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金牌面试官管理能力提升

【课程编号】：NX34927

【课程名称】：

金牌面试官管理能力提升

【课件下载】：点击下载课程纲要Word版

【所属类别】：招聘技巧培训

【培训课时】：2天

【课程关键字】：面试官培训

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【课程收益】

1、通过本课程学习，能够让面试官及面试管理者理解并掌握结构化面试的标准和方法。

2、通过本课程学习，能够让面试官掌握用人标准的梳理及面试各阶段判断的依据。

3、通过本课程学习，还涉及校园招聘和高端人才招聘的两个特殊人群的招聘方法。

3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场讨论和演练，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。

【课程背景】

面试对于公司引进人才来说是重要的渠道，而目前很多企业在结构化面试，及面对人才的识别、筛选、及特殊人才招聘管理方面缺乏专业指导，导致招聘效率不高，招聘人才不准确，直接影响业务的难以实现。

本课程为将进行面试官及面试管理者的能力提升。

【教学方式】

45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析

【学员对象】

企业面试官，面试管理者

【课程内容】

01 导入

1、课程目标、课程收益、课程跟进

2、课堂纪律

02 传统招聘中面试官的窘境

1、非结构化面试的状态

2、面试中的两种影响效果效应

3、面试中的常见难题

03 招聘规划

1、招聘是“用”“育”“留”的基础

2、影响招聘的三要素

3、高效招聘与低效招聘的差异点

4、招聘流程的关键节点

5、招聘渠道的选择方法

04 用人标准梳理

1、胜任素质模型的定义

2、其他的匹配标准

3、编制胜任力模型

05 面试前判断

1、简历筛选

2、面试准备

06 结构化面试标准及技巧

1、为什么要面试

2、优秀面试官的素质和能力

3、面试类型、方式、阶段

4、面试常见误区

5、结构化面试设计流程

6、结构化面试问题类型及分析

7、结构化面试问题技巧

8、到底选择什么类型的人

9、案例讨论

07 校园招聘关注点

1、校招关注点

2、校招面试官面试注意事项

3、面试初始提问

4、专业技能提问

5、工作动力问题

6、面试结束提问

7、专业面试官关注要点

8、校园招聘的十大核心理念

08 高端人才关注点

迟老师

迟彬老师——资深管理培训讲师

讲师资历

16年授课经验

康明斯发动机（美国，全球最大发动机生产企业）；

达能饮料（法国，全球第二饮料食品企业）；

蒂森克虏伯电梯（德国，全球最大的多元化工业企业）；

京东物流（西北分公司，电商TOP）；

隆基绿能（全球最大的太阳能生产企业）等世界五百强公司担任人力资源负责人、HRBP、

组织发展、招聘、培训等各职能负责人。

掌握人力资源全领域知识、体系及操作，多年团队管理经验，获得多项所在公司的全球人力资源大奖及最佳实践。

擅长招聘、人员发展、组织发展、雇主品牌建设等多方面的人力资源工作，曾为多家企业提供项目咨询及内部培训。

个人特点：

1、在管理及人力资源方面，有着专业的知识、实践及视野，人力资源全模块经验，跨国公司管理层经验，三支柱多年实践经验。

2、熟练掌握各项管理改善工具和分析方法，通过多维度的研究，从操作层面到文化层面的改善，多层次、有节奏的进行整体组织的改善。

3、擅长培训，认证多门品牌管理类课程，作为专业讲师在公司内外部进行各类培训。

4、多年HRBP经验，擅长与业务部门沟通，发现问题。能够高效的引领业务部门人员能力、绩效全面进步，提升士气，建立高效的组织氛围，提升管理者能力。

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