国企的市场化运营——对标方法和宋志平、宁高宁的管理思想

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课程背景

2023年4月21日，国资委召开国有企业创建世界一流示范企业推进会。随着国企改革的深入，对于企业自身的经营能力要求更高了。很多国企面对改革的压力，必须要倒逼自身不断的修炼内功，不断的提升价值创造的能力。企业经营最核心的就是创造价值增量、解决价值分配，两者是互动的关系，而这背后就是宋志平所讲的“有没有机制？有好的分配机制，才可能持续创造价值增量”，他总结为“央企市营”。国有企业在长期的实践之中，宋志平的管理思想和宁高宁的管理思想值得深入研究，一方面，两位央企领导人都处在市场化竞争的领域，另一方面，都取得了巨大的成就。本课程重点讲述对标的理论和实践，梳理宋志平的管理思想和宁高宁的管理思想，通过理论结合实践，带动学员思考——如何在企业内部“创造价值增量”？如何因地制宜的激励员工？如何做好有效的价值分配？如何使企业可持续发展？

课程可根据甲方需要有所侧重的讲各版块的内容。

课程收益

深入理解创建世界一流企业的政策、环境与趋势，

国企市场化运作成功案例的经验

助力国有企业有序开展价值创造行动

掌握对标世界一流的方法论

提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力

增强“四个自信”

课程对象

公司中层及以上领导

课程大纲

第一单元：对标世界一流企业价值创造的五大重要关注点

一、明晰目标，理清框架

（对标世界一流企业价值创造主要工作内容）

二、立足实际，紧抓重点

1、上市公司资本运作

2、科技成果转化

3、构建和谐发展利益生态

三、系统部署，做好落实

1、做好组织建设

2、做好工作部署

3、加强工作督导

四、定期评估，形成闭环

1、加强日常监督检查

2、实施动态评估评价

3、加强经验交流

五、总结模式，持续深化

1、价值创造能力体系建设重点

2、诊断、责任、执行、评价、保障

第二单元：“对标世界一流管理提升行动”的六大典型失误

一、经营对标与管理对标脱钩

二、缺乏对标杆的充分理解（案例分析）

三、缺乏对薄弱环节的深刻认知

四、主要措施的指导性不强

五、成果形式相对务虚

六、效果评估难落地

第三单元、对标世界一流价值创造实施方法与要点

一、明确整体目标（明确对标对象）

二、明确重点任务（确认问题表现）

三、明确主要措施（措施与细节）

四、明确进度安排（成果形式与时间节点）

五、明确组织保障（责任部分与责任人）

六、案例分析

第四单元、宋志平的管理思想

一、三精十二化

1、组织精健

治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化

2、管理精细

管理数字化、成本对标化、质量贯标化、两金最少化

3、经营精益

业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化

二、《三精管理》的底层逻辑

1、长期主义

2、专业精神

3、人本精神

三、中国企业七大创新模式

四、机制改革“新三样”

员工持股

管理层股票计划

科技企业分红和超额利润分红

案例分析：中建材旗下各分公司的业绩提升案例

五、创造价值增量、解决价值分配

案例分析（首农二商肉食如何突破业绩瓶颈？）

第五单元、宁高宁的管理思想

一、五步组合论

第一步，选经理人

第二步，组建团队

第三步，发展战略

第四步，形成市场竞争力

第五步，价值创造与评价

案例：中粮地产的商业物业如何开启？

华润蒸馏水业务“怡宝”如何从零开始？

二、6S 管理体系

1、战略单元管理体系（BU、事业部）

2、全面预算体系（业务、市场）

3、管理报告体系（当期、主业、真实）

4、审计体系（内部运营合规建设）

5、业务评价体系（标杆、市场、历史）

6、管理团队及经理人评价体系（团队、创新、潜力）

三、战略十步法和价值管理四要素

结语 博采众长、为我所用

祝老师

祝毅——国企改革管理咨询专家

中国人民大学国际工商管理硕士

曾任通用环球医疗集团（央企）混改与战略研究员

纵横国企研究院院长

全球化智库(CCG)顾问

中国人民大学商学院职业发展导师

超三十家央企、国企、民企（中铁建工、中建四局、青海电力、某军工研究所、首农集团、巨邦国际、歌华集团）等辅导咨询专家

咨询服务超 60 家央企、国企、民企、快速成长型企业

5年央企战略和项目经验，11年管理咨询经验

【个人简介】

教育背景：理工科出身，本科毕业于华东交通大学土木工程系，研究生就读人大商学院，期间师从《华为基本法》的主笔黄卫伟教授。

企业经历：通用环球医疗集团（央企）工作五年，参与公司的混改和战略研究。

咨询服务经验：祝老师有11年管理咨询经验，服务过超过家三十家央企和国企，民企三十余家，

以管理顾问的身份，为航天智控、阅影科技提供咨询服务，从企业战略，融资规划、薪酬绩效、培训体系、干部管理、企业文化方面提升公司整体管理水平，目前两公司估值分别超8亿和6亿。

下面是部分国企央企案例——

兰州城投房地产有限公司战略规划、组织、人力项目

“新疆新星国有投资公司混改与集团管控项目“，（国企改革三年行动）设计了集团子公司（新星城建、红星建设）的混改方案

中铁建工集团有限公司“对标世界一流管理提升暨深化国企改革三年行动”项目

青海电力薪酬体系优化项目（三项制度改革）

广西水利电力建设集团发展战略规划（包括非主营业务剥离）

北京市国有文化资产管理中心十四五规划

“首农二商肉食”国企混改项目

天津信托混合所有制改革

天津滨海科技金融混合所有制改革

京广传媒国企混改和一企一策项目

某军工研究所（二级公司）员工持股计划

“新京报人才规划”和一企一策咨询项目

北京京能电力内控项目

中建四局一分公司的三项制度改革

中建四局一分公司的广佛分公司组织发展、人才规划项目

祝老师长期参与国企改革相关项目，深入研究《国企改革三年行动方案》，对三项制度改革，国企法人治理、集团管控、国企混改有丰富的实战经验。

祝老师期望通过国企改革和组织发展的系统课程输出， 助力企业发展，为国家的发展贡献微薄之力。

【授课风格】

知识渊博，诙谐幽默，能将工作经历、咨询经验和培训课程有效融合。

丰富的咨询经验和案例沉淀，擅长理论结合实践，将严肃枯燥的管理理论情景化，引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的认知和积极性。

问题导向，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。

互动性好，善于激发学员思考，调动学员积极性。

【主讲课程】

《国企改革三年行动方案》

《国企混改的理论、实践与创新》

《2023年国企改革重大问题与未来趋势》

《“十四五”地方国有企业改革与发展》

《城投公司转型实践与趋势》

《对标世界一流企业价值创造政策解读》

《国企的市场化运营——对标方法和宋志平、宁高宁的管理思想》

【服务客户】

中建四局、中铁十一局、中交瑞通、北京市西城区国资委、北京市国有文化资产管理中心、新疆兵团某师、北京发行集团、北京出版集团、歌华集团、新京报、北京文投集团、中机集团、通用技术集团、航首农集团、天智控、鑫源九鼎、巨邦国际、联合医疗等

【公司及客户评价】

祝毅是当年我从人民大学研究生直接选进环球医疗工作，记得入职公司的第一个月，我交代给他领导通州国际医疗城调研项目，研究报告得到时任郭卫平总经理的高度表扬，可见他的学习能力和悟性极强。在环球工作五年多时间，离职时我问他去向，他说他要回到他热爱的咨询行业。他是一个有理想、有情怀、有想法的青年。

——通用环球医疗人力资源总监，刘川

兵团企业在走向市场化的过程，开始是无所适从的，面对“国企改革三年行动”中法人治理和混改要求，我们更是无从下手，感谢祝老师耐心指导，帮助我们建立现代化的法人治理体系，确立了混改规则，让我们重新认识了资本市场。祝老师对于政策的解读深入浅出，观点独到。不论是工作，还是生活当中，我对这个老弟都非常认可。

——新疆新星国有投资董事长 王新疆

祝毅老弟是一个有情怀，有抱负，又有丰富实践的咨询师！

——巨邦国际 郭东

祝老师的知识非常渊博，在我们企业的发展过程当中提供了非常多宝贵的建议。

——航天智控副总 杨水秀

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