人才测评与优势识别-打造高绩效团队

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【课程目标】

了解测评的背景，理论依据和在人才识别，团队组建中的应用。

掌握主流测评的应用方法，适用领域。

熟练掌握测评解读，并能够熟练应用在人才甄选，团队整合，团队沟通情境。

了解测评的背后之道，发现优势，绽放天赋。

【培训对象】

人力资源，业务管理者，团队负责人

【课程特点】

1、道 论 术 用四个部分进行课程架构。

2、将实操的演练和知识的讲解进行穿插。

3、课程设计大量的不同形式的互动，演练，应用。

【课程大纲】

开场1、找到你的天赋优势

现场互动

列举案例：方位感，舞蹈，奥数

现场解读：老虎，猫头鹰，考拉

2、大脑实用说明书（人才测评的重要性）

种子OR白纸（个人成长）

你真的懂他吗？（关系）

公司目标与人才甄选（企业发展）

从战略到天赋

甄选不当的四重成本

冰山模型

成功公式：天赋+努力=优势 优势+机会=成功

3、课程架构和阶段任务

课程内容：论 道 术 用

课程逻辑：学习成长四层级

知识 技能 任务 创新1H

第一模块：论——夯实基础 理论依据

1： 测评的基础和分类

大脑十大功能分区

两大测评种类

2： 测评理论基础

遗传学与胚胎学

脑神经科学

大数据

多元智能

人格心理学

3：人才测评背景知识

战略管理

人才甄选

职业类型

教育学

心理学

推荐书单0.5H

第二模块：术——主流测评 逐一掌握1、几种实用测评简介

2、五种动物类型（PDP）

五种动物类型特征

五种动物类型与七种模板

五种动物类型的沟通方式

3、MBTI

MBTI理论依据

MBTI解读与现场测评

MBTI实际应用领域与案例

互动：现场测评

4、盖洛普天赋优势测评

盖洛普的历史与发展

盖洛普优势类别

盖洛普优势识别器结果综合解读

5：职业锚

6：16PF

7: 霍兰德职业倾向

8：管理风格适配度测评

互动：整合解读演练3.5H

第三模块：道——背后之道 以道驭术视频1：重新定位，重新出发

视频2

1：以道驭术

回到发心 案例：创业投资的投资原则

哈佛幸福课

2、人才测评的心态修炼

每个人都是放错位置的天才。

列举相关名人名言

让每个人找到方向，让每个人的生命从此闪亮。

分享：成长经历

一开口向上向善，一转身内观内求

找到天赋优势，开启开挂人生0.5H

第四模块：用——整合解读，团队组建1：测评应用情境

教育培养 学科选择

职业优势 定位发展

人才选拔 团队组建

知己知彼 协调关系

拉近距离 赢得信任

2：团队组建与整合原则

3：团队组建情境解读

张老师

讲师背景

曾任神州优车集团组织发展高级顾问

曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理

曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监

组织发展，组织学习，绩效管理专家

时代光华长年特约讲师

职业背景

15年职业历程，专注于企业组织核心能力和学习基因的培养，学习型组织构建，实现企业战略，绩效与组织能力提升，组织学习的对接。

历任神州优车组织发展资深顾问，牛卡福集团组织发展专家，新东方高级人力资源经理，培生旗下环球雅思人力资源项目总监等。主持完成神洲优车集团人才建设体系搭建和落地，领导力梯队建设，劲松口腔人才建设体系，通过组织发展与管理梯队培养项目的结合，实现了组织发展和领导力培养的结合，用组织学习解决业务卡点，实现了从学习到商业结果的变现，学习型组织转型；主持完成多家企业领导力梯队，人才建设系统，战略转型升级带来的人才培养等组织发展项目；与中科院，国有资产管理中心，首创集团等多家大型央企长期保持职业化，领导力建设项目的合作关系。在内训师团队建设，将培训与商业结果对接，学习项目设计，组织能力体系搭建，线上数学化学习专业力推动，精品课设计等方面，具体独到，系统，超前并关注结果的方法论体系和最佳实践。

5年咨询培训经验，培训课程擅长于解决企业问题，将培训升级学习项目，咨询擅长于教练式激发企业自身智慧解决企业问题，授之以渔，并授之欲，善于改变员工心智模式和组织心智模式，深层次赋能。

2020课程体系

组织发展与组织学习

《从管理者到培训师——实战TTT》

《从培训师到组织学习与发展专家——进阶TTT》

《上接战略下接绩效的培训体系》

《组织设计与组织发展》

《组织的诊断，组织发展与组织能力》

《新常态下组织能力建设》

《从战略地图到学习地图》

《人才盘点操作实务》

《敏捷微课设计与呈现》

《创新型学习项目设计》

人力资源&绩效管理

《战略人力资源管理与人力资本运营》

《HRBP的野蛮生长：如何成长为战略合作伙伴》

《战略绩效系统搭建工作坊-目标 执行 激励》

《组织绩效力》

《管理层绩效能力提升与绩效文化》

《教练式绩效改进》

《敏捷激励模式创新》

《管理人员的绩效能力提升》

《全面激励模型与敏捷激励模式创新》

《招聘致胜——基于招聘的组织能力构建》

领导力与管理技能类

《战略解码》

《领导者角色认知与团队建设》

《战略地图与平衡积分卡》

《化行动学习为组织能力》

《非人力资源的人力资源管理》

《从目标到执行》

《融炼智慧 传递价值——服务礼仪工作坊》

职业化类

《升级最高版本的自己——员工职业化》

《升级最高版本的自己——时间管理》

《升级最高版本的自己——职场思维》

《七项习惯与高绩效思维》

授课特点

张媛老师的课程互动，实战，幽默，实用，开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备战略高度和文化深度，将中国传统智慧融入课堂，同时，紧贴企业实际问题和领先管理理念，高度，深度，实战性，时效性，互动性均很强，张媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员的意识层面的深度改变，善于改变心智模式，启动学员内心动力，带来持续的行为改变和商业结果。授之以鱼的同时，授之以渔，授之以欲，授之以娱，深受学员喜爱和好评。

1、实战，所授课程全部来源于一线实战，坚持只讲自己做到的，只讲经过实战验证的切实有效的，将大师经典和中国本土企业的实际相结合。；

2、多维原创，结合最新管理工具理念，融汇善于将中医理论，传统文化，灵性成长，教育等多领域内容融入管理理念，结合一线最佳实战，原创理念和体系。大道至简，生动，接地气，广受学员好评。

3、具备战略高度，站在企业战略和业务收益高度，以终为始，聚焦业务。

4、以问题和学员为中心，聚焦解决企业问题，课前沟通和分析，针对不同具体问题有选择地聚焦课程内容。

5、学习项目系统落地，课程中大量运用建构主义教学，团队引导，工作坊等形式同步完成知识传授，学习能力和问题解决，课后运用学习小组，行动清单，模板工具，任务等多种学习项目设计工具帮助学员系统落地，完成思维，行为的转化。

客户见证

张媛老师的课程落地，实战，实效，具备战略高度，善于启发员工内心动力，对于君耀电子的转型起到了关键作用。

——五矿集团安徽开发矿业 董事长 腰向科

张媛老师的课程在精通快速路的历次改革中，从梳理战略方向，提升干部素质，改善员工能力，营造组织氛围等各个方面，都起到了提纲挈领的作用。

——首创集团精通快速路总经理 梁总

张媛老师的课程接地气，深入浅出，落地实用，大道至简，没有一定的人生阅历，不一定能了解其中的精髓

——中科院物理所空天院人力资源部长

感谢知性优雅的张媛老师实战落地的课程，既有战略高度，又有落地深度，受益匪浅，期待长期合作。

——爱慕集团HRD 宣玲

张媛老师的课程对于人力资源的解读，醍醐灌顶，入木三分，实战，落地，实用，解决实际问题，直至组织业绩。

——施耐德宝光HRVP

听了这么多老师的课，张媛老师是唯一一个让我感受到真诚和对学员真正负责的老师，授课内容是真正的实战干货，德艺双馨，与您同行，真是荣幸，既能学习进步又感觉如沐春风。

——山西吕梁 某矿业集团 任总

服务客户

国家电网、中车集团、中铁铁龙集团、民生银行、交通银行、中车集团、神华集团、首开集团、大东方股份、招商银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、农业银行、中国邮政、京东、中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、神州优车、安徽开发矿业（五矿旗下）中国国有资产投资中心、中科院物理研究所、中元国际、施耐德宝光、中国机械进出口总公司、长城勘探、首钢、金辉地产商业公司、蒙牛集团、网易、大东方股份、南方航空、搜狗、汉唐集团、君耀电子、中建一局、唐山三友集团、首钞、西钞、步森男装、红蜻蜓集团、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学等上百家企业和组织。

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