现代企业人才梯队建设

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课程背景

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么？”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才？”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员？”

有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍、几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单随之流失殆尽。这时才回个神来：不好，遭遇“猎头”了！

微软董事长比尔.盖茨曾开玩笑似的说：谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。盖茨告诉我们：一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。

因此企业需要在猎头公司或者竞争对手光顾之前就清楚谁是你的关键性人才，专业地评估他们的风险和价值，并采取预防性的措施来稳住他们那颗“躁动的心”，管理并留住有创见的人才和技术专家，甚至在他们已经提出辞职时争取将他们留下来。

课程目的

帮助企业高层明确人才战略与企业经营战略之间的关系，掌握关键人才的管理、培养策略与方法。

授课对象

企业高管团队与人力资源管理方面的专业人士

课程大纲

第一部分 人才战略

一、明确制定人才战略的原则

1、人才战略应围绕经营战略而制定

2、经营状况决定人才战略

3、人才战略包含一系列紧密联系的组成因素

4、人才战略因人员的等级不同而变化

5、经营战略决定所需人才的类型

二、了解人才战略所包括的三个战略选择

1、人才战略的选择

人才获取战略选择

工作和职责平衡战略选择

业绩标准战略选择

2、人才的价值定位

3、针对性的人力资源管理程序

三、更新人力资源管理的理念

1、人力资源管理需要各方面共同推动

2、公司总裁

3、业务经理

4、人力资源部门的角色

5、一些最佳经典范具备普遍适用性

第二部分 企业关键人才梯队建设

第一步、企业人才战略的制定

一、明确制定人才战略的原则

二、人才战略的选择

三、更新HR管理理念

第二步、关键人才标准的界定

一、关键岗位选择

二、关键岗位分析与工作结果界定

三、关键岗位的任资资格与人才标准

第三步、关键人才的引进

一、关键人才需求规划

二、高素质人才的进引渠道

三、关键人才选聘

第四步、关键人才的培养

一、关键人才职业生涯规划

二、关键人才在职培养

三、关键人才的评估与激励

第五步、关键人才保护措施

一、建立人才储备库（人才储备）

二、完善人才激励

三、加密人才情报

四、人才租赁与共享

（具体措施：参考医院提要）

王老师

企业管理资深专家、组织变革专家，组织执行力专家第一人。中国职业经理人培训学院与深圳经理人学院高级讲师，深圳市优秀培训师、中华/中国双百优秀培训师；

深圳市南方略咨询集团副总裁、深圳市君合智联顾问机构首席顾问。

资历经验：

硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监、市场总监的任职经验，十五年企业管理咨询、企业管理培训经验。主持开发出的战略规划与执行模型、战略人力资源管理模型、组织变革模型、风险控制模型，以及多种咨询工具，现为多家企业管理顾问、多家企业大学特聘教授。

擅长领域：

企业战略规划与执行（DSTE）、组织变革、销售业务流程优化（LTC）、价值分配与激励机制、干部梯队建设、企业大学建设规划、大客户解决方案销售、渠道规划与管理、企业文化建设、股权架构与股权激励。

服务企业客户：

中国联通（深圳）、中国电信（广西）、交通银行（梧州）、世纪证券、招商迪辰、东风汽车轮毂、国华电力、华烁集团、烽火通讯、钻石集团、中竹纸业、晋益纤维、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、富安娜、姗拉娜、黄金海岸、硕克网版科技、歌力思服装、天波通信股份、山水国税局、志力化工、华士精成科技、永亨集团、美景创意、晨化科技、华圣达拉链、中科仁健、未来云科技、艾利特医疗、武汉公用电子、深圳领先体育、湖北兴安集团、中钢安环院、汉纳森数据股份、安健科技股份等企业。

服务医院客户：

重钢集团总医院、重庆大坪医院、成都邛崃市人民医院；襄樊市襄阳区人民医院、恩施中心医院；株洲市中医院、长沙浏阳中医院、常德德星医院；广西荔浦县人民医院、桂宁中医医院、广西田东县中医院；贵州威宁县人民医院、毕节市人民医院、贵阳三医院、正安县中医院、遵义家礼医院；云南镇雄医院、云南腾冲医院、云南大理州中医院、云南建水医院，山东广饶县人民医院、寿康人民医院，江苏沭阳县人民医院、泰州第四人民医院；深圳五洲医院、深圳西丽人民医院；珠海延年医院等。

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