业培融合-基于业务目标的人才培养实战

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课程背景

我们常说“商场如战场”。如果把业务发展比作打仗，那么中基层管理者就是一线带兵冲锋陷阵的指挥官，KPI就是作战目标。

那么，当作战目标下达后，就需要我们的各级指战员能够接得住，做得好，赢得了；就需要基于业务目标的要求对团队成员进行培养赋能，让他们能够快速成长，承担起关键任务，从而在短期内有效提高公司业务水平。

然而在很多企业中，培训虽做了不少，投入大量的时间、人力、物力和财力，但业务部门和员工似乎并不“领情”，更多是碍于情面勉强参训。同时，市面上的热门课程上了一大堆，名师请了一大批，结果对业务的帮助如隔靴搔痒，收效甚微。

业务培训的人才培养难题到底该如何破解？

资深人才培养专家赵晓光老师专注人才培养领域10+年，凭借自身多年的研究和实践，带来一堂基于业务目标的人才培养实战课。通过工作坊，帮助业务管理者及HRBP从业务目标出发，聚焦业务挑战问题，结合本企业实际特点现场输出有效的人才培养策略方案，“带着问题来，拿着办法回”，从而在人才培养和业务需求之间建立有效链接，更好更快赋能人才，更有效达成业务目标！

课程收益

1、方法实战：“授人以鱼不如授人以渔”，多年总结提炼的人才培养实战方法倾囊相授。

2、案例解析：解析知名企业人才培养实战案例，透视个案隐藏的内在规律和逻辑套路。

3、现场产出：倡导知行合一，活学现用，现场输出人才培养策略，快速实现方法内化。

课程对象

中基层管理者、HRBP、培训管理者、人力资源管理者

教学方法

现场讲解、案例分析、团队研讨、现场演练、引导技术

课程大纲

一、当前人才培养面临的问题挑战

案例分析：从某互联网大厂裁撤培训中心说起

现场讨论：业务团队人才培养存在的主要问题

二、绘就三张图，找准培养方向

视频：《点球成金》片段观看及讨论

1.以GPS为核心的作战地图

①G—设定目标

从战略任务到作战目标

目标设定SMART原则

②P—关键路径

工作分析

流程整合

进度设定

成果标准

③S—解决方案

明确战术动作

划分职责权限

配置资源工具

警示风险挑战

实战演练1：学员现场绘制本团队业务作战地图，并进行展示讨论

2.基于关键任务的能力地图

① 梳理任务清单

② 明确关键任务

③ 确定能力要项

实战演练2：学员以部门为单位现场绘制本部门关键岗位任务-能力矩阵图，并进行展示讨论

3.围绕打赢战役的人才地图

① 人才盘点

② 供求分析

③ 策略选择

实战演练3：学员以部门为单位现场进行人才盘点并制定管理策略，进行展示讨论

三、抓牢三要素，规划培养路径

1.目前的水平？——全景扫描，聚焦问题

① 开展现状扫描

② 分析能力差距

③ 聚焦问题挑战

2.要实现什么？——以终为始，锁定目标

① 期望的业务收益

② 评价的来源依据

③ 成功的具体标准

实战演练4：学员以小组为单位进行现状扫描，分析差距短板，聚焦问题挑战

3.需要怎么做？——设计路径，明确策略

① 规划路径

a.分析学习要点

b.划分课程主题

c.设计课程内容

d.匹配学习方式

② 正式学习

③ 转化应用

④ 评估结果

案例分享：某知名企业高潜人才培养“飞龙计划”

实战演练5：学员以小组为单位基于团队差距短板，设计培养路径，明确赋能策略

四、运用组合拳，提升培养效能

1.员工能力提升“铁三角”

2.运用混合方式促进成长

3.场景化赋能为业务加油

4.情境辅导激发员工潜能

案例分享：华为训战结合人才培养项目

五、打好两张牌，激发培训动力

1.做人才培养也要搞懂人性

2.培养效果评价的“软”和“硬”

3.创新人才培养效果评价方式

课程总结、Q&A

培训建议

1、培训正式开始前2周进行线上调研，提前了解公司战略规划、重点业务目标、工作业务计划、现行的人才培养办法、方案，以及绩效管理相关规定等，作为教学设计的依据；

2、现场建议按同一部门或业务性质接近部门进行学员分组，便于研讨交流和设计方案。每组人数建议5-8人；

3、培训场地建议远离办公场所，避免工作干扰，确保成果输出；同时选择宽敞明亮、便于团队研讨和展示的场地。

4、以终为始，提前布置课程学习任务，要求每个部门现场完成三张图、输出培养方案，并在培训最后环节分组展示成果，由公司领导进行现场评点，最终根据点评意见形成最终成果。

5、本课程研讨成果也可作为年度培训计划制订的参考依据。

赵老师

赵晓光 老 师——资深人才发展专家

讲师资历 :

中国人民大学硕士

国家一级人力资源管理师

北京大学企业大学课题组专家级顾问

专业畅销书《人才培养这样做才有效》作者

版权课程《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》开发人（登记号：国作登字-2023-A-00142698）

培训经验:

世界500强企业背景，20年实战与咨询专业经验。曾先后在大唐电信、三星集团、万达集团、正略钧策等知名企业担任中高级培训管理职务。擅长培养体系搭建、能力素质建模、学习地图规划、组织经验萃取、案例课程开发、绩效改进辅导等。

曾主持过数十家企业的咨询项目和上百门课程的开发。

曾辅导某知名IT公司梯队人才培养项目获得某权威机构年度最佳学习项目奖。

主讲课程 :

（一）人才发展系列

1.《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》（版权课程）

2.《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》

3.《排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点》

4.《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》

5.《传承有道-“三段九步”组织经验萃取》

6.《五步成课-场景化课程设计与开发》

（二）管理技能系列

1.《破茧成蝶-新任经理人成功转身》（全情景案例课程）

2.《执行有力-高效执行三步曲》

3.《谈“效”风生-绩效面谈与辅导技巧》

4.《创新密码-创新思维与问题分析解决》

专业证明:

个人出版著作

课程版权登记证书

授课风格 :

“实战+咨询”双栖背景。多年中外知名企业培训管理实战经验，擅长咨询式培训，注重培训效果落地。

授课风格稳重又不失幽默，现场互动性强、学员参与度高。善于运用案例教学和引导技巧，关注学员能力提升，具有非常强的实用性。

客户见证（部分）:

1、电力行业

国网四川电力（四川电力党校、四川电力技培中心、凉山供电公司、资阳供电公司）、国网北京电力（本部、房山供电公司、平谷供电公司）、国网冀北电力（冀北电力党校、冀北技培中心、冀北经研院、冀北电科院、承德供电公司、廊坊供电公司、张家口供电公司）、国网河北电力（本部、河北电力培训中心、石家庄供电公司、邢台供电公司）、国网浙江电力、国网湖南电力、国网江西电力、国网辽宁电力、国网甘肃电力、国网信通集团、国网漳州供电公司、国网厦门供电公司、国网新疆电科院、国家电投、大唐电力、华能电力、华电集团党校、厦门利德集团等

2、能源化工

中石油广州培训中心、中石化润滑油公司、烟台万华等

3、银行金融

中信银行、浦发银行、中国银行、丹东银行、昆仑银行等

4、通信IT行业

中国联通、三星电子、大唐电信、方正国际、朗新科技、中体彩科技等

5、其他

FESCO、中国四达、深圳康铭盛、中国融通、万达集团、北汽鹏龙、株洲建设雅马哈、李尔岱摩斯、长春科菲特、中建一局、兴唐地产、交大研修班、北京广播电视大学等

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