经理人之根——结构性思维

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【课程背景】

产品很好却不能被客户理解，

工作干得漂亮，总结报告却表达平平，

满腔热情压抑不住，话在嘴边却说不出来，

面对杠精一腔怒火，就是不知道如何让他低头认错，

好不容易抓住了领导的空闲，却不知道如何打动领导的心

职场千变万化，科学思维应对——结构性思维是商业环境中的理性思维方式，是管理原理在沟通表达中的实践运用。运用结构性思维，将大大的提升我们，口头表达、书面写作、人际交流和问题分析解决的效率和水平。

【课程收益】

学习掌握结构性思维，您将会——

写作，观点明确，结构严密

沟通，高效准确，表达清晰

思维，科学严谨，商业思维

1、对组织：

提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；

提高组织沟通速度：使企业具有统一的共训的思给、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率；

沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。

2、对个人：

严谨：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而

全面的进行思考；

高效：能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并

记忆自己的观点；

清晰：能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服

力。

【课程对象】

中基层管理者

【课程大纲】

第一部分：什么才是条理清晰、高效准确的思维表达？

一、运用结构性思维进行沟通表达的四个基本特征

1.结论先行

2.上下对应

3.分类清楚

4.排序逻辑

案例：图形构建思维游戏，重要汇报的思维结构

二、运用结构性思维接收信息、整理信息的四大步骤

1.第一步：识别信息中的事实与个人观点或判断

2.第二步：找到事实与观点的对应关系

3.第三步：画出结构性关系图

4.第四步：概括主题句

案例：阅读片段的信息接受与整理，视频信息的接受与整理

练习：如何入到听话听音

第二部分：如何做到思维的深入浅出、准确无歧义？（纵向的疑问/回答式结构）

1.自上而下的提问与回答式

2.自下而上的概括总结式

案例：文章填空思维训练，快速构建大纲思维训练

第三部分：如何进行逻辑推演，丝丝入扣，令人信服？（横向的演绎与归纳逻辑结构）

1.演绎推理

2.归纳推理

时间顺序

结构顺序

重要性顺序

3.归纳与演绎的转换

案例：广告，我们是如何被种草的？辩论，一场顶级思维交锋的招数拆解。

研讨：如何说服难以说服的伙伴

第四部分：怎么说才能吸引对方的注意力？（讲故事的结构）

1.序言结构的基本要素

2.商业文章中常见的序言模式

案例：好文章的开头布局

研讨：设计一次真实汇报的开场白

杨老师

杨浩

——中层管理者成长训练专家

现任南开大学 外聘讲师

历任保利中轻集团（国资委直管央企，世界500强）高级经理

天津市专精特新企业家培养工程 领导力专家

PDP国际人力资源管理认证教练、《问题分析与解决》认证讲师、IPA国际注册高级企业培训师、引导技术与行动学习教练

心理测评师【社会动机测试(SMS)、情境潜能测试（SJTP）、性格测试（MBTI）】

15年经理人成长辅导

南开大学管理学硕士

【个人简介】

杨浩老师南开大学在职，拥有央企高管工作经历，致力于为现代企业经理人塑造“允公允能”心智模式，促进团队成长，培育干部领导力。

保利中轻工作期间，负责开辟新品市场，一年做到业内第一。

重回校园，作为创业团队核心成员，从零建设南开大学高端继续教育事业，业绩连续8年每年倍增，创立企业经理人成长的南开EDP模式，培育上千位企业精英。

在15年间，主讲内驱力、思维力、领导力、团队行动学习课程，助力经理人——用南开精神丰满心灵，用哲学逻辑武装头脑，用领导力凝聚团队，用学习解决难题。

继承传统，吸收先进，不落窠臼，不断将人才测评、传统文化、商业模式等多种工具和智慧资源融入企业经理人的精神成长、心智训练与领导力开发。在专精特新企业家培养项目、科研带头人培养项目、经理人项目中获得好评，为数百位企业家、科研专家开展心理测评、报告解读、领导力教练，帮助学员提升自我，成就组织。

【授课风格】

事实求是，远离颠倒梦想：

具体问题具体分析，逻辑严密，以工作经验、成功案例资源，打造经理人实战、实操、实用的学习课堂。

明心见性，有为有所不为：

注重发挥学员优势，鼓励创新，以个性天赋、企业使命愿景，发展经理人自信、自强、自悟的成长天命。

【主讲课程】

管理类

《目标与计划管理》

《跨部门沟通与协作》

《由内而外的执行力提升》

《管理者角色认知》

《问题分析与解决》

《群策群力开好研讨会》

素养类

《结构性思维》

《高效表达与公众演讲》

《新员工角色转换与职业素养》

【部分咨询案例】

行业客户公司培训咨询内容培训成果

精密

制造业瀚福液压战略分析与绩效管理体系建设自主研发培训课件，为高管团队讲授战略思维、绩效管理。通过人才测评技术，准确呈现高管团队潜能与领导风格，为团队成长、绩效落地、战略达成提供智力支持。

生物

医药业中升挑战集团核心管理团队领导力成长通过领导风格测量，描绘团队领导力现状，设计培训课件，为领导力发展设计策略，并通过工作坊促进转化吸收，交流行动新的，共同实现领导力改善。

科技

研发业天津高端人才

创新学院科研团队带头人、科技型企业家领导力发展科技型企业家、科研专家，在凝聚团队突破创新工作中，面临着人才青黄不接、绩效难以评价、梯队难以建设等问题。通过培训、研讨、强化自我认知，建设绩效考核制度，掌握团队领导工具，实现个人发展。

【服务客户】

金融类：建设银行、中国平安、交通银行、中国邮储银行、华夏银行、太平洋保险、生命保险、广发银行、中国银行、太平人寿、中国人寿、浦发银行

国企类：神华集团、天津港集团、天津机场集团、海航集团、鲁商集团、京万红药业、润德集团、天津烟草

民企类：浩华地产、碧桂园集团、绝味鸭脖

互联网类：字节跳动旗下抖音人力资源团队

政府与事业单位类：天津市委组织部干部培训项目、天津市河东区组织部干部培训项目、天津市工商联干部培训项目、天津市教委高校教师培训项目、山东省人力资源和社会保障厅、青岛市人力资源与社会保障局、教育部高校辅导员培训项目、大连职业技术学院骨干教师培训项目、四川师范大学教师培训项目、甘南藏族自治州干部培训项目

企业家类：杭州工商联品质杭商培训项目、河北省工商联创新型企业家培训项目、广西壮族自治区玉林市企业家培训项目、珠海市工商联企业家培训项目、天津市科技局科技型企业家培训项目、天津市滨海新区干部培训项目

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