，我们的员工明天就能落地。

—— 中冶瑞木 企业管理部经理

【代表项目】

内蒙古高路公司人力资源项目

光耀东方绩效绩效项目

首发集团养护公司人力资源

湖南中烟物流公司人力资源

石家庄供电公司优质服务提升项目

广东天际电器有有限公司营销系统人力资源提升

山东胶州供电公司学习型组织创建项目

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