战略领导力——企业中高层战略思维和领导力修炼

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【课程背景】

在当前复杂多变的环境中，很多管理概念、方法和工具都需要被重新定义。领导力就是最需要被重新定义的概念之一。

企业面对动荡起伏的环境，企业要想获得持续的增长，离不开对环境的深刻洞察和战略洞见，可以说企业高层领导者的战略思维能力成为今天企业持续成功的关键。

卓越的领导者必须不断的学习，不断的刷新对环境的认知，以更高的认知维度和战略思维能力理解公司战略、把握公司战略和落实公司战略，以确保企业和团队的成功。

公司战略的实现不仅是高层领导者领导力的出发点，也是归宿点；可以说，检验高层领导者领导力的最佳标准，就是企业的战略实现；因此可以说，战略实现才是高层领导者领导力的灵魂。

在战略的指引下，高层领导者需要对组织、对团队、对人才等要素资源进行综合统领和激发，提升领导的技术和艺术，同时通过自身卓越的领导力修炼，影响和引爆组织和团队的力量，实现公司战略目标。

【课程收益】

提高对战略领导力的认识并掌握其内涵

提升战略思维与战略规划能力

提升对组织和团队的驾驭能力

提升人才开发和人才梯队建设能力

提升通过团队文化氛围对人才的塑造能力

掌握战略领导力修炼六项行为准则

【课程特色】

实用，来自实战指导实践；干货，由问题到解决的方法工具；有趣，精彩案例评析；系统，全局出发，重点突破；深度，由现象到本质的深度启迪。

课程系统讲解和刷新战略领导力的定义和内涵，以让学员全面掌握战略领导力修炼的四项核心能力和六项行为准则为目标，通过专题讲授、案例讲解、小组研讨、互动交流、现场解答，以及大量情景案例的分析，不仅生动活泼、深入浅出、贴近实际，更发人深省，启迪智慧。

【课程对象】

总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者。

【课程大纲】

一、课程导入

从新东方教育到“东方甄选”

IBM：“大象”为何能够跳舞？

华为：从卖给思科到绝地求生

二、什么战略领导力

1、当前的挑战

三大梯队面临的现实困境

国际产业转移与流动

国内经济结构的调整

案例解析：恒大危机、国美困局、阿里换帅

2、从领导力到战略领导力

领导力发展实践20年

战略领导的缺位与回归

战略领导力的本质

案例解析：恒大危机、国美困局、阿里换帅

3、战略领导者的九级进阶修炼

管理自己

管理他人

管理经理

管理部门

管理合作伙伴

管理事业部

管理事业群

管理集团高管

管理生态合作伙伴

4、战略领导者的能力素质要求

领导力五力模型

领导者的能力素质模型

领导者的任职资格

案例解析：华润集团领导力模型、华为的管理者任职资格

现场研讨：我们企业领导者的能力素质要求？

三、战略思维与规划能力——业务发展方向管理，实现上下同向

1、究竟什么是战略？

十大战略学说

典型的四大战略

战略的三大时代内涵

战略的三大层次

好战略的五大标准

案例解析：百事可乐、可口可乐、王老吉、九阳、戴森、科沃斯、梦天、嘀嘀、拼多多、慧聪、阿里巴巴。

2、从战略认知到战略技能

宏观分析：PESTEL

中观分析：五力模型，集中度，生命周期

微观分析：波士顿矩阵，安索夫矩阵

内外分析：SWOT分析

案例解析：新东方、顾家、舜宇、康师傅、统一

现场操练：我们企业所处环境及行业分析

3、从战略技能到战略思维

用户思维

价值思维

前瞻思维

全局思维

聚焦思维

案例解析：小米、华为及情景案例

4、企业战略规划的24/35逻辑思考法则

三大出发点

五大关键分析

两大价值链

四大关键布局

案例解析：舜宇、三花、顾家

5、从战略规划到战略经营——企业战略落地的369机制

战略的三环驱动

战略的六大循环（规划、商业计划、管理报告、业绩评价、战略审计、职业经理人评价）

战略的九大系统（顶层治理、管控组织、业务流程、人才、创新、绩效、领导、文化、风险）

案例解析：华润集团、中粮、中化、华为、舜宇、顾家

四、组织管理能力——规则及人员管理，实现上下同力

1、设计与调整与战略相适应的组织体系

组织架构演化的四大形态

组织架构设计的五大出发点

组织设计的三大原则

案例解析：华为组织架构变迁、阿里组织架构变迁、万马组织架构变迁、某电商企业的组织架构变迁

2、从个体驱动到组织驱动

集体奋斗（抢着干、一起干、帮着干、比着干、学着干）

处理好利益关系的三个难点（业务差异、部门差异、团队差异）

划小经营单元

市场压力传导体系

案例解析：海尔人单合一、情景案例

3、组织管理的三大要素

目标

责任

职权

案例解析：情景案例

4、组织管理的六大基本原则

目标导向

分工和协作

权责一致

透明与沟通

激励和奖励

持续改进

案例解析：情景案例

五、文化管理与价值观同化能力——愿景和价值观管理，实现上下同心

1、价值观的力量

晨星

德胜

阿里

2、将企业使命、愿景转化为信仰和承诺

企业文化三层模型

企业文化的四大结构要素

企业文化提炼的4S模型

案例解析：阿里、华为、舜宇、三花

3、价值观塑造与落地的3+5+7体系

价值观落地的三大机制

价值观落地的五大切入点

价值观落地的七大手段

案例解析：阿里、华为、舜宇、三花

现场研讨：我们企业价值观落地模型与方式

六、人才开发与激励能力——人才赋能管理，实现上下同欲

1、人才是企业发展第一要务

人才的宏观分配

人才流动的三大特征

业务增长与人才的匹配

战略性业务与战略性人才培育

案例解析：情景案例

2、高层领导者的人才开发理念

爱才之心

知才之明

育才之识

识才之眼

聚才之力

立才之术

用才之道

容才之量

护才之胆

荐才之德

案例解析：情景案例

3、人才开发与高效人才梯队

高潜人才的MAP地图

人才成长的三大路径，I,T π，

职业发展通道

识别关键人才的三大维度

人才选用的“一值三力”

人才选用的”STAR”模型

人才培养的梯队模型

人才复制的五种方法

人才保留使用的四种方式

人才淘汰的五种机制

案例解析：情景案例

4、激励的基本原理及操作要素

激励的四大原理

激励的五大要素

激励的三大分类

案例解析：情景案例

5、即时激励与非物质激励手段

即时激励的六大作用

即时激励的五大原则

即时激励的十大方法

非物质激励的常用八大方法

案例解析：情景案例

现场研讨：我们企业适用的即时激励及其他激励措施有哪些？

七、战略领导力修炼

1、挑战现状——给员工一项事业

洞察机会

勇于挑战

知人善任

承担责任

案例解析：情景案例

2、共启愿景——给员工一个未来

描绘战略

展望未来

感召他人

案例解析：阿里、华为

3、以身作则——给员工一面旗帜

明确价值观

直面难题

锚定“敌人”

树立榜样

案例解析：晨星，华为

4、使众人行——给员工一个归属

密切联系“群众”

赋能他人

促进协作

案例解析：情景案例

5、激励人心——给员工一种成就

认可他人的贡献

庆祝价值实现

反思与学习

案例解析：情景案例

6、增量分享——给员工该给的利益

明确原则

量化贡献

公正分配

管理预期

动态循环

案例解析：情景案例

八、互动答疑

（根据客户具体需求情况，可以取消或加大这部分比例。）

崔老师

崔庆法老师

——企业战略规划与组织效能提升培训专家

曾任 顾家集团（家居头部企业）战略运营总监

曾任 APP金光集团（全球纸业10强）事业部副总经理

曾任 SCA天津子公司（全球纸业10强） 人力行政部长

曾任 天津利和集团（国企）下属子公司 总经理助理

曾任 知名咨询公司 顾问总监、专业副总裁

PBOS战略绩效体系 构建者（独立版权课程）

兰州大学 硕士

浙江理工大学创新创业导师

三茅人力资源网 十大风云导师（2021年度）

【个人简介】

崔老师历任外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训时间超过十年，对企业战略经营和人力资源管理具有丰富的实际操作经验。通过企业高管和管理咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源各模块培训、咨询和实操经验，还具备丰富的战略及经营规划、组织运营、企业管理改善、合伙人制度/股权激励等创新激励领域的实战经验，既善于从战略高度搭建企业经营框架又能深入基层发现并解决执行中问题，善于解决从战略意图到绩效实现中的绩效管理问题，成功参与并部分主导过两个千万级咨询项目。

崔老师在甲方（SCA）工作期间，曾成功完成子公司战略并购规划及操作方案，通过市场研究及战略定位规划，将子公司成交价格成功上涨了12%。

崔老师在顾家集团工作期间曾参与及主导集团及子公司战略发展规划，在此战略规划及策略路径下，企业从营收20多亿成长到今天的近200亿营收，成为行业头部企业。

崔老师在咨询公司工作期间，曾参与两个咨询收费1000万的项目。通过与京博控股某子公司的成功合作，当年实现了从13年连续亏损到盈利4729万元，同时开启京博控股千万级咨询项目。

通过5年持续合作，精工机械实现十倍速增长，成为行业领先企业，开启上市通道。

通过3年持续合作，大庄集团成为全球细分领域第一企业。

通过3年持续合作，润州光电业务迅速增长，在南美洲、俄罗斯等成功开设7家分子公司，成为跨国集团性企业。

崔老师经过多年的企业战略落地的案例研究和项目实践，具有创新性的提出了帮助企业获取持续成功的6C战略模型和帮助企业突破绩效困境、实现战略落地的PBOS战略绩效模型。

崔老师现全身心致力于新经济环境下企业的战略创新、定位、规划及战略落地和组织效能提升的研究和实践，为帮助有梦想的企业实现战略目标并提升组织效能而努力奋斗！

【授课风格】

见解独到：国企、外资和民企的经历和多年咨询公司工作，积累了丰富的成功案例，从不同的维度和视角，洞察问题的本质和根源，见解独到，思想深刻。

系统性强：打通从战略定位、竞争策略、组织建设、薪酬绩效、人才发展、多元创新激励等方面，所讲内容均基于系统和全局视角，聚焦问题，从系统深层寻求解决之道。

实操性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源、先进的管理理念、务实的工作作风，加工提炼出的实操方法工具，接地气，好落地，简单有效。

自有模型体系：对多年案例与实践进行系统性总结，创新性的提炼出了帮助企业持续成功的战略6C模型和突破绩效困境的PBOS战略绩效模型。

引导式授课：通过案例、故事、影视及多媒体资料，充分调动学员兴趣和注意力，逐步引导，层层递进，不断增进学员理解和吸收，触动知识内容的内化和转化。

亲和力强：企业中不同层级的工作经验和多年咨询辅导陪跑经验，可以短时间内与不同层级的员工建立共情，触达员工内心，建立良好的沟通和课程氛围。

【主讲课程】

战略规划系列

《企业高速成长战略三板斧》

《战略规划与战略解码》

《战略致胜创新增长》

《6C战略—从生存突围到持续成功》

《专精特新—中小企业创新发展的寡头与顶流之路》

《BLM战略与年度经营规划落实—从形成好战略到行动落实》

《经营思维与商业模式创新》

组织效能系列

《PBOS战略绩效改进—突破绩效困境，驱动利润倍增》独立版权课

《战略人力资源管理—如何做好战略实现和人才发展的协同增效》

《135全面薪酬体系设计—从全面薪酬到有效激励》

《任职资格管理体系—人才和组织发展的基石》

【资质证书】

【部分咨询案例】

客户项目咨询服务内容成果

传化集团

（2018）顶层战略模式及组织运营设计

集团高管战略运营培训咨询项目顺利交付

开启多年战略运营培训

京博控股

（2012）战略发展、组织运营及创新激励

绩效改进、职业生涯、团队执行力等培训10年发展，从200多亿营收，成长为700多亿营收

顾家集团

（2014年）中长期战略发展规划

子公司战略发展规划

战略6S体系运营6年发展，从20多亿营收成长为200亿营收，成为行业头部企业

精工机械

（2018年至今）组织优化、合伙股权激励及薪酬绩效改进、股改IPO激励制度项目5年合作，10倍增长，成为行业头部企业，开启IPO

贝隆精密

（2021）组织薪酬绩效优化项目

组织发展、薪酬设计、绩效评价及绩效改进等2年合作，2倍增长，开启IPO

润州光电

（2020年至今）组织薪酬绩效及股权激励项目

发展战略、组织发展、绩效评价、合伙股权激励等培训辅导3年合作，海外拓展7家分子公司

大庄集团

（2021至今）企业文化、组织优化及薪酬绩效

发展战略、企业文化、薪酬绩效培训3年合作，成为全球细分领域第一

上海亚大

（2020）组织绩效体系优化项目

绩效管理、绩效改进、团队执行等培训优化绩效评价体系；

建立绩效改进，实施降本增效，绩效提升10%，综合节约成本8%

申昊科技

（2022年）研发效能提升暨任职资格体系搭建

组织职位体系、工作分析、任职资格、

绩效评价等培训有效驱动人才成长，人才流动率降低30%；专利及技术奖增长40%。

【服务客户】

高校及机构总裁班类：上海交大、浙江大学、量子教育、黄埔教育、同君教育、华浙教育等

政府、事业、商协会、产业园类：浙江省经信、浙江省中小企业服务中心、杭州人力资源促进会、钱塘区人力资源协会、丽水人力资源产业园、宣城人力资源产业园、绍兴人力资源产业园、余姚电商产业园等

集团企业及科技制造业：传化集团、万马股份、三花控股、京博控股、顾家集团、大庄集团、新民生集团、上海细胞集团、伟星集团、舜韵集团、光德集团、申昊科技、贝隆精密、盈高科技、大索科技、润州光电、恒信高分子、上海亚大、科特高分子（沃尔核材）等

家居、地产类及其他：顾家集团、大庄集团、道成竹业、中投国发、深圳美丽乡村、人信任地产、海天地产、海天地产、万城置业、绍兴银行、卫民中国、达升物流、朗奥自动化、东冠焊材、聚安租赁；乾北控股、海天地产、一正药业、光大合一等。

【学员评价】

崔庆法老师在咨询项目之后，实施的关于战略运营的培训，提升了我们对战略认知，加深对战略规划和策略路径的理解，掌握了战略运营的具体方法工具，统一了战略运营的语言 对于大家的认识误区和操作方面的疑问给与了详细的可操作性很强的解答。

-----传化集团 战略运营副总裁 徐锋

崔庆法老师的PBOS绩效管理体系课程给公司带来了很大帮助，拓展了我们绩效管理的思路，优化与提升了绩效管理方法和工具，从绩效的角度强化了对企业战略目标的支撑。

-----三花控股 运营副总裁 石松

多年与崔庆法老师合作下来，企业获得了长足的发展和进步；崔老师关于企业发展战略选择、竞争策略、组织能力、薪酬激励和股权激励的服务内容为我们的企业发展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工机械 董事长 姚敏

崔庆法老师多年致力于战略人力资源领域的企业咨询和相关研究，结合企业多年具体实践提出的PBOS战略绩效框架、135全面激励型薪酬等系统的总结了成功企业的经验，提炼了简单易用有效的工具，受到了很多企业的好评。

——上海细胞治疗集团 战略运营总经理 钟翔

崔庆法老师的培训，不仅关注于具体的方法和工具的应用，而且能够在案例、方法和工具的基础上进行升华，让人感受到了丰富的企业管理思想，其中不乏真知灼见，为具体企业管理中的难题提供了很强的思想武器和实操工具。

-----大庄集团 董事长 林海

崔庆法老师的PBOS绩效势能体系立足于企业当前绩效管理领域的难点及痛点，从企业战略出发，借鉴奥林匹克精神，赋能企业文化和方法工具，构建绩效势能，极大改善了企业绩效管理现状，帮助企业从绩效考核到绩效改进获得了很大的成长。

-----申昊股份 人资总监 曲靖

崔庆法老师的培训，往往从企业实际问题出发，实操性和工具性强，能够很好的帮助企业解决具体问题；同时崔老师是一位为数不多的具有较强独立思考和独立思想的培训咨询师。

-----润州光电 董事长 陈应东

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