目标管理与计划执行与落地

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【课程背景】

目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。

然而，现实中绝大多数企业对于目标管理只是流于形式。比如对于目标管理的重视度和认识不足，敷衍了事；把目标管理等同于业绩考核，引起抵触情绪；把目标等同于最低工作标准，缺乏进取；部门目标与企业战略不一致，部门之间目标不协调；很多目标没有量化，也就谈不上严格的考核；只注重结果考核，没有关注过程（节点及计划执行）等等。

本课程旨在帮助学员对于目标管理与计划执行建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理能真正落到实处，产生价值。

【课程收益】

1.熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理

2.掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法

【课程对象】

企业全体员工

【课程大纲】

课程导言：

先有目标，再有工作

一切与目标无关的活动都是浪费资源

先要统一目标，才会良好协作

目标计划的制定自上而下

目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出

一、 目标的制定

1、何谓目标管理

2、工作目标的类型

达成型工作目标

解决问题型工作目标

例行型工作目标

3、制定目标的五个要素

明确自己的目标内容（做什么）

确定实现目标的期限（到什么时候）

严格规定达到的标准（到何种程度）

选择合适的实践方法（用何种手段）

安排好工作顺序（重要性）

情景演练：

4、衡量目标是否合理的SMART原则

目标的明确性

目标的可衡量性

目标的可实现性

目标的相关性

目标的时限性

情景演练：目标SMART原则的练习

二、 目标的分解

1、什么是目标分解

2、目标分解的原则

整分合原则进行

分目标要保持与总体目标方向一致

目标分解中所需要的条件及其限制因素

各分目标之间的协调与平衡

各分目标的表达要求

3、目标分解的形式

按时间顺序分解

按时间关系分解

4、目标分解管理工具

工具一：用目标多杈树法确定目标

情景演练：请结合公司的管理实际，用目标多杈树法分解激发员工工作动机

的目标

工具二：用“6W3H”分析细化目标

情景演练：结合自己或所在部门的实际，分解下一个月的工作目标

三、 计划的制定

1、计划的定义

2、计划的分类

3、计划制定的影响因素

4、制定计划的基本要点

5、计划制定管理工具

情景演练：工具下一个月工作目标的分解，制定一份月计划、周计划、日计划

四、 计划的实施

1、计划的执行

2、计划的控制

3、计划的检查

4、情景管理工具：用“PDCA工作循环”实施计划

情景演练：制定“P D C A”的计划实施步骤

5、计划分析的工具

情景演练：计划实施过程中自我完善与优化

课程回顾与总结

倪老师

倪新明

——组织管理能力提升与人才发展专家

曾任阿里巴巴组织发展专家（P8）

曾任沃尔玛培训学校（SOL）培训经理

曾任永辉超市高级培训与人才发展经理

曾任博思软件(A股上市公司300525)人力资源中心副总经理

曾任网龙网络(港股上市公司00777) 商学院执行院长

国际认证行动学习促动师（ICF）

福建省中小企业服务中心企业人才发展特聘导师

《酷领导》课程认证讲师（DDI智睿）

《六顶思考帽》课程认证讲师（德博诺中国）

【个人简介】

倪老师 坚持做一个懂业务的管理与组织发展专家。他从基层业务管理岗位成长到上市公司人力资源中心副总经理，其任职的公司均为世界500强企业或国内外知名上市公司。在优秀企业的任职经历，为倪老师带来了系统而先进的管理理念与实战经验。

【实战经验】

博思软件：培训体系建设（商学院），为博思软件从0到1搭建培训体系，包括制度制定、学习项目规划与设计、课程体系设计、课程开发与落地。并落地“启航生”项目，为企业培养300多名研发工程师，“星火计划”为企业储备30多位分公司总经理。同时还落地了多个岗位序列自动晋升的学习地图。

网龙网络公司：完善人才培养体系，多个规划设计的培训项目及设计开发的课程获得企业及业界的高度认可，取得多个奖项（培训杂志、中国企业培训联盟、CSTD、学道家塾等）。同时为多个子公司开展的组织诊断与改善的方案，得到董事长的肯定，并推荐到其它子公司实施。

永辉超市从0-1搭建了人才培养体系，建设永辉管理序列培养体系（从骨干到主管，主管到经理，经理到店长，店长到区域总监）,同时还担任《魅力沟通》、《MTP管理技能》等课程的讲师，为公司培养了不少于900名管理干部，满足了公司从2012年-2016年5年间快速扩张从204家到487家店的人才需求。使得培训与发展部成为公司管理人才的摇篮，有力支持到公司快速发展，多次得到总经理的高度赞许。

阳光城集团：交付两期为期2天/期《中层干部管理技能提升培训》专项，客户满意度在96分以上。支持到公司中层管理干部培养57人。

富士康零售事业群：交付为期2个月的零售精英培养项目，作为项目设计及主要课程授课老师。为富士康零售事业群培养50多位基层管理干部。

慧舟科技：全面组织诊断项目，主要包括战略目标设定及策略制定、企业文化升组与落地。促进了核心管理团队成员的凝聚力和战斗协作能力，当年实现业绩提升35%。

【理论成果】

他擅于将企业战略与组织发展，人才发展相结合，灵活的运用人才盘点、学习地图、自动晋升、个性化的学习项目设计等工具，系统的打造出一套组织与人才发展体系，强有力的支持到战略落地。结合多年的实战经验，提炼了企业人才发展的“双轮模型”，并依此研发了独立国家版权课程《管理1+3：中基层领导做好这些就够》。

倪老师带着多年的经验积累，期待通过咨询与培训把自身沉淀的科学并且系统的管理经验，传递给到更多国内外企业，帮助国内外企业提升自我竞争力。

【授课风格】

亲和力强：不管是在咨询还是在授课过程中坚持以客户为中心，用娴熟的专业技术激发服务对象积极思考，发觉个人与企业的潜能，从而促使项目达到良好效果。

实战性强：丰富的一线实战管理经验，特别强调方案的有效性，将理念和工具相结合，所设计的方案和讲授的课程都具备很强的可落地性。

系统性强：他坚持只有系统的才是有价值的，在咨询项目时坚持所有的方案都是为实现企业的战略目标服务的，不管是流程制度还是人才发展，或是业务流程再造、资源优化等，只有将问题放在系统中去思考，才能真正的解决问题。

【主讲课程】

《MTP中层管理技能培养》

《高效能的下属培育与辅导技术》

《目标管理与计划执行》

《高效沟通与协作》

《高成果转化复盘术》

【服务客户】

零售业：沃尔玛、永辉超市、盒马鲜生、特力和乐家居、卜蜂莲花

制造业：富士康、爱仕达、苏泊尔、 恒申集团

IT/互联网：阿里巴巴、网龙网络、博思软件、慧舟科技

其它：阳光城集团、闽消天信、福建水投、福建高速

【客户评价】

3天2夜的课程，中高管们经历了一场深入的自我剖析，经过倪老师的系统引导让核心管理团队，对接下来的工作目标与落地的策略清晰明了，核心管理团队对公司的战略方向有了点感觉了。

----慧舟科技 董事长余双兴

倪老师为闽消公司制定的管理人才培养体系及《MTP管理技能提升》课程，帮助我们管理者提升了管理技能，掌握很多高效的管理工具，为公司实现战略目标奠定了坚实的基础。

----闽消公司 总经理李小平

倪老师为公司战略落地打造的行动学习项目，很好的解决了公司战略共识及落地的问题。

----六意集团 董事长叶总

【现场照片】

2018年阳光城干部培养项目《MTP中层管理者技能提升》：

网龙大学人才发展项目《高效能领导---魅力沟通》，《高效能领导---复盘技术的应用》：

博思软件“星火计划”分公司总经理培养项目《管理角色认知》、《复盘技术的应用》：

慧舟科技《企业文化升级与探索》分享现场：

《组织诊断神器—六个盒子》分享现场：

雅域打造五星级园区项目《五星园区落地团队共创》：

中闽水务集团中层管理者培训项目《管理角色认知与转变》：

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