用结构提升演讲力

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【课程背景】

演讲力就是生产力。公众演讲作为一项社会性和实践性很强的活动，在企业管理、团队激励、报告发言、商业路演、产品营销等活动中起到重要作用。在企业中，很多企业管理者、销售人员、职场新人在公众演讲时，上台紧张、头脑空白、缺少素材、缺乏素材、语无伦次、赘语重复、无趣无料、没有销售表达能力，有些演讲者虽然干货多多，但毫无气场、软弱无力、缺乏气场，造成管理者威信降低、团队内部沟通不畅、创业者商业融资路演失败、销售对外谈判力弱等问题，严重影响企业的对外展示、内部管理、产品营销和个人的职业发展。针对企业管理者、销售团队、职场新人公众演讲力弱的问题，本课程明确演讲场景、打造打造学员演讲台风、构建学员演讲思维、打磨演讲内容、教会故事演讲，进行场景实战化演讲练习，干货落地，让学员敢于开口、善于开口。

【课程收益】

掌握塑造自信演讲台风的风范六法的技巧

学会讲故事打动听众的NIKE故事结构法、动感小人故事吸引力法则

掌握演讲结构化思维框架和坡道、发现、甜点结构法则

掌握独特、闪亮、具有吸引力的自我介绍方法

掌握消除紧张自信满满的方法

【课程特色】

学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。

【课程对象】

中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干员工、销售人员

【课程大纲】

一、公众演讲状态：心法理念 素质模型

1.训练心法

公众演讲力，就是生产力（创造价值、升迁职位）

做真实而不完美的自己（丑丢尽了，美就来了）

做有内容的公众演讲者（干货，故事）

事先要练习，事后要复盘（刻意练习，扪心向内）

2.角色定位

编——公众演讲设计者（编教材，配讲义，备讲授）

导——活动组织者（互动促动，点破点化）

演——内容表达者（理性讲解，感性演绎）

3.呈现能力

表达力——通觉

创新力——整合

感召力——投入

4.能力养成

目的明确（主题明确）

内容吃透（外行听懂）

刻意练习（从刻意到随意，从常态到职态）

5.好坏标准

愿意听

听得清

记得住

想行动

二、公众演讲风格：形象风范 舞台掌控

1.成长心法

道可顿悟 事须渐修

2.情绪管理

紧张：情绪反应

怯场：行为表现

压力分散法

3.形象管理

服饰搭配原则：三不四一体

场地布置与环境优化

训练氛围营造

4.行为风范六法

心法：装腔作势

身型：聚精会神，昂扬向上（上挺下压、左右相夹）

手法：大开大合，以姿助势（出手不收手、不做小动作）

步法：规行矩步，移动有向（三步一停、步步为营）

眼法：出神入化，点面结合（环视、虚视、凝视）

说法：吐归断连，轻重缓解（节奏、重点、情感）

三、公众演讲内容：专业表达 演绎技巧

（一）精心准备

结果：带目标公众演讲

关联：从听众出发

要点：将重点明确

（二）巧设结构

1.公众演讲思维（结构化思维）

主题先行

分类归组

逻辑递进

2.坡道（设置钩子，一句致胜）

给赞美（小赞美、长赞美、个人赞美）

设提问

讲故事

做引用

带幽默（自嘲、翻转、夸张、类比）

用排比

3.自我介绍

名字介绍（简化、重复、借力、画面、祝福、谐音）

亮点介绍（讲结果、讲干货、讲故事、讲资源、讲需求）

4.发现（循序渐进，善用框架）

从过去到未来

从主到次/从次到主

从表到里

从物质到精神

从正到反/从反到正

从因到果/从果到因

从简到繁

5.甜点（强化重点，情感共鸣）

收尾三件事（总结要点、表达感谢、呼吁行动——“定魄”）

常用收尾方法（期待式、展望式、选择式、呼应式和余韵式收尾）

（三）善用技巧

1.讲故事技巧

选材精良

声情并茂

描述细节

把握进度

2.讲看得见的话

数字

对比

比喻

描述

想象

3.互动控场技巧

提问：过渡、设计（对比画面，前者还是后者）

掌声：赞美+掌声

游戏

四、场景公众演讲：深度转化 职业进阶

1.团队激励

点出具体问题

讲自己的故事（细节、画面）

做得好的结果

做不好的结果

2.祝酒词

致谢（细节）

主题（讲人、讲事情、理解）

展望

3.主持词

塑造主题（亮点、痛点、讲故事）

塑造主讲（荣誉、经历、帮助）

4.即兴演讲

初级（微笑、过渡、借刀杀人）

高级（主题、讲故事、框架）

东方老师

东方启明老师——中基层管理者成长与思维提升专家

现任某航空中央企业人力资源负责人

曾任某航空中央企业培训中心人事培训经理、培训师

曾任地方政府政策研究室研究员

瑞士维多利亚管理学院MBA

中央民族大学法学硕士

2019年“我是好讲师”大赛全国百强讲师

中国国家人社部 企业培训师

中国人社部国培网 高级心理咨询师

中华女子学院国学研究中心研究员

国际TTT注册培训师

擅长领域：职场思维能力训练、中基层管理、团队建设技能提升、TTT课程

【个人简介】

东方启明老师拥有中央企业人力资源、培训管理和培训师工作经历，凭借十多年丰富的培训管理及培训实战经验，专注于航空、银行类企业中基层管理者成长与思维提升，在职场思维能力训练、中基层管理者沟通、管理、团队建设技能提升，TTT培训内训师培养方面取得显著工作成绩。

东方启明老师在某航空中央企业培训中心人事培训经理、培训师任职期间，负责内训师队伍建设工作，先后培养集团内训师500多人，打造中基层管理培训专业化的内训师队伍，团队共培训中基层管理1000人次，培养中基层管理者500余人。东方启明担任集团特聘培训师，具有40场集团中基层管理人员领导力培训授课经验，为中基层管理者提高管理能力、带队伍技术，提高效率。负责集团培训课件设计，根据工作经验、公司内部管理经验，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了10多个培训课件，总课时达到170小时，好评率到达90%。先后服务于中国商飞公司、东方航空公司、工商银行、浦发银行等国有大中型企业，及事业单位，其中结构化思维在商飞资本公司返聘了7场。

东方启明老师兼任大学国学研究中心研究员，从小熟读论语、道德经、孙子兵法、资治通鉴、王阳明心学等国学著作，并将国学智慧运用于企业管理培训中。东方启明老师秉承传统儒家格物致知诚意正心修齐治平的价值理念，为企业中基层管理者提升思维、能力、素养、文化，同广大企业同道成长。

【授课风格】

以人为本有参与性：能够把握成年人的学习特点，调动学员的主动性、参与性，使学员成为课堂的主人，凭借高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为企业员工结构化思维、系统化思维的教练师；

风趣幽默有吸引性：课程诙谐幽默、引经据典、金句频出、深入浅出、通俗易懂；轻松活泼、谈笑风生，印象深刻，使学员在兴趣盎然中，获得思维的巩固、认知的提升、方法技能的掌握。

案例教学有针对性：课程注重案例剖析，复盘总结，萃取成功的经验，对学员的点评能做的有针对性，有见地性。凭借近二十年丰富的工作经验和深厚的国学功底，成为管理实战、思维提升、职场蜕变的优秀导师。

【主讲课程】

中基层管理

《职业生涯八块福肌——职业化素养塑造》

《结构思维 职场怕谁——职场思维能力训练》

《用结构提升演讲力——职场公众演讲实战技巧》

《结构沟通 管理畅通——中基层管理者沟通技能提升》

《克服团队的五种障碍——如何打造高绩效团队》

TTT系列

《燃爆课堂的高效呈现——TTT内训师培训课程》

【服务客户】

东方航空、上海飞机制造有限公司、中国商飞民用试飞中心、上海飞机设计研究院、上汽公司、本田摩托、工商银行、浦发银行、中国航发、振华重工、中信泰富、上海供销系统等。

【学员评价】

东方启明老师的课程，对学员很有针对性，方法有效、有工具，容易上手，学员们能在很短的时间里掌握提高授课技巧的方法。

-----上汽培训中心负责人 吴卫星

东方启明老师的结构化思维课程对学员的思维的逻辑化、条理化、效率化有很大的帮助，通过课程辅导员工的工作汇报、职场表达和解决问题都得到很大的提高。

-----本田摩托培训中心负责人 侯清杰

东方启明老师上课激情澎湃、儒雅大气、深入浅出，能够针对学员的需求和痛点，有的放矢，给出解决方案。

-----中国商飞试飞中心 王雯

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